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与其说，苹果公司是全球市值最大的科技公司，不如说它更像一家时尚数码电子产品的孵化器。
正如股神巴菲特所言，“苹果是一家科技领域的消费品公司”。
这是巴菲特能够看懂的商业逻辑，苹果公司通过推出iMac、iPod、iPhone、iPad等一系列风靡世界的电子产品，成为全球最高市值的科技公司，拥有极高的产品口碑、快速稳定的自研操作系统和无与伦比的产品生态。
所以，巴菲特投资了苹果公司，甚至公开宣传，他希望100%控股苹果公司。
但是，技术的发展无人能够预测，所有科技公司都可能遭遇技术迭代的风险。拥有宽广的护城河的苹果帝国，会是那个例外吗？
实情，显然并没有那么乐观。至少在全球最大的智能手机市场——中国，苹果遇到了一些麻烦，它遇到了强劲的竞争对手，华为。
1、库克和苹果公司最近有点烦
3月底，苹果在其加州总部的乔布斯剧院举办了2019年春季发布会，这是有史以来苹果最“欺软怕硬”的发布会。因为，全程都没有发布一款硬件产品，库克声称，苹果以后会加强软件服务和应用——包括发布会上推出的虚拟信用卡Apple Card、杂志订阅、流媒体视频订阅等软件服务。
这让业界对苹果公司以iPhone等智能终端产品迭代作为发展引擎的持续创新能力产生了质疑。发布会结束后两个小时，苹果公司市值蒸发了100亿美元，将全球第一市值的宝座拱手让给了微软。
尽管软件服务一贯都是苹果的护城河，更优质的软件服务可以为苹果获取更丰厚的盈利。但是，如此高调的转身，确实可能会被外界视作是战略级的转型——苹果的硬件创新遇到了发展瓶颈。
时间的镜头再往前推移到2018年秋季，彼时苹果发布了2018年度较为重量级的iPhone XS、iPhone XR等型号手机，其中iPhone XS Max的高配机型的价格高达12799元，功能上未有突破性创新，价格却大幅攀升过万元，被业界diss为“越来越平庸”。
果不其然，中国消费者也对苹果用脚投了票。据知名市场调研机构Strategy Analytics公布的数据显示，2018年第四季度，苹果手机在中国大陆市场的销售比2017年同比减少了310万部，2018年全年的销售为3420万部，位于华为、OV、小米之后，排名第五，市场份额下滑严重。
迫不得已，库克于2019年元旦过后，宣布iPhone手机在中国大陆地区降价销售，这在苹果历史上尚属首次。尽管降价之后的苹果手机销量有所回升，但苹果愿意“屈尊降贵”地迎合市场需求，已经表明苹果产品作为“时尚科技消费品”的领头羊地位已经受到严重挑战。
福无双至，祸不单行。近日，又有媒体爆料，负责苹果处理器架构的高级经理杰拉德·威廉姆斯三世已经离职。据悉，该员工主责了苹果A7到A12X所有型号处理器的设计与研发工作。我们都知道，苹果手机之所以运行流畅，强悍的AX处理器功不可没。因此，杰拉德·威廉姆斯三世的离职被誉为是苹果公司的重大损失。
尽管苹果公司拥有更多更为优秀的年轻工程师，但为苹果服务9年的老员工的离职，还是引发了外界对苹果公司发展的前景的种种担忧。
2 苹果的创新力为什么下降了？
苹果公司是一家产品创新导向的科技公司。从乔布斯拉着史蒂芬·沃兹涅克（Steve Wozniah）和罗·韦恩（Ron Wayne）搭伙创业起，产品创新的基因就种下了。
因不满足于公用PC高昂的价格，乔布斯他们联合设计了人类历史上第一台个人电脑Apple II。这款产品在功能上创造了多项世界第一：产品第一次使用塑料外壳；产品第一次自带电源装置而不需使用额外的风扇；第一次搭载Intel动态RAM，且主板拥有48K容量；第一次能玩彩色游戏的PC等等。
那么，这款创造多个世界记录的产品，有使用大幅领先于当时社会的主流技术吗？答案是否定的。
当然，这其中有一些是需要苹果自主微创新的技术。比如，为了实现Apple PC原型机的量产，乔布斯创造了印刷电路板技术，即把众多的连接线和零部件都集成在一块电路板上，从而使后来的Apple II更高效地量产，累计销售量达数百万台，为苹果公司在PC市场中的领先地位打下了坚实的基础。
也有一些技术，是苹果公司整合过来的，如处理器技术等。
苹果知道哪些技术它有能力能够自主研发，哪些技术需要整合。不管技术是怎样的，只要能持续改善产品的性能，那就是苹果所需要的技术。这就是苹果的商业逻辑。
纵观苹果公司的发展史，为了减少对其他厂商的依赖，从1988年到2017年苹果累计收购的公司超过100家。其中，1988年—1989年期间，苹果收购了图形芯片公司Raycer Graphics及在线信息系统服务商PowerSchool，目的是为了Mac平台服务能力；2001年—2006年期间，苹果的重点产品是iPod，它收购了音乐软件公司Emagic，流媒体音乐公司Lala等，主要是为了强化iPod内容和软件端能力。
值得注意的是，2006年苹果收购了多点触摸技术公司FingerWorks。此后，在2007年即推出了世界首款触摸屏人机交互智能手机iPhone。之后的一系列收购，如2008年收购微处理器设计公司P.A.semi，2009年收购多家地图技术企业，2010年收购芯片设计厂商Intrinsity等等。
苹果公司的这些收购，为它积累了丰富的技术和产品开发经验，大大增强了苹果产品体系的护城河的防御能力。而且，苹果最大的优势在于，它敢于尝试将新技术领先于竞争对手实现商用。如，苹果在2015年收购的AR（增强现实）公司Metaio，面部表情识别公司 Faceshift，最终经过2年的不断开发升级，首次应用到iPhone X产品中，从而引发了“刘海屏”手机的热潮。
与之相对应，苹果公司非常舍得在产品研发中花钱。数据显示，自1998以来，苹果研发投入符合年均增长率高达32%。其中2018年苹果公司研发投入超过140亿美元。
这样高的投入，帮助苹果公司打造出全球最完善的软硬融合的生态闭环，它如今能够自主设计显示屏（包括柔性显示屏）、A系列处理器、闪存等核心硬件，拥有自主浏览器Safari，拥有音乐点播平台iTunes以及APP Store等等。
它的确很强大，强大到使巴菲特放弃了自己的投资原则——离看不懂的科技公司远一点。
然而，现在为什么大家都觉得苹果的创新能力下降了？
因为，放眼到全球范围内，创新都是相对的。中国的华为，在创新方面比苹果更加努力。这主要表现在两个方面：
2018年全球企业专利申请量排名TOP 50
一是研发投入方面，华为连续十年年均研发费用支出占全部收入超过10%以上。其中，2018年华为研发投入高达151亿美元，约占全年收入的14.1%。而与之相比，苹果2018年的研发投入为142亿美元，占营收的比例为5.3%，同敢于投入的华为相比还是相形见绌。
2018年全球企业商标申请量排名
二是专利申请数量，华为2018年专利申请量达5405件，位列全球第一。笔者在全球专利排名Top 50的公司中没有找到苹果公司。然而，在2018年全球商标排行榜中，苹果公司排名第四，紧随瑞士制药公司诺华集团、法国化妆品公司欧莱雅和德国奔驰母公司戴姆勒集团之后。专利申请量激增表明华为在技术研发中取得突飞猛进，而商标申请排名领先则表明苹果公司在忙于商业产品布局。
3 苹果的护城河，似乎被5G撕开了一道口子
正如本文篇首所提到的，科技公司可能都会遇到技术迭代的风险。苹果的护城河并非牢不可破，它现在被第5代通信技术——5G，撕开了一道口子。
在渐进式产品创新的道路上，没有其他任何一家企业可以战胜苹果公司。但，怕就怕降维打击。5G就是这样一件降维打击的武器。
截至目前，全球销量最大的三家智能手机公司，三星、华为和苹果，三星和华为都已经研发出5G基带芯片并实现商用，唯有苹果公司缺席。
至于美国本土5G基带提供商的高通和Intel公司，由于苹果公司与高通连绵不绝的专利战，苹果支持5G信号的新型iPhone手机可能只能寻求Intel的帮助，尽管Intel的基带性能比高通差一些。
如果苹果选择使用华为或者三星的通信基带，则在手机成本和供货量上就要受制于人。因此，苹果目前正快马加鞭地自研5G基带技术。然而，何时能够通过性能测试并应用在自家iPhone手机上尚未可知。最近的消息显示，由于Intel商用型5G基带的延迟供货，苹果支持5G的新型号iPhone手机可能到2020年才能推出。
这表明，一向敢于将新技术实现商用的苹果公司，在5G通信手机产品上已经失去了领先优势。
中国上海于2019年3月30日拨通首个5G手机通话
在刚刚过去的3月30日，中国上海实现了第一个5G手机的通话。这表明5G浪潮将很快席卷中国智能市场，苹果2020年推出iPhone 5G手机意味着它将落后于中国的华为、小米和OV等厂商，有可能丢掉大部分目前所战有的市场份额。
华为5G 柔性折叠手机
除了5G技术，苹果公司在柔性折叠手机产品研发上也已经落后于华为和三星。今年在MWC 2019 世界移动通信大会前后，三星和华为均发布了全新的柔性折叠手机。而据悉，苹果的柔性折叠手机可能晚于2020年才能面世。
而且，苹果在柔性折叠屏的供应链中，也并不占优势。三星公司自产柔性折叠屏幕，同时也是苹果公司的柔性屏供应商（第二供应商是京东方和LGD）；华为公司，凭借与中国柔性屏巨头京东方的战略级合作伙伴关系，在随着京东方成都柔性6代线产能全面释放，以及绵阳6代线即将于2019年底前的量产，在柔性屏稳定供应中具有领先优势。
中国柔性折叠屏幕巨头京东方
5G 柔性折叠，这两种新技术的累加效应，可能会成为击垮苹果护城河的加农炮。
除此之外，苹果iPhone手机单一的产品线可能也正在成为苹果的软肋。
苹果产品体系的基本思维，锚定的是某一类用户在不用应用场景的需求。比如，iPhone是满足用户的通信需求和基本娱乐需求；iPod是满足用户音乐流媒体点播需求；iPad是满足用户的大屏娱乐需求；而iMac是满足用户移动办公需求。而2019年春季发布会上，苹果发布的软件服务，则是为了满足用户移动支付、移动订阅、流媒体视频点播等其他细分场景的需求。
而华为产品体系的基本思维，锚定的是不同类型的用户在不同应用场景的需求。华为采取的是多品牌战略，目的是各类用户、大小通吃。比如，华为Mate系列手机，一般会采用华为“硬核”技术，适合商务人群；华为荣耀P系列手机，在拍照和支持游戏流畅度上追求极致的性能体验，适合娱乐人群；华为nova手机则是聚焦未来更加的少男少女群体。
多品牌战略，让华为手机在应对复杂多变的市场时，更具柔性和灵活性。相比之下，苹果的单型号产品策略就显得机械和呆板。这也是预料到销量不佳，苹果手机被迫降价的直接原因，其产品型号太少了。
未来，华为也将全面进入电视领域和PC领域，将这种多品牌战略应用在不同类型用户的多个应用场景之中，自然不苹果公司更胜一筹。
尽管如此，不得不承认，包括华为在内的中国科技公司与苹果公司相比，无论在技术储备还是在产品设计开发经验上还存在不小的差距。但技术创新就如同逆水行舟，不进则退。想想当年诺基亚，从一代功能机巨头轰然倒下，也不过3年时间。
苹果公司如果不进行强力的变革，尽管目前盈利能力喜人，但很可能只不过是日薄西山的落日余晖罢了。
因为没有公司能一直跑赢技术变革，除非这家公司能够持续变革。
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【作者简介】科技领域优质创作者，连续三次头条“青云计划获奖作者”。十二年物联网从业经验，物联网、人工智能、大数据领域科普专家。欢迎关注“科技重器”头条号，每天获取新鲜资讯，深度解读科技大事件，精准把握技术趋势与市场脉搏。
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