HR软件的上线不是短短几天就能完成的，需要一定的时长实施，他们与普通的软件不同，不能拿来就能用，还是需要客户化实施才能成功上线运营！那就一起来看一下HR软件该如何实施，企业又如何推进项目呢？
根据需求制定切实目标
虽然系统研发前已经做过需求调研了，但是在系统实施过程中，客户的员工、管理层会提出更高的期望和更多的需求，修改需求势必会严重阻慢系进度，增大项目失败风险，增加实施成本。所以企业在需求调研时，务必制定合适的目标，并且不要轻易改动目标。
建立风险管理机制
HR软件实施过程要面对企业众多人员，很容易会遇到各种计划外的风险，除了考验实施团队的经验之外，企业还需建立项目的风险管理机制，这样能大大提高系统的实施成功率。
加强关键点控制
HR软件的项目管理会分为众多的计划节点，因此必须要加强对项目关键点的审核和关键环节的控制，以保证项目的质量和项目的进度，同时要确保对前一阶段的工作进行严格的审核和评审，避免出现问题影响到下一阶段工作。
争取领导支持推进
HR软件实施是与人沟通大于实际工作的过程，需要大量的事务和数据整理工作，容易引起抵触情绪，不配合实施团队工作，而且遇到争议相互扯皮，如此会导致HR软件的实施难以推进，这就需要高层领导强有力的持续支持。
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