文/马梓开
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只要是做领导的，几乎没有人没整过别人。
当然，有些人是光明正大地去做这个事情，按照制度流程和规则来处理；有些人则喜欢用阴招。
相比光明正大的整人方式，对领导来说用阴招的“好处”是让人不好提防，而且有时候甚至会感谢领导：因为有些阴招看起来好像是为被整的人谋好处的。
01 因为你的存在，威胁到领导利益
因为你是老板的熟人、亲戚或朋友，所以你在领导手下做事，总让领导感到如芒在背。如果你恰巧还喜欢给老板打小报告的话，他不整你整谁？
02 因为你的存在，威胁到领导地位
如果你在专业层面远比你的领导厉害，如果你情商挺高，所以得到大家欢迎，如果你拥有一些领导不具备的资源，那么领导就会感到深深的威胁。你威胁到了领导的地位，他岂能不整你？
03 因为你的存在，让领导感到格外没面子
因为你是直来直去的人，说话很冲的人。在相互沟通中，只要你认为不对的东西，只要你认为不合适的东西，你才不会理会对方是谁，直截了当就会指出来其中的错误。话说你总让领导下不来台，他不整你整谁？
04 因为你让领导看不惯
有时候，领导整你，只是因为他看不惯你。
之所以看不惯你，可能因为你不懂礼貌，可能因为你长相太帅，可能因为你形象不佳，可能因为你做事慢慢吞吞，还可能因为其他令领导感到不爽的原因。
你让领导感到不爽，当然他就会整你。
05 因为你孤立无援，正好是领导立威的工具
话说你是一个好人，一个合格的员工。但是你孤立无援，你身单力薄，所以在领导想要杀鸡儆猴的时候，想要立威的时候，当然想到的第一个对象就是你。话说把你整了对他毫发无损而且还能立威，何乐而不为呢？
01 让你靠边站，让你坐冷板凳
话说某公司工程部经理老黄是老板的亲戚，他喜欢时不时给老板打小报告，说公司总经理怎么怎么不好，又出了什么幺蛾子之类的事情。
总经理当然也不是吃素的，心说，就你个糟老头子，还打我的小报告，于是就直接把老黄晾在一边，什么事都不安排，什么工作都不让他做，就让他干坐。
老黄当然向老板告状啊，说什么总经理如何欺负他，如何晾着他云云。可是总经理收集到了相关证明，证明老黄压根做不了事，做事常常出错，甚至还吃回扣。
于是，总经理在公司做了6年时间，老黄就被压制了6年时间。
我心里其实挺佩服老黄这个糟老头子的，居然能忍6年时间，屁事不干，成天待在办公桌后面，时不时在私下收集一点关于公司的八卦消息，定期或不定期提供给老板。
02 给你布置重要任务，悄无声息除掉你
比如在某公司，因为能力强、业绩优秀的小林的存在，让领导坐卧不安。这位领导怎么做呢？他表面上不动声色，背地里却在不断寻找机会，想着直接除掉小林。当然，这里的“除掉”，指的是辞退。
话说公司近期有了一个重要项目，这个项目谁来担当呢？领导说了，小林能力出色，当然非他莫属。不过呢，项目很重要，容不得有闪失，所以给小林安排了一个助理，加以协助。期望小林不负众望，把项目拿下来。
小林当然很开心，以为领导对他很赏识呢。
可是令小林始料不及的是，这个助理不但难以给他帮到什么忙，而且还经常出差错，甚至帮倒忙。于是，重要项目推进始终不力。这时候，小林作为项目负责人，当然要担责的。
怎么担责呢？老总就示意他主动辞职。小林当然在项目推进过程中早就觉察到问题所在了，可是自己有口难辩，毕竟自己是项目负责人啊。
思前想后，还是辞职了事，于是领导就获得了心灵上的宁静。
03 明明知道你不合适，还是让你来主持某项工作
话说你行不行是谁说了算？有时候你觉得是自己的业绩说了算，自己的表现说了算，自己的专业技能说了算。
但是在有些领导看来，你行不行是他说了算的。尤其在你成为领导要整的对象时，更是如此。
于是，在某公司，对领导产生威胁的小李，就被领导任命为新组建的一个新部门的主管。
话说大家都感到有点奇怪，虽然小李能力不错，但是要担当这个新部门主管，确实嫩了一点，因为新部门里既有业务高手，也有职场老油条，更有几个资格老的员工。以小李的能耐，应该是难以协调好工作的。
可是，领导认为小李不错啊，有冲劲，有进取心，专业也还可以。工作表现一直很好，公司很看好他，所以当然要给他一个发挥自我能力的机遇啊。
小李自己觉得压力山大，可是领导对他说，让他放开手脚发挥，甚至还要让他在会议上表态，表明自己的决心和信心。
于是，压根就掌控不了新部门的小李，虽然很努力，无奈搞不定人员，搞不定工作，新部门的工作开展迟迟难以获得进展。
小李苦苦支撑了3个月，不得不向领导表明自己难以胜任。于是，领导顺理成章地把他外调出去了，威胁就此解除。领导的嫡系人员则顺利上位，成为新部门的主管。
04 刻意制造你和其他同事的矛盾，让你在团队中名声变差
有些领导未必有上面所说的领导拥有的那么多用于整人的发挥空间。那么他们怎么做呢？他们就会通过制造矛盾，让对他们产生威胁的人员坐立不安。
这些领导会以关心关照的态度，告诉你某些地方需要注意，因为有人说你在工作上有什么问题，在处理相关事务上有什么不妥，甚至说你的有些话怎么伤到了别人。
领导说的有鼻子有眼，你当然会感到不信不行。于是，就不得不对同事们提防着一点。
当然，领导的亲信，这时候则会时不时和你制造一些矛盾和冲突出来，反正嘛，领导意图很明确，就是让你成为大家眼中的“弃子”。
于是，稍微有上那么两三个月，你就会发觉好像大家都拿你当外人，都刻意和你保持距离。
这时候，在团队中混成孤家寡人的你，上班就成了上坟，这种日子如何继续呢？能干的你当然不屑于和这些人去争执，你立马会为自己找新的单位并辞职。——正好，领导也认为你这样做简直太明智了。
05 表面上提拔你，实际上虚化你
作为中层干部的你，因为在公司中贡献不小，能力又比较强，连着做成功了好几个大项目，所以你就威胁到了你上面的领导。
这时候，已经功高震主的你，就会被表面上非常认可你的领导提拔到一个新的位置。比如你原来只是销售部经理，现在就被提拔为市场总监；原来你只是技术部经理，现在就被提拔为技术总监。
表面上看你得到了提拔，但是新岗位上的你却忽然发现，新岗位貌似权限挺高，但是没有实权；而且被调离原部门之后，你和下属之间原有的鱼水情谊就逐步消散了。
这时候再看领导，他交给你的事情，包括你权限内的大部分事务，大部分都是一些例行公事，是一些务虚工作，是一些需要签字担责的貌似重要而实际上只是走过场的工作。
而且你会发现，你需要安排的报表，你需要参与的会议，你需要应付的各种临时性事务，诸如什么检查评比之类的东东，竟然会很多，而且总在占用你的时间，你的宝贵时间，就这样变得没有了价值。
于是，时间一长，你就是徒有其名、只能做虚活的领导了。你对领导的威胁，就此被解除掉。
06 设计圈套，栽赃陷害你
话说多年前我在国企财务科工作，工作无可挑剔，但是我没背景没资源，孤身一人，又是刚刚大学毕业参加工作的年轻人，所以在国企面临下岗分流时，我就是在其中被瞄准的重要对象。
话说当年财务科的工作人员，多数都是关系户，要么就是已经工作多年的老资格。唯有我，无依无靠，所以当然就比较被动一点，可是在当年，年轻幼稚的我压根就对这个认识不清。
怎么才能顺利让我滚蛋呢？话说我的工作做得那么好又那么难以挑剔。
当时做出纳的我，每天晚上都会把保险柜锁好，把一串重重的钥匙拿回到宿舍里（保险柜需要同时用两把钥匙才能打开，而且还有密码）。而中午时，一般把钥匙放在我的办公室桌子下面特定的抽屉里面的位置再锁好。因为财务科里面防卫严密，压根不用担心在大中午时分，会有谁闯进来的。
可是，有一天下午上班，当我进入财务科的时候，在需要拿钥匙的时候发现钥匙不见了，去找的时候，竟然发现财务科的保险柜竟然是打开的！而那一串分量重重的钥匙，居然就挂在保险柜上。
我心说，糟了！马上查看里面的资金有没有什么差错。
结果一查，里面的钱少了2700元。在当年，这可是我半年的工资啊！尽管如此，我还是很庆幸，因为里面还有5万多块钱并没有被动。
话说保险柜中午下班时竟然是打开的，于是科长立马找到我追问原因。我说我记得明明是锁好的，锁好之后放在我桌子下面的抽屉里，然后加锁的。可是现在抽屉上的锁好好的，我能说什么？
可是科长以不容置疑的口吻说，你肯定是忘记锁好保险柜了！在这里乱找什么借口！
我说你不相信我，我还可以报警的。
他问，里面的钱有没有少？我说少了2700块。
他说，这点钱报警也没用。你自己看着办吧！
这个事情出来之后，我做事不牢靠、工作失误大的问题就被科长给放大了。我知道这是他在有意陷害我，可是我找不到理由。
于是，不久之后我不但因为工作出现严重错误而被分流下岗，而且还不得不承担了2700块的损失。在上世纪90年代，这个钱对我来说并不是小钱。所以心里面特别气愤，总想着要怎么收拾科长，可是我又无法确定是不是科长搞的鬼。所以只好认命，老老实实从国企中退出来了。
我们在上面说了领导常常使用的6种阴招，实际工作中，领导的阴招远远超过20种以上，我们有空了再细说。
有人会问，领导那么多阴招，该怎么防范呢？
我觉得有的可以防范，但是有的是难以防范的。
01 自己先别做死，老想着找领导的茬
我们上面说到公司里老黄经常给老板打小报告，这是公司总经理所不能接受的。话说如果老黄不是这么作死，他也不至于被总经理弄得靠边站。
所以，做人先正己，自己有问题毛病多，也就难怪领导会找你的茬，暗地里收拾你了。
02 最好找到你的靠山，拥有你的资源
像上面领导之所以要背地里整我，说白了就是因为我孤单无靠嘛。如果当时的我懂得得多一点，及时把自己可以借助的同学他爸爸巴结一下，情况就完全不同了。因为他老爸正好是我所在国企上一级单位财务处的处长。
你一个人身单力薄，也就难怪被人家想怎么收拾就怎么收拾了。
03 不能锋芒毕露，尤其是说话不能太直太冲
有些年轻人年轻气盛，锋芒毕露，自以为只要工作出色，别人就不能拿他们怎么样。可是职场其实是表面风平浪静，实则暗流涌动的江湖啊。
所以，一旦你显得锋芒毕露，咄咄逼人时，领导就会把你视为威胁。这时候，加上你明显又不是领导的人，所以领导不整你整谁呢？
04 多站在领导角度思考问题
我在职场中因为能力比较强，但是又不怎么会做人，所以被领导整的时候挺多的。
换位思考一下，有时候确实是因为我没有站在领导角度思考问题，没有给予领导应有的尊重和尊严，损害了他的光/辉/形/象。
等到自己明白怎么一回事的时候，已经是木已成舟了。（MZK）
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