《战略品牌管理》这本书脉络特别清晰，所谓的品牌战略无非就是在：品牌定位，品牌规划和执行，品牌价值评估，品牌资产提升和维护，这几个环节中不断的轮回，不过说起来容易，做起来就难啦~
第一章·品牌和品牌管理
大部分的水果，我们是判断它的产地，比如说某一个橙子的特产地，它出产的橙子，我们就认为它特别好。但是也会有一些知名品牌，比如说像之前几年比较火的褚橙柳桃，但他们基本上已经从食用的水果升级变成了一个礼品，或者说是一个概念品。这就需要我们够做到让别人相信我这个橙子就是跟普通的橙子不一样，而是是所有的橙子里最好的，就需要去讲故事，包装概念，名人背书等等。
我们经常会看到一些很奇怪的品牌推广活动，这里的奇怪重点是指无厘头，跟品牌本身的定位不相关，面对的用户人群也不一致，但是看上去很热闹。这其实是很多品牌很容易陷入的“KPI”陷阱，很多品牌方会过于短时，或者找了不负责的乙方公司，就很容易出现完全不考虑活动的目的和长期价值，就关心品牌方能不能满意，就奔着高大上、热闹、华丽这些关键词去，反正做完了就甩手走人。做品牌钱肯定是要花的，但是怎么样才能把钱花出价值来，这里面是有很多学问的，一味的去砸钱去做一个大新闻，未必能够达到所谓的品牌效果。
在提到强势品牌的时候，研究发现大部分领导品牌很难长期维持其领导地位，其中谈到箭牌口香糖的案例，它能够几十年的占据口香糖品类的鳌头，除了自身的长期、持续、专注的品牌建设工作，很大一部分原因在于所在的品类变化不大，相对稳定和简单。这就有很多运气的成分了，其他品类的品牌就很难复制这样的成功模式。
以前我一直都是坚信专注的力量，但是我现在思考，是否过于专注会使得品牌变得很脆弱，容易因为外部大环境的变化而产生巨大的风险。
为什么同样是领导地位的品牌，耐用品和快消品的生存率差别巨大？我觉得还是一个接触频率导致的品牌熟悉度问题，越是接触频率高的品牌，越容易刷出好感度，延长生存时间。按照这个逻辑，品牌拼命刷存在感还是有很大意义的。
首席营销官的平均任职时间只有23个月，也就是2年不到的时间，当然这里有很多小公司早早夭折的原因，但总体来说，营销负责人的任期太短导致了很多品牌的延续性都会有问题，最好的方式就是公司负责人，如CEO自身能够有一定的品牌意识，其实最关键的品牌意识并没有那么难建立，CEO把握住品牌的核心价值，公司就不容易乱，具体执行和方法可以让营销人员来操作。
shenleyang405(请注明来源)
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