2022年4月22日，“中国版Zara”拉夏贝尔（LaChapelle）正式进入退市整理期。巅峰时，这个快时尚巨头营收破百亿，市值达到160亿元，拥有近万家门店。而到了去年，营业收入同比下滑76.36%至4.30亿元；连续四年陷入亏损泥潭，累计达49.87亿元；净资产约为-14亿元，连续两个年度末净资产为负。门店数仅剩300家，四年关店超9000家。
纵观其过山车般的发展经历，着实令人唏嘘。简单介绍一下，拉夏贝尔成立于98年，是一家快时尚、多品牌、全直营时装集团，主营大众女性休闲服装，旗下拥有La Chapelle、Puella、JACK WALK、Marc Ecko等自有品牌。
创始人往往决定着一家企业的命运，提起拉夏贝尔，自然要从邢加兴说起。上世纪70年代，他出生在福建南平浦城县的一个农民家庭，家里有五个兄弟姊妹。作为老幺，5岁就开始学种地，10岁开始种果树。
他进入服装行业其实是个偶然。20岁那年，有一次邢加兴到省城买树苗，看到一家职业培训学校正在招生。他决定“先斩后奏”，把兜里的几百块钱当作学费，报名参加了服装设计培训。在他看来，相比当厨师或者理发师，服装设计师更加光鲜亮丽。
邢加兴学习非常刻苦，毕业后进入福州一家台资服装企业工作，一路做到业务主管。随后，他辞职前往北京服装学院深造，学成归来后又做起服装代理。彼时，福建服装业迅猛发展，安踏、匹克、柒牌、利郎、七匹狼等相继涌现。邢加兴见状决定打造自己的服装品牌，靠着东拼西凑借来的50万元，创办了拉夏贝尔（名字来源于法国一条风情小街，意为小教堂）。
邢加兴（左2）
从一开始，邢加兴就“赌性”十足，“赚一块钱再借一块钱”，不断投入资金扩张新店。他曾表示：“国内消费市场每年都是20%多的增长，如果不开新店就意味着倒退。”2011年，拉夏贝尔的零售网点数量为1841家，而到2018年6月，这一数字达到了9674家。换句话说，每年平均新开1000多家，而且还是直营店。
与此同时，公司效仿Inditex（ZARA母公司），提出了“多品牌、直营为主”的发展战略，推出了7Modifier、La Babité、POTE、JACK WALK、MARC ECK、8EM等，旗下品牌一度达到近20个，品类拓展至男装、童装等细分市场。
2018年，拉夏贝尔的业绩首次突破百亿，达到101.76亿元，成为国内营收最高的女装上市企业。市场份额甚至超过了Zara、H&M。然而也是在这一年，公司出现首亏（-1.6亿元），同比大幅下降132%。
自此之后，拉夏贝尔不得不“断臂求生”，关店、裁员、变卖资产、打折促销处理库存、转型轻资产模式（卖吊牌）。然而大厦将倾之际，所有举措似乎都是徒劳的。有业内人士分析指出：公司存在店铺众多而坪效不高、品牌丰富但产品趋同等问题，直接导致运营成本和库存日益增加。再加上研发投入不足，频频陷入质量和设计争议，千篇一律的样式也难以留给消费者鲜明的品牌印象。
当然，退市并非终点。拉夏贝尔表示，不会影响公司的正常经营，也不会对香港上市地位产生直接影响。接下来管理层将会有更多精力聚焦到经营层面上来，充分盘活和提振既有的品牌价值，未来核心目标还是盈利。曾经的“女装之王”能否东山再起，我们且拭目以待。
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