往往在一个企业中，产品和运营总打架。
有没有想过，为什么PM和运营的观点经常有分歧，对需求、优先级的判断总是不一样的。
主要原因是思维方式和工作目标不同。思维方式，就是思考问题的出发点、思维模式等；工作目标简单说就是KPI，这是通过管理和团队架构来解决。
二者怎么找到：共同语言，携手共同进步，今天简单做如下解析。
通俗比喻：产品好比演员艺人，运营好比经纪公司，二者之间呈现这样一个关系。
艺人有自己的先天优势和潜质，产品也是，好比唱片业不发达的早期，一个优秀的艺人可以很容易被广大群众认识并且喜爱，但是现在不同了，知名演员也必须有经纪公司营销包装，才能长久。
随着互联网环境日渐成熟，科技高速发达，产品更新周期不断加快，所以运营的目的就是让一个有潜质的演员（产品）进入市场，同事能被大众所接受，喜爱。
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