职场管理者必需的5种思维能力
前瞻观察能力观察当下，着眼未来，洞察所在的企业，洞察所在行业未来趋势的能力，说白了就是商业眼光。 这些不但需要行业的专业知识，还需要长期的积累。 拒绝屁股决定脑袋的无知行为。 很多管理者没有这样的素养，常常是 “拍脑袋决定了，拍胸脯保证了， 拍大腿完蛋了”。如果玩一砸一次，可以原谅，长期这样玩，老板还会给你机会？
在管理者岗位需要接触不同角色的人，学会换位思考的沟通能力、同情心，不然沟通不在一个频道上。很多沟通根本不在于沟通的主题 ，而在于沟通的氛围，氛围不到，鸡同鸭讲，对方根本听不进去，沟通的效果不会太理想。
剖析事物的本质。第一性原理的思考方式是用物理学的角度看待事物，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。事情往往表现很繁杂，但核心的东西就是关键的几条，抓住了核心的底层逻辑，才能游刃有余，一击中的。
凡事从结果出发，养成以结果为导向的思维方式。作为管理者，除了拥有丰富的专业知识，更应具备大局观和解决问题的能力，而不只是把自己当做一个执行者，
对老板而言，才不管你过程有多么辛苦，他要的是结果！ 结果达到预期的前提下，可能会关注下执行的过程； 如果结果不理想，他才没心思问你过程，你诉苦都没用。
在企业中“效率优先”是第一位的！
以上几条都是工作的能力，但有一个最重要的就是工作态度。有时领导或老板并不一定看中“能力卓越”的，但一定是听话的，配合的下属，常说“打工不由东，累死也无功”。 在能力之内尽心尽力完成自己的职责。
稻盛和夫说：“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。”
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