HR软件的上线不是短短几天就能完成的,需要一定的时长实施,他们与普通的软件不同,不能拿来就能用,还是需要客户化实施才能成功上线运营!那就一起来看一下HR软件该如何实施,企业又如何推进项目呢?

企业hrm目标是什么 企业想要推进HR软件项目实施(1)

根据需求制定切实目标

虽然系统研发前已经做过需求调研了,但是在系统实施过程中,客户的员工、管理层会提出更高的期望和更多的需求,修改需求势必会严重阻慢系进度,增大项目失败风险,增加实施成本。所以企业在需求调研时,务必制定合适的目标,并且不要轻易改动目标。

建立风险管理机制

HR软件实施过程要面对企业众多人员,很容易会遇到各种计划外的风险,除了考验实施团队的经验之外,企业还需建立项目的风险管理机制,这样能大大提高系统的实施成功率。

加强关键点控制

HR软件的项目管理会分为众多的计划节点,因此必须要加强对项目关键点的审核和关键环节的控制,以保证项目的质量和项目的进度,同时要确保对前一阶段的工作进行严格的审核和评审,避免出现问题影响到下一阶段工作。

争取领导支持推进

HR软件实施是与人沟通大于实际工作的过程,需要大量的事务和数据整理工作,容易引起抵触情绪,不配合实施团队工作,而且遇到争议相互扯皮,如此会导致HR软件的实施难以推进,这就需要高层领导强有力的持续支持。

同鑫HR软件可以实现组织架构可视化、员工全生命周期在线管理、全面的考勤管理、薪酬体系建立和自动计算、招聘渠道对接和人才库建立等,能与ERP、OA、钉钉、企业微信、考勤设备进行深度对接,帮助企业实现工作效能的提升,提高企业人事管理效率。同鑫科技是国内专业的hr管理软件厂商,有着22年的沉淀优势,目前拥有强大的专业团队,而且90%为研发实施人员,有着6000 成功的案例,系统实施上线经验丰富。

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