2022年4月22日,“中国版Zara”拉夏贝尔(LaChapelle)正式进入退市整理期。巅峰时,这个快时尚巨头营收破百亿,市值达到160亿元,拥有近万家门店。而到了去年,营业收入同比下滑76.36%至4.30亿元;连续四年陷入亏损泥潭,累计达49.87亿元;净资产约为-14亿元,连续两个年度末净资产为负。门店数仅剩300家,四年关店超9000家。

福建服装行业市场调研方案(福建服装巨头大败局)(1)

纵观其过山车般的发展经历,着实令人唏嘘。简单介绍一下,拉夏贝尔成立于98年,是一家快时尚、多品牌、全直营时装集团,主营大众女性休闲服装,旗下拥有La Chapelle、Puella、JACK WALK、Marc Ecko等自有品牌。

创始人往往决定着一家企业的命运,提起拉夏贝尔,自然要从邢加兴说起。上世纪70年代,他出生在福建南平浦城县的一个农民家庭,家里有五个兄弟姊妹。作为老幺,5岁就开始学种地,10岁开始种果树。

他进入服装行业其实是个偶然。20岁那年,有一次邢加兴到省城买树苗,看到一家职业培训学校正在招生。他决定“先斩后奏”,把兜里的几百块钱当作学费,报名参加了服装设计培训。在他看来,相比当厨师或者理发师,服装设计师更加光鲜亮丽。

邢加兴学习非常刻苦,毕业后进入福州一家台资服装企业工作,一路做到业务主管。随后,他辞职前往北京服装学院深造,学成归来后又做起服装代理。彼时,福建服装业迅猛发展,安踏、匹克、柒牌、利郎、七匹狼等相继涌现。邢加兴见状决定打造自己的服装品牌,靠着东拼西凑借来的50万元,创办了拉夏贝尔(名字来源于法国一条风情小街,意为小教堂)。

福建服装行业市场调研方案(福建服装巨头大败局)(2)

邢加兴(左2)

从一开始,邢加兴就“赌性”十足,“赚一块钱再借一块钱”,不断投入资金扩张新店。他曾表示:“国内消费市场每年都是20%多的增长,如果不开新店就意味着倒退。”2011年,拉夏贝尔的零售网点数量为1841家,而到2018年6月,这一数字达到了9674家。换句话说,每年平均新开1000多家,而且还是直营店。

与此同时,公司效仿Inditex(ZARA母公司),提出了“多品牌、直营为主”的发展战略,推出了7Modifier、La Babité、POTE、JACK WALK、MARC ECK、8EM等,旗下品牌一度达到近20个,品类拓展至男装、童装等细分市场。

2018年,拉夏贝尔的业绩首次突破百亿,达到101.76亿元,成为国内营收最高的女装上市企业。市场份额甚至超过了Zara、H&M。然而也是在这一年,公司出现首亏(-1.6亿元),同比大幅下降132%。

自此之后,拉夏贝尔不得不“断臂求生”,关店、裁员、变卖资产、打折促销处理库存、转型轻资产模式(卖吊牌)。然而大厦将倾之际,所有举措似乎都是徒劳的。有业内人士分析指出:公司存在店铺众多而坪效不高、品牌丰富但产品趋同等问题,直接导致运营成本和库存日益增加。再加上研发投入不足,频频陷入质量和设计争议,千篇一律的样式也难以留给消费者鲜明的品牌印象。

福建服装行业市场调研方案(福建服装巨头大败局)(3)

结语

当然,退市并非终点。拉夏贝尔表示,不会影响公司的正常经营,也不会对香港上市地位产生直接影响。接下来管理层将会有更多精力聚焦到经营层面上来,充分盘活和提振既有的品牌价值,未来核心目标还是盈利。曾经的“女装之王”能否东山再起,我们且拭目以待。

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