大家好，我是李律师在公司治理结构中，也不能忘记中层、基层员工这些人数最多的群体，下面我们就来说一说关于进一步抓紧员工行为管理?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
进一步抓紧员工行为管理
大家好，我是李律师。在公司治理结构中，也不能忘记中层、基层员工这些人数最多的群体。
关于股东大会、董事会、监事会、总经理、财务负责人的公司治理规定，是顶层设计，既有规范模式，也可以单独建章立制，很容易分辨清楚，对于公司里的中层及底层员工们，人数很多，在公司治理体系之中，只能一并作出全面的原则性规定，有关职权和责任的具体细致内容，转由公司规章、制度、守则、岗位责任等予以替代，内容更庞杂，需要分别掌握。
一个比较明显的特点是，普通员工在公司治理中，因其权力很小并且仅限于指向下面，基本没有主导权，而职责却不能减少，需要在服从的前提下，有权提出建议等等的微弱反馈，如果上级不采纳，也得忍受下来，不能持续地反对。
这就导致普通员工在公司治理中的弱势、被动，因此针对员工要以管理和控制为指导原则，同时注意适当保护，希望做到如下几点：
1、制度严谨，清晰并具体，随时查缺补漏。公司要先把应当遵守的岗位职责说明白，制定各项管理制度，包括业务管理制度、合同管理制度、财务管理制度、印章管理制度、票据管理制度、预算管理制度、资产管理制度等等，能多则多，不限数。有了制度不执行，那是员工的毛病，而缺乏应当遵守的制度，那就是公司治理漏洞的尴尬了。
2、既要加强对员工职责和业务的管理和控制，也要保证劳动者合法权益不受侵犯。
建立健全从上至下的一整套完整组织结构及对应的岗位责任制，明确自高管往下的中层部门、基层人员的层级控制、职责和权限、互动互联关系和程序，保证董事会及高级管理人员下达的指令能够顺畅地、不打折扣地得到执行。治理的效果不仅是和谐一家亲，还要知道该干的活儿要干好。
其中，业务的环节和流程，要具备溯源查询和密切衔接的能力，例如销货和收款，包括订单处理、信用管理、运送货物、开出销货发票、确认收入及应收账款、收到现款及记录等程序，以促进效率提高，并且减少失误。
3、把风险预防作为常态，有不服从苗头及时处理。预防的主要方法是对经营风险、财务风险、市场风险、政策法规风险和道德风险等，进行评估并持续监控，争取能够提早预测、及时发现、有效控制各类风险，保障企业运营秩序的正常进行，并且力争某个风险不会波及全体、风险因素及后果及时处理。
4、采取预算控制措施，效果应当会很好。我们知道，公司以提高企业经济效益为目标，其中成本费用控制为影响效益的一个重要方面，所以从预算是否合理、预算执行情况，到预算不符审查，再到预算的修正以及结算等等，通过考察财务体系所获得的成本费用情况，以此评价员工的表现，例如优秀、良好、合格或不合格等等，以经济标尺规范员工的行为。
可能有人听不懂我说的经济方面意思，现举例解释：某些员工负责一个项目经营活动，肯定是要有财务账的，我们要看员工对待资金是节约还是浪费，还要看员工对项目经营效益的实现能力，包括成本控制、利润增加等等，根据财务数据指标反映来管理员工，进而管理企业经营和效益，是一种很科学的方法。
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