1截至到3月19日，三个“清零”。即使没有“清零”，整体局势也可以说已经处于占有主动优势的“歼灭战”的尾段。通过目前“武汉战疫”的实际决战情况来看，我党统一指挥的作战团队应该是卓有成效，战斗力极强的。有道是：最有战斗力的组织是军队，最有效洗脑的组织是教会。我们如何通过这次战疫团队集结协同的管控模式来学习与借鉴呢?
这次我要专门谈谈：极具战斗力的团队结构与角色构成。目前，在我们工作中，介绍与推广关于团队组建、角色构成的各种模式的理论与培训课程，已经层出不穷。但效果如何，是否最符合当下，是否最简洁高效，有待实践进一步检验。在这里，我提出，通过“武汉战疫”观察反思得出的：极具战斗力“团队结构与角色四分法”。
我认为，在日常管理过程中，团队拥有最核心的四个层级、四种角色就非常精简高效。即，领导小组、管理小组、专家技术小组、行政保障服务小组。分别对应领导者、管理者、技术专家、服务保障人员。
核心内容见下表：
值得特别提醒的是，这种团队结构模式配备的过程中，要注意：管理有层级，工作无等级。福利待遇要向一线下沉。
这里，只是我基于管理实践的观察与思考。欢迎各位管理有识之士共同探讨与延伸。
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