企业管理什么才是最重要的？这个问题没有标准答案，反映在每个企业也大有不同在柳传志眼里，联想从1984年成立，如今走过35年，从国内杀到国际，历经风风雨雨，突破困难重重，甚至几经灭顶之灾，都扛过来了，而且变得越来越强，最根本的原因是把握好了领导力三要素，下面我们就来说一说关于搭班子定战略柳传志?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
搭班子定战略柳传志
企业管理什么才是最重要的？
这个问题没有标准答案，反映在每个企业也大有不同。在柳传志眼里，联想从1984年成立，如今走过35年，从国内杀到国际，历经风风雨雨，突破困难重重，甚至几经灭顶之灾，都扛过来了，而且变得越来越强，最根本的原因是把握好了领导力三要素。
这三要素，就是柳传志早年为公司定下的“建班子、定战略、带队伍”，也称为管理“三部曲”。30多年来，他也是按照这个标准做的，践行着最朴实、也最普世的管理之道。
比起那些所谓时髦的西方管理理论，柳传志研究出来的这领导力三要素似乎有些老土，但它缔造了两家上市公司——联想集团和联想控股，前者是霸榜世界500强多年的世界级企业，后者是投身创业创新服务的投资公司。
柳传志认为，建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心；定战略是如何有指导思想地建立起远、中、近期战略目标，并制定战术步骤，分步执行；带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员积极性，保证战略的实施。这三项缺一不可，并且顺序都有讲究。
按理来说，企业都是先定战略，再搭班子，组织团队运营。因为先有战略目标，下一步才能找人去执行。然而，柳传志却把“建班子”提到了管理的首要位置，因为他明白任何战略都不是一个人办得到的，需要有一帮价值观相同、有能力的人在一起组成班子。“没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、带队伍都做不出来。”
在联想发展的早期，为此他们还经过一番仔细深入地研究。从微机事业部被调到公司企业规划办公室做副主任的刘晓林，曾经主导把柳传志的领导力三要素内容丰富起来，还组织干部学习班，带领公司全体干部研究什么叫“建班子”，甚至把内容“拆开”“揉碎”，让大家学习领会。
曾经，80名公司最重要的干部聚集在饭店，研究学习了三天都不散。他们把柳传志的思想一一列出来，分成小组对照检查，人人必须发言、交流心得。刘晓林说：“自己教育自己，真的是灵魂深处闹革命。”
而且，这样的学习班年年有，年年讨论交流。“建班子”讨论完了之后，接着讨论“定战略”和“带队伍”。这种情景在当时被外界形容为：联想“能折腾”，柳传志“会整人”。这当然是玩笑。
柳传志有一个核心理念：办公司就是办人。治理公司如同治理国家，与其说是“整人”，不如说这就是管理。30多年来，柳传志在经营企业的过程中，不停地建班子、定战略、带出了一支“斯巴达克方阵”式的队伍，不断向前出击。
如今，75岁高龄的他虽然已经到了退休的时候，但他的管理思想依旧在联想系里发挥重大作用，影响着年轻人的斗志。
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