人要活得潇洒点,不然你会被压力压死的,下面我们就来说一说关于管理下属的四个方法?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

管理下属的四个方法(三步教你管理好下属)

管理下属的四个方法

人要活得潇洒点,不然你会被压力压死的。

长江商学院的副院长提出“韧性”的概念,其中有一点讲的就是,每个人要想活得洒脱,活得幸福,就不能太负责任。

什么叫太负责任?

把别人该承担的责任揽为自己所有,用别人的错误来惩罚自己。

你有这样的现象吗?自己部下工作中出了问题,打电话给你,问怎么办。

我想,在中国的职场上,你肯定有遇到这样的现象,如果没有,那你真是太幸运了。

部下遇到问题,直接找领导,问怎么办。如果领导没有领导的方法,就直接告知怎么办。这是大错特错。

因为从你告知怎么办时,这个问题已经是你的问题了。无形中,这件事就从员工的头上到了你头上,压力也从员工的肩上到了你肩上。

那我们要如何处理这种情况呢?

了解事实,平定情绪。

毛主席说,没有调研就没有发言权。

部下把问题反应到你这里时,一定要先了解清楚情况。

例如:

这个事,具体情况是怎样的?

这个问题,具体是怎么出现的?

还有其他情况吗?

在了解情况时,不做评判。

听部下建议。

凡事都有三种方案,我们要先听部下的方案,因为部下是最接近现场的。

例如:

关于这件事,你是怎么想的?

关于这个问题,你有什么想法?

你有什么方案?

还有你?

如果……,应该怎么办?——直接把担心的事说出来,引导对方思考。

给出建议,让部下根据实际情况来定夺。

当听完对方的方案后,提出建议。

例如:

就按你说的方案一去办。

这个问题,我的建议是……具体的你根据实际情况定夺处理。因为你是最了解实际情况的。

这个问题,我的建议是………具体的,你电话王总,与他沟通后,结合实际情况定夺。

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