事实证明，如果有三人及三人以上一起做事，一定要选一个领导，这样做事才有效率。
今天去产线测工时，刚开始是三个员工在做事，其中有一个是新员工。
从物品摆放来看，非常混乱，成品放在半成品后面，需要绕一个大弯才可以摆放，良品放得远，不良品放得近，但是良品数肯定是比不良品数多的，意味着远距离摆放浪费了很多时间。
其次是工位之间挨得太近，前面工位下不来，后面很多空位，导致人员闲置，效率也上不去。
再者就是分工不明确，两个老员工做一样的事，新员工不知道该做什么，老员工嫌弃新员工不够灵活，新员工则无从下手，不知所措。
我测了三次，生产相同的成品数量，大约用时都在14分钟左右。
后面，来了一个拉长，对排位进行了优化，本来是两个人测试的，安排成一个测试，另一个人则安排上物料，然后把拉线延长，新员工则安排在后面做比较简单的工位，在物品摆放来看，不良品和良品摆放在相近位置，缩短了距离，中途拉长也有督促。
我再次测试，生产相同的成品数量，大约用时在9分钟左右，整整缩短了3分钟。
由此可见，一个团队，一个领导的重要性。
我想到了我们以前读书时代，没有老师的自习课，学生都像放飞的鸟儿一样，教室里叽叽喳喳，看课外书的，说话的，带耳塞听音乐的，什么都有，老师在就不一样了。
人都是有惰性的，所以才需要一个领导去督促和管理，即使这个领导没有很大的才能，但是也比没有领导要好得多。
一个国家需要领导，一个家庭需要一个领导，一个公司也需要一个领导。
有领导的团队就像整装待发的军队，哪里有敌人，就往哪里打，没有领导的团队，就像一盘散沙，杂乱无章，毫无战斗力。
所以，明白了吗？只要有三个人，就要选出一个领导，三人以上，更需要领导。
