我觉得要想做好供应商的管理，首先要做的是从思想上对供应商管理有一个清晰的认知，对供应商的认知要从两个“不”开始。
1.不要把供应商当供应商看。
2.不要把供应商当成成本降低的关键地方。
有了这两个“不”以后，你就知道该怎样进行供应商的管理了，我讲的供应商管理，不是从怎样签合同，怎样具体来做讲起的，我想给你的是一些思路和方法。究竟怎样才能做好供应商的管理？我总结了如下几个建议：
1、把供应商当成工厂管理的一部分。
2、对供应商进行实时的评估。
3、帮助供应商。
4、对供应商进行细节的管理。
你也许会说：“对供应商进行细节的管理，难道我还要派人到他企业里面去帮他梳理流程，帮他做管理吗？”有特殊需要可以这样做，但是这不是常态，对供应商的细节管理常态有三个方面：进度管理、品质管理、成本管理。
（1）进度管理。
（2）品质管理。
品质管理包括供应商送货的时候你要进行检测；甚至在生产的过程当中就要进行巡检；最后要出货的时候，在供应商的生产现场要对品质状况进行抽检。这样就避免了当你企业里面产品准备上线生产的时候，又出现材料品质问题。
（3）成本管理。
你企业的技术团队要了解供应商的工艺，你企业在做某些产品设计的时候，一定要供应商来配合，一起进行模具的改良，也许很多产品在你那里只是稍微改变，而对于你的供应商来讲他却可以节省很大的成本，这个时候就要深入到工艺的细节，研发的细节，站在供应商的角度来进行改进。
5、契约管理。
本文来源：朗欧企管
,
