优秀的领导力是任何组织成功的关键。没有它，企业就容易士气低落，人员流动频繁。帮助自己成长为领导者的一种方法是设定可操作的、可跟踪的领导力目标。这些目标应该集中在解决你的弱点和建立你的长处上。
无论你是一位经验丰富的领导者，还是刚刚开始担任第一个管理职位，你都应该时刻注意提高自己的领导力技能。如果你不确定从哪里开始，本文收集了关于设定领导力目标和你应该关注的目标的相关信息。
什么是领导力目标？
领导力目标是有抱负的领导者设定的目标，通常与改善沟通和培养健康的关系有关——这两者都能创造健康、快乐和富有成效的工作环境。
作为一名领导者，你应该经常评估自己的技能，寻找成长和提高的方法。也许你很擅长为会议整理数据，但可以提高你的公开演讲技巧，或者你擅长解决冲突，但仍然可以成为一个更好的积极倾听者。
目标设定是有效领导的关键，这样才能跟上行业发展的步伐。如果你坚持为你的领导风格设定目标，你的员工和你的企业都会受益。
如何设定领导力目标？
作为领导者，你的优点和缺点可能和别人不一样，所以调整你的领导力目标很重要。花点时间坐下来把你想要完成的事情写下来会有帮助。你可以从确定自己的优点和缺点开始。然后，你会想要选择一个或两个缺点，你想要改善的时间。
在你选择了你想要改进的弱点之后，设定三到四个发展目标，并建立一个实现这些目标的路线图。当你朝着你的目标努力时，记录你的进展。一旦你实现了你的目标，重新评估你的领导能力，选择新的工作领域，并设定新的目标。
SMART领导力目标
SMART领导力目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的。
S:具体的
你作为领导的确切目标是什么?在这种情况下，说你想成为一个更好的倾听者是一个太模糊的领导力目标。然而，如果你说你想把你的同事重复说话的次数减少10%就具体多了。
M:可衡量的
无论你的目标是什么，都需要用量化数据来衡量。例如，想要将收入提高20%，将生产成本削减一半，或增加15人的团队。所有这些目标都是可以量化的。
A:可实现的
设定现实的目标很重要。有雄心勃勃的目标固然好，但也不应该是不可能实现的。例如，一个月内让公司的收入翻四番的目标可能不现实，然而，每个季度增加20%的目标就容易实现得多。
设定过于雄心勃勃的目标会导致精疲力竭、错过截止日期、士气低落和员工流动率高。
R:相关的
你的领导力目标应该清楚地与你正在进行的整个项目相联系。例如，如果你想提高你的品牌在社交媒体上的存在感，那么制定一个专门与提高微信,微博的参与度有关的目标是相关的。
T:有时限的
给自己一个合理的时间框架来完成目标。例如，假设你想通过将同事重复信息的次数减少50%来提高主动倾听技能。为了及时实现这个目标，你可以给自己三个月的时间来实现这个目标。
领导力目标的16个例子
以下是每个企业领导者都应该拥有的16个领导力目标:
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做一个更积极的倾听者
有效的领导者不只是提供指导，他们也倾听——这就是为什么提高积极倾听是一个重要的领导力目标。员工希望被倾听，知道自己的声音很重要。通过倾听你的团队成员和同事的想法，你可以洞察到新的视角，并发现推动你的业务向前发展的想法。
积极倾听意味着给予说话的人你全部的、全神贯注的注意力。你不只是在听他们的话，你还在有意识地分析你听到的内容，密切关注说话者的意图、内容和情感。
建议:每周安排一次与至少一个直接向你汇报的人的会议，以便练习积极倾听。
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学会优雅地接受建设性的批评
提高任何技能的关键是学会接受建设性的批评。接受向上的反馈可以帮助你洞察如何改善工作场所的日常状况。让你的员工就你或公司的表现提供反馈，也能鼓舞士气，降低人员流动率。
建议:发放调查问卷，并为员工提供向上反馈的空间。设定一个目标，将提供反馈的员工数量增加一定比例，比如在一个季度末增加20%。
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适应成长和变化。
无论你从事什么行业，你都应该随时准备好适应新的发展。在2019冠状病毒病大流行初期，这一点尤其明显，当时企业必须迅速调整其商业模式，以适应不断变化的经济和在家工作的常态。
适应环境的关键在于制定备份策略，在办公室周围建立一个强大的支持系统，不要过于依赖特定的业务方法。
建议:为应对意外事件，想出B、C或D计划总没有坏处。你也可以通过练习正念来培养适应能力和冷静的习惯。
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提高你的自信
如果你对自己、对工作、对决策都充满信心，别人也会对你充满信心。员工更有可能信任并追随自信的领导。如果你一直都不自信，也不要气馁。
在你感到不自信的日子里，对自己重复鼓舞人心的肯定，并私下列一个清单，列出自己作为领导者的最佳品质。
建议:参加公开演讲课程是建立自信的好方法，尤其是在一大群人面前演讲的时候。
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培养情商
情商是一种理解、运用和调节自己情绪的能力。这是一个伟大的领导力目标，因为如果你想适应变化的市场或促进健康的工作环境，你需要能够保持冷静。
要提高你的情商，关注以下五个方面:
- 内在动机
- 自我调节
- 自我意识
- 同理心
- 社会意识
建议:坚持写日记，在每个工作日结束的时候给自己30分钟的时间来记录自己处理情绪的情况。你有哪些美好的时刻?你有哪些痛点需要改进?
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委派任务
寻求帮助可能很难，但经营企业需要团队的努力。如果你让自己承担太多的责任，你可能会感到精疲力竭。相反，要养成寻求帮助和在必要时依靠团队的习惯。委派任务可以减少你的压力，甚至为团队成员提供发展新技能的新机会。
建议:开始时，每周委派两项简单的任务给直接向你汇报的员工。
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展现透明度
一个伟大的领导者对员工是开放和诚实的，并对自己的行为负责。这在管理层和员工之间建立了信任，这在不确定的时期是非常重要的。
建议:每周发送最新消息或定期召开会议，让员工了解公司的得失情况。
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成为导师
如果你想提高工作场所的士气，促进公司的发展，你也应该充当员工的导师。你可以通过激励员工，引导他们向前发展，成为一名导师。这可以通过预定的培训活动和会议来完成。
建议:安排每周或每两周的培训课程，在那里你可以提供建议，帮助员工建立他们的技能。
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提高时间管理
就像你的员工一样，你必须在最后期限前完成任务。这意味着承诺按时结束会议，及时发送重要信息，并在会后跟进。
建议:使用计时器，并为完成特定任务指定一定的时间。例如，给自己30分钟起草报告。如果任务花费了更长的时间，记录下原因。这项任务自然更耗时吗?你需要限制干扰吗?用你的发现来更好地审计你未来的时间。
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减少微观管理
微观管理会让员工感到焦虑，降低士气，导致员工精疲力竭。这一切都会导致更高的人员流动率和生产力的下降。你的员工想要知道你信任他们能成功完成公司的使命——所以尽可能采取不干涉的方式，并让他们明白，当他们需要指导时，你随时都可以提供指导。
建议:将项目会议减少到一周一次或两周一次，让你的员工在没有太大压力的情况下工作。
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建立一个充满活力的团队
对任何公司来说，一个全面发展、观点多样的团队都是一笔宝贵的财富。为了实现这一领导力目标，你可能想要寻找更具多样性或多地域的候选人，将团队配对，并强调新鲜的观点。
建议:实现这一目标的一个方法可能是在人力资源部门招聘时，努力消除任何偏见。
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以身作则
无论是按时完成任务，按时上班，还是提高工作效率，期望你的员工达到你自己都达不到的标准都是不公平的。你必须为你的员工树立一个积极的榜样。这意味着满怀热情地处理新任务，尽自己的一份力量确保公司实现目标。
建议:不要害怕动手，在需要的时候，可以参与到繁琐的项目中去。
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提供更多有益的建设性反馈
作为领导，你应该乐于给员工反馈，这样他们就知道自己什么时候在正确的轨道上，在哪里可以改进。与员工沟通，经常给予积极的反馈和建设性的批评，引导他们前进。
建议:不要等到事情出了问题才给出反馈，也不要等到年度总结时才给出反馈，你可以安排每周的检查，并在看到出色的工作时立即给予肯定。
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改善员工关系
当许多员工在家工作，而不是在一个单独的办公空间，培养强大的职业关系可能是困难的。把改善员工之间的关系作为领导力目标，最终可以建立一个更强大的团队，致力于推动公司向前发展。
建议:安排两周或每月的聊天或虚拟游戏活动，在公司内建立社群，让你的员工有时间在一个放松的环境中互相了解。
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提高决策能力
把找到一个能帮助你及时做出正确决定的决策过程作为目标。这将有助于你的团队更快地开始项目，并让公司在截止日期前完成任务。这个决策过程可能包括咨询你的团队，听取他们的意见。
建议:这是为什么委派某些任务很重要的另一个例子。有一个你可以委派的人,你可以听取他们的意见，因为他们的意见有助于减轻决策的压力。
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了解你的团队的个人优势
了解你的团队的个人优势和劣势会让你更容易有效地分配任务。注意评估每个人的长处，并分配能够利用这些长处的任务。你的团队会得到赏识，工作也会更加顺利。
建议:每个季度向员工发放一次调查问卷，要求他们强调自己的优势和想要改进的领域。
总结
无论你做了多久的领导，都应该有具体的、可操作的领导力目标并为之奋斗。
自满会抑制自己和团队的发展，所以要时刻重新评估自己，对自己负责。
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