俗话说，会哭的孩子有奶吃。婴儿本能就会通过哭来表达需求，引起大人的关注。
然而，不是所有的孩子大哭一场都能得到奶吃的。哭的不合时宜，得到的可能是一巴掌。
职场也是这样。如果你以为到上级那里，一把鼻涕一把泪抱怨一番就可以解决问题，就图样图森破了。不恰当的“哭”，不仅不会为你争取到你想要的援助，还会影响上级对你的看法。
在职场，怎样才能正确地“哭”呢？
首先，你的“哭”要能引起上级的共鸣。能打动上级的只有两样东西：要么是正面的收益，要么是负面的损失。你需要把自己的需求和上级的切实利益或重点关切结合起来，才能触到上级的“痛点神经”。比如你说：“领导，我手下这个岗位人迟迟招不上来，我工作压力太大了！”上级可能就无动于衷，因为这是你自己的事。可是如果你说：“您要是再不出面协调，咱们部门这个季度的指标就泡汤啦！”领导可能就会紧张起来，因为业绩指标是和他高度相关的，是他的“痛点”。
其次，你需要把事情说清楚。如果孩子哭哭啼啼、支支吾吾，说不明白事情，大人就干着急没法帮到他。我们在向上级求助之前，也要自己先冷静下来，把事情的来龙去脉梳理清楚，把事实和数据落实准确，对问题产生的原因形成自己的分析和判断。结论可以不准确，但是不可以没有。
再次，你要有过解决问题的尝试。上级需要知道，下属在找自己求助之前是否已尽心尽责、穷尽所有可能。他们最讨厌的是那些遇到问题不做任何尝试，只会找上级央求帮助的下属。当上级问你“你都做了些什么？”的时候，你需要告诉他，你是做了多种尝试、努力无果后才来找他的。
还有，你需要带着解决方案来找上级，而且不止一个。只提出问题没有解决方案的“麻烦鬼”，领导看到就头疼。我们也不能只给上级一个选择，因为一个选择等于没有选择。你需要准备两个以上的解决方案，供上级斟酌。如果你心里对某个方案具有倾向性，可以在表述时给予倾斜性暗示。
最后，聪明的孩子懂得给大人台阶下。如果大人不能满足他们的要求，他们也不会纠缠不休。同样的，有时候问题超过了上级的能力范围，他们也无能为力。聪明的下属会接受问题没能解决的现实，懂得体谅上级的苦衷，表达重新独立面对困难的决心，而不是死缠烂打。
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