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专访人物介绍
随着业务数字化的前移，要提高业财一体化的程度，管理会计也必须跟上步伐。刘俊勇表示，为客户创造价值也是管理会计的本质追求。管理会计与财务会计的区别在于，前者计量的是行为与事项，后者计量的是交易与事项。很多企业在运用管理会计时往往会陷入一个误区：工具越多越好，其实并不然，关键还是要建立起适合自身的一套管理会计系统，为企业创造出价值。具体需要做到七点。
第一，营造有利的内外部环境。卡普兰的书中曾说无法计量就无法管理。我们现在进入数字经济时代，很多理念都在发生改变，大环境也在变。
第二，坚持系统推进而非单一工具和方法。平衡计分卡在财政部管理会计应用指引中是被作为工具方法介绍的，但要真正发挥其价值，需要将其当作一个系统去思考。但实践当中依然尚未成为一个企业的主流系统。平衡计分卡框架把很多管理会计的工具方法整合进去，比如客户分析、研发管理以及社会责任管理等。
第三，运用多种管理控制手段。卡普兰的同事西蒙斯教授在1995年写了一本书，叫《控制杠杆》，这个书提到一个企业的管理者在实现组织目标的过程中，可以用到四种管理控制的工具，分别是信仰、边界、交互、诊断控制，英国的奥特里教授特别把控制最终的结果分成了两种，一种叫做限制，一种叫做赋能。
第四，兼顾技术与行为。进入数字化时代，企业有条件通过技术对客户、供应商、员工、组织流程等方面进行革新，获得持续发展的动力。而平衡计分卡是把技术和行为兼顾起来的工具，可以将这些整合起来，实现全方位变革。从平衡计分卡的角度可以看到，企业的很多行动计划都是利用数字化的方式进行解决的，比如建立数字化的客户服务体系。
第五，协同创造价值。刘俊勇打了一个形象的比喻：世界赛艇比赛中，真正的舵手是没有舵的，他们用不同的手势和声音指挥8个人协调一致地划桨。集团总部好比是舵手，其最重要的作用也是发挥协同效应，指挥分子公司齐心协力创造价值。
第六，夯实理论基础。管理会计的理论有很多东西要突破，包括信息化和数字化，未来不仅要对现代服务业等行业加强研究，还要加强教育和培训。
第七，改变思维模式。财务应主导企业信息化到数字化的转型过程，做好业财融合的逻辑映射关系，成为业务的有力帮手。
刘俊勇补充道，要释放管理会计在提高企业内部管理水平、增强价值创造能力方面的巨大潜力，关键之一是要加快管理会计人才培养。例如，IMA管理会计能力素质框架涵盖战略规划与绩效、报告与控制、技术与分析、商业敏锐度和运营、领导力及职业道德与价值观。从未来财务发展趋势来讲，刘俊勇认为财务人员需要从专业能力、管理能力、领导能力、变革能力和创新能力5个方面不断精进，除此之外还要具备数字化技能，主要是指信息和数据读写能力、数字化内容创建、解决问题、数据战略和规划、数据分析、数据可视化。
来源：【专访】中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇教授：数字化时代的管理会计
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