“管理你的老板”，“对上管理”这些词汇在职场上常常被拿出来教育员工，也常常被妖魔化为拍老板马屁，投其所好，曲意逢迎等等当然职场生态千差万别，不同行业、不同属性的公司其组织文化都有不同的特点每一个当老板的人其性格特点、社会背景又有其差异性，因此就会导致千人千面，因此作为老板的你既想取得好的绩效，又想得到下属的认可和肯定，那么很重要的一项任务就是教会你的员工如何管理你，我来为大家讲解一下关于老板为什么要学会管理员工?跟着小编一起来看一看吧!
老板为什么要学会管理员工
“管理你的老板”，“对上管理”这些词汇在职场上常常被拿出来教育员工，也常常被妖魔化为拍老板马屁，投其所好，曲意逢迎等等。当然职场生态千差万别，不同行业、不同属性的公司其组织文化都有不同的特点。每一个当老板的人其性格特点、社会背景又有其差异性，因此就会导致千人千面，因此作为老板的你既想取得好的绩效，又想得到下属的认可和肯定，那么很重要的一项任务就是教会你的员工如何管理你。
第一、向你的下属详细的介绍你自己：这包括你的工作经历，家庭成员情况，性格特点，对待工作的态度及对待下属的要求，甚至可以是很坦诚的告知你的缺点。这样做的目的就是可以快速的和下属建立起信任感，拉近彼此的距离，减少工作中的磨合时间；
第二、让下属按照你的方式详细的介绍他自己：老板对下属的了解大部分都是从简历上获悉，其他的信息也只是在团队聚餐的闲聊中得知，因为对下属的情况了解的越透彻，在工作中就越容易有更恰当的同理心，才会匹配出有效的管理方式。我曾经在和一位下属的互相介绍中得知她有2个孩子，一个2岁，一个4岁，而且她老公平时也经常出差，孩子都是婆婆在给带。我就问了一下：“这样的情况需要我的工作方式如何配合你？”因为我是很真诚的希望能匹配她的情况，一瞬间我看到下属的眼睛红了。在后续的工作中我们配合的非常好，她的工作效率也很高，并没有因为照顾孩子而影响工作进度。职场女性因为生育问题往往会被担心做不好工作，其实大可不必担心，用恰当的同理心消除下属的焦虑和担心，反而会因为这份信任和理解使其工作的更从容，更有效率。
第三、介绍公司的情况及你的老板：让下属了解公司的组织目标、文化、福利、晋升机制，这些都是必不可少的，那么为什么还要向其介绍你的老板呢？道理很简单，从职业发展的角度来讲，大部分公司员工的晋升都是两级老板决定，让你的下属了解你的老板，实际上就是让下属知道两级老板的管理风格和业绩目标，使其能快速的在一个正确的方向上努力，特别是对于有发展潜力和发展欲望的下属。同时由于提前了解了你老板的风格，她在遇到你老板的时候就会显得相对从容，这样也有助于给你的老板留下好印象。
第四、非常重要的一点，虽然你之前已经做了自我介绍，但是对于工作中你不能触碰的红线以及你对工作的要求和期望这是一定要说明的，毕竟任何一个组织的存在一定要有业绩支撑，因此“丑话一定要说在前面”，当然，这个“丑话”必须是合理的，同时在日常工作中，做为老板也要去遵守这些“丑话”，不能要求下属是一套，自己又是另一套，这种言行不一致很容易导致信任关系的崩塌。由于你事先明确的标准和规则，在后续工作的部署和推动中就会比较顺畅，管理效率就会提高。
所以，不要让你的下属去揣摩、去猜你的心思，也不要让其小心翼翼的和你相处，多一分真诚，少一些套路，教会他们如何管理你，这是一位优秀管理者必备的能力！
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