从古至今，职场从来都是一个竞争激烈的“猎场”。尤其在古代，常说：伴君如伴虎，在封建社会那种帝王专制统治之下，如果没有超凡的生存智慧，很多人才不但无法出人头地，就算是登上了天子堂，也有可能一朝被贬斥，甚至是被同僚陷害，就连性命都难保。
唐代诗人王勃，就在自己的作品中写下过这样的故事。在他的千古名篇《滕王阁序》中，有一句“冯唐易老，李广难封”的典故，王勃用这句典故来表现，在古代封建社会，优秀人才不被重用，壮志难酬的人生处境。冯唐、李广同为汉代臣子，他们的职场故事到底是怎样的呢？
“冯唐易老”——冯唐
冯唐是西汉代郡人，汉文帝时，他因为孝悌而闻名于乡里，文帝将他拜为中郎署。但由于他为人正直无私，敢于进谏，不徇私情，所以时时处处遭到排挤。
一次汉文帝乘车遇到冯唐，谈到赵将李齐才能，并感慨自己没有廉颇、李牧一样的将领去抵御匈奴的侵犯。冯唐直言道：“即使汉文帝有这样的将领，也不会任用。”汉文帝大怒，并起身回宫。之后文帝召见并指责其当众羞辱自己，冯唐道歉说：“我这个鄙陋的人不懂得忌讳回避。”
后来，匈奴大举进犯、并杀死都尉孙卬。汉文帝向冯唐请教当初言语的原因，冯唐回答道：将在外君命有所不从。如果要支持边防将领，必须赏罚恰当。并主张应当宽恕当时因为谎报杀敌人数的魏尚，继续支持其守卫边防。文帝赞同冯唐劝谏，并派遣其去赦免魏尚，使其复职云中郡郡守，冯唐也被任命为车骑都尉，辅佐战事。
汉景帝即位后，冯唐被任命为楚相，由于他耿直的性格，很快就又被罢免。汉景帝去世后，汉武帝即位。匈奴又来侵犯边，汉武帝又广征贤良，有人推举冯唐，可是冯唐已经是一位头发花白，九十多岁的耄耋老人了，心有余而力不足，再也不能出来任职，最终还只是个郎官。
“李广难封”——李广
李广是西汉名将，唐诗中“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山”这一千古绝唱，可谓妇孺皆知。他身材高大，手臂修长，擅长骑射,打起仗来行踪飘乎不定，行动敏捷，被匈奴人称为“飞将军”。
文帝十四年，匈奴人大举侵入，李广以良家子弟的身份参军抗击匈奴，在做上谷太守时，他每天都跟匈奴人打仗，他置个人生死于外，战斗非常勇猛。因为斩杀敌人首级很多，所以被任为汉朝廷的中郎。
但是汉初，国家为了恢复生产，实行休养生息政策，重农不重武。一次，李广随从皇帝出行，常有冲锋陷阵、抵御敌人，以及格杀猛兽的事，文帝说：“可惜啊！你没遇到时机，如果让你正赶上高祖的时代，封个万户侯那还在话下吗！”
到了景帝时期，吴楚七国之乱爆发。李广跟随周亚夫打了几场硬仗，而且因为保护梁王有功，被梁王授予他“梁国将军印”。但因为梁王和景帝素有仇怨，而李广身为汉将却不知避讳，因此得罪了景帝。回京之后，立了战功的李广不仅没有得到封赏，反而遭到了斥责。之后又回到了边疆担任将领。
武帝时期，国力渐强，汉武帝多次对匈奴发动进攻。此时的李广年事已高，但仍想要建功立业，于是再次请缨，出关杀敌。但李广除了力战外，不懂战略部署，从战术上胜敌人，只是以勇猛胜人，自负且轻敌。后来，在一次追击匈奴的战斗中，因为天气风沙，迷失道路，李广不幸被擒，虽然最后他逃了出来，但还是引咎自杀了。
虽然两人的失败，跟他们自身的性格过于耿直，甚至鲁莽不无关系，但根本上还是因为当时封建社会统治下，统治者选拔人才的任意性、和“圣心好恶”造成的。反映了“家天下”的封建统治者压制人才、浪费人才和用人的主观随意性。
古代用人制度的不完善，导致了大量的人才浪费和才华不遇的“冤案”，因此，在现代企业制度下，建立一套健全科学的人才选拔制度，让人尽其才，才尽其用，并能促使人才不断的学习精进，对于企业的发展，乃至整个社会的进步和谐，都具有非常重要的意义。
那么，企业应该如何建立起一套完善的人才制度呢？想要解决这个问题，企业需要引入股权激励。因为，股权激励的本质就是把员工和公司的利益绑在一起，充分发挥团队的主人翁意识，团结一致实现企业利益的最大化，同时也实现了个人价值的增长。
股权激励如何能选拔出优秀人才？
一般来说股权激励对象主要包括管理层人员、核心技术人员，有突出贡献人员、优秀员工等。确定股权激励对象包括两方面内容，一是确定激励对象的选择范围，二是确定激励对象的选择依据。
确定股权激励对象时要基于以下三个原则:
1、基于当前的组织架构进行考虑
公司当前的组织架构是确定激励对象的首要因素。公司的额组织架构包括研发中心、营销中心、股东服务部、客户中心、咨询中心、人力行政中心、财务中心等等，凡是中心、部门负责人，都应纳入股权激励范围。
2、基于5年后的组织架构进行考虑
也就是说，当前的激励制度，不仅要激励上面提到的这些人，还要考虑公司五年后的组织规划，为今后进入的人才预留位置。也就是对企业的“未来之星”进行激励。
例如，公司准备拿出30%的股份进行股权激励，而这30%是基于5年以后的组织架构，那么根据现在的组织架构，实际上是要拿出20%的股份来进行激励，把10%留给未来新设立的几个岗位负责人。
3、基于公司的发展战略进行考虑
根据企业的组织架构和发展战略，确定了要激励的对象之后，还需要通盘考虑企业的整体预算，是否需要对企业的上下游进行激励？是否引进外部投资者？等等。要明确如何分配才公平，同时还要令激励者真正有被激励的感觉。
确定激励对象的选择标准
假如确定好了激励对象，接下来要对人才进行考核，要满足一定的条件，才能拿到相应的股权。通常来说，激励对象要想成功取得股份，这里建议按照“六星”考核标准，来进行评定。
六星考核标准是只考核的六个模块内容，分别是思想意识、绩效目标、行为表现、道德表率、学习成长和人才培育。
企业可以根据自身情况，从上述6个方面对激励对象设置科学的考核条件。
现代社会制度的进步性和优越性，让古代那种“怀才不遇”的故事发生的可能性越来越小，但人才只有科学合理的激励制度之下，才能让自身的能量得到充分的发挥。人才是企业发展的动力，每一个公司都不希望产生人才流失，因此，企业管理者应该早做打算，尽可能在创业早期，制定符合公司的员工激励方法和股权结构，才有利于公司的稳固发展和人才留住。
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