长江日报融媒体8月16日讯 企业飞速发展,而供应商发展却相对滞后,怎么办?是自顾自发展“莫管他人瓦上霜”,还是“拉兄弟一把”,共同发展?

面对这个问题,武汉苏泊尔炊具有限公司(以下简称武汉苏泊尔)创新机制,引入党建工作“三张清单”(需求清单、资源清单、项目清单)模式,今年启动供应商聚力项目,带动供应商共同转型发展。今年上半年,公司面对电商冲击仍实现逆势上扬,销售收入完成23.48亿元,全年预计46亿元,同比预计增幅7%,供应商也都获得长足进步。

企业和供应商合作案例(自己好不如大家一起好)(1)

武汉苏泊尔党员“导师团”人员(中)在供应商企业现场指导 资料图

“感谢武汉苏泊尔的帮助,现在企业已经跨过瓶颈期,产能和效益都得到大幅提升。”湖北巨森钢化玻璃有限公司(以下简称巨森公司)相关负责人说。

巨森公司同样位于黄金口工业园,是武汉苏泊尔多年的供应商,为其提供玻璃盖产品。2015年左右,因为技术更新滞后、管理水平欠缺,公司发展遇到瓶颈,难以破解。

公司获悉情况后选派党员骨干上门指导,帮助企业整合生产流程、提升管理水平,并帮助企业进行生产线智能化改造。目前巨森公司已获得长足发展,产能从每月70万只大幅提升为每月120万只,人均效率每年提升超过10%,已跻身国内行业前列。

近年来,武汉苏泊尔坚持以党建促发展,公司销售收入从2005年的3.2亿元攀升至2018年的43亿元,翻了近13.4倍。相比之下,一些供应商的发展显得有些“掉队”,难以满足苏泊尔的高速发展要求。“今年年初,公司将此前供应商服务项目正式升级为供应商聚力项目,作为公司今年重点项目之一,主动帮助供应商做大做强,公司为此制定了三年行动计划,目前已逐步推进。”武汉苏泊尔相关负责人说。

抓好党建促发展,苏泊尔以党建工作需求清单、资源清单、项目清单“三张清单”模式为蓝本,首批确定了巨森公司、武汉日和汽车零部件有限公司、武汉威华铝业有限公司等10家重点供应商,通过梳理企业自身优势项目列出资源清单、调研供应商薄弱环节列出需求清单,全面评估后结合聚力项目工作要求制定项目清单。公司派遣党员骨干团队作为“导师”,深入供应商企业,帮助企业提升管理水平;同时通过武汉苏泊尔的资源投入,帮助企业进行技术升级,提高生产效率,巨森等企业发展都有大幅提升。

“供应商企业的壮大对公司的发展助推作用很大。”该负责人说。以巨森公司为例,为了保证生产,公司每月都要保持30万只玻璃盖的库存量,而在巨森公司产能提升后,该产品基本实现了“零库存”,可以实现随时供货,仅此一项,每月就能减少150万元资金的积压。

据介绍,根据安排,3年里,武汉苏泊尔将帮助这10家供应商全面提升企业管理,推进党建文化交流,帮助企业进一步做大做强,“我们希望所有的供应商都能成为各自行业的龙头,大家抱团发展实现共赢。”该负责人说。(记者史强 通讯员蔡继敏 李京生 谭俊龙 尹思)

【见习编辑:戴容】

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