活法稻盛和夫读后总结(稻盛和夫活法读后感27)(1)

企业经营的目的和意义,让大家好起来,才是真好

昨天出去扔垃圾,我打招呼“你好”,对方回我“你也好”、“大家都好”!是啊,大家好才是真好!一个家庭,大家好,才幸福快乐,所以说“家和万事兴”!一个企业,大家好,才繁荣昌盛,经久不衰。不管是人生经营,还是企业经营,都有可以借鉴的成功模式,我们可以在模仿学习中,让大家好起来。

让大家好起来,让大家人尽其才,让大家精神上提升人格,物质上没有后顾之忧。让大家开开心心的付出,快快乐乐的收获,这就需要企业经营者的智慧和胸怀。如果说稻盛和夫先生的利他精神成就了稻盛和夫先生的伟大事业,那么稻盛和夫先生创立的阿米巴经营把他的利他精神落实到实处,让他的利他精神硕果累累。

阿米巴模式是稻盛和夫先生用其一生的实践所总结出来的宝贵经验。他通过阿米巴模式的运用成功,让京瓷公司和第二电电公司(现为 KDDI)一跃成为世界 500强企业,并保持几十年从未亏损的良好业绩,后来又将濒临倒闭的日航公司扭亏为盈,再次证明了阿米巴模式的强大优势。

阿米巴经营模式是把整个组织分割为许多个独立核算经营的小组织,每个小组织都通过独立经营、独立核算来正常运行,在小组织内部实施单独的绩效考核,就像一个小公司一样,类似于家庭账本式的一种管理,真正实现以人为本、全员参与企业管理的一种经营管理模式

通俗来讲,阿米巴模式具有以下四个特点:

1. 员工全员参与,人人都是经营者。

阿米巴的经营核算方式是以追求“利润最大化、费用最小化”的经营原则为中心,强调企业员工是企业的经营者,是企业真正的主人,通过《日清周结月绩效季岗位股分红4帐1物互控台帐》使企业员工清晰、量化的知道自己的产量、质量、成本、费用、附加价值等信息,充分调动全体员工的生产积极性,为企业管理目标的实现贡献出自己最大的力量。

2.综合绩效评价。

阿米巴的绩效考核是以时间段为节点进行“科举”考核目标,短则 1周或 1个月,长则 1年,一旦时间段确立,对应制定出阿米巴员工的具体行动计划方案,通过“6补1抠”等手段进行完善精进,公司与员工双方确认签字之后立即实施。这样阿米巴组织中的员工就会明确奋斗目标,营造积极的工作氛围,通过阿米巴计划的实施促进企业绩效水平的整体提升,保证企业健康发展。

3.企业经营高度透明。

企业经营高度透明是阿米巴模式顺利推行的一个重要基础性条件,因为在阿米巴中每个工作日采用日结的单位时间核算,企业员工必须清楚了解企业各个经营环节的财务数据,如果老板没有决心实行高度公开透明的经营管理,员工会很难参与到企业的日常经营决策当中。

4.共同的愿景和核心价值观。

经营企业其实是对人才的一种经营,而经营人才的实质就是经营人心,当企业规模不断扩大,竞争力不断增强,员工们的思想保持统一才是企业真正产生向心力的精髓所在。每一个阿米巴成员都需要参与到企业实际经营当中,必须清楚了解企业的共同愿景和核心价值观,也就是说,每一名员工都能知道企业的最终目标是什么,企业认为什么是最有价值的,应该如何努力来实现企业的愿景。如果员工不能共享企业愿景和核心价值观,阿米巴模式的推行效果很难达到。

阿米巴经营模式既不是遥不可及,也不是唾手可得。它需要,企业发展计划落实到每一个人,全体员工都要成为企业经营者。需要全员同心同德、踏实努力。也需要经营管理玻璃般的透明,是一群价值观相同的人,为了相同的目标在努力。

阿米巴经营模式虽然源自日本,但是,这种经营理念不限于国家、民族、语言,把人心凝聚起来,大家一起好起来的协作模式,这种凝聚人心的智慧,永远值得我们借鉴,值得我们去效仿。

这个时代拒绝单打独斗。大家好起来才是真好!个人的努力,通过平台才能展示出来,个人的利益通过团队的努力才能得到实现。人心是脆弱的,但是,人心要是拧成一股绳,会比钢还坚韧,比钢还有优势。

但愿所有怀抱梦想的人们,都有一个称心如意的平台,施展才华,与平台共同成长,实现自身的价值,实现自己的梦想。

紫阳花开期待与您共勉,衷心感谢您的阅读,祝您幸福安康!

活法稻盛和夫读后总结(稻盛和夫活法读后感27)(2)

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