管理虽然是管别人，但是更重要的是管自己。
德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。
如果能力不能胜任位置，那么对于企业、单位、以及下属来说都是一场灾难。
本期书单关键词：【管理书单】，帮助我们从最常识的入手，一步步提升掌控全局的神奇能力。
1《卓有成效的管理者》
管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将毫无意义。
所以，作为管理者，就必须卓有成效。
《卓有成效的管理者》说，一名卓有成效的管理者必须善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
只有这样，一群平凡的人，才能做出不平凡的事。
如果你正处于管理的岗位，却总觉得自己“吃力不讨好”，和员工“关系紧张”，那你一定要看看这本书。
2《从优秀到卓越》
《从优秀到卓越》这本书的作者，带领一个团队筛选了世界500强中的11家优秀公司。
之后，从这些公司、卓越的领导者身上，挖掘出了共同的卓越品质。
这些品质就是：无所畏惧的好奇心；直面残酷的现实，但绝不失去信念；谦逊加上意志。
3《高效能人士的七个习惯》
在《高效能人士的七个习惯》这本书中，作者用7个习惯引导我们完成更接近目标的事。
七个习惯代表着人类成熟的三个时期：依赖期、独立期、互赖期。
积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新，7个习惯彼此连接、相辅相成。
当我们准备开始“七个习惯”的学习，就意味着我们要从依赖期转向独立期，要变得主动起来。
工欲善其事，必先利其器。
如果你想走出低效率的怪圈人，这7个习惯将是打磨自己的神器。
4《领导力21法则》
《领导力21法则》，是让我们迅速拥有领导力、成为人们追随对象的经典。
领导力就是影响力。
无论我们是不是领导，或者想不想当领导，只要我们想掌控自己的人生，就必须掌握领导力。
不论是维护同事关系、凝聚团队，还是维系亲情友情，都用得上领导力。
比如尊重法则，人们通常愿意追随值得自己尊敬的人。
比如接纳法则，人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。
比如吸引力法则，一个人只能吸引和他相似的人。
不管你是不是想成为一个领导者，这本书都会帮助你成为一个优秀的人。
5《赢：韦尔奇一生的管理智慧》
巴菲特说：读了《嬴》，你不需要再去读其他任何管理著作。
反对者说，《嬴》这本书大部分都是有用的废话。
事实也差不多，韦尔奇在书中并没有管理学方面的理论创新。
但是，胜出必有所长。
《嬴》这本书是韦尔奇一生的管理智慧，也是他作为通用公司CEO二十多年来的领导经验。
书中是韦尔奇结合自己亲身管理实践，以及大量鲜活案例的再现，非常适合那些想要学习管理真相的人。
正如寄语所言，这本书是献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人。
6《管理的实践》
所谓经典，就是穿越时间，仍然金光闪闪。
《管理的实践》这本书，就是名副其实的管理学经典。
《管理的实践》出版于1954年，即便过去半个世纪，仍然让人受用。
作为管理大师德鲁克的经典，《管理的实践》比《卓有成效的管理者》的理论性强一些。
所以，读的时候，建议先读德鲁克的回忆录《旁观者》，再读《卓有成效的管理者》，最后读《管理的实践》。
7《格鲁夫给经理人的第一课》
尽管《格鲁夫给经理人的第一课》这本书，是给企业中层管理者的培训内容。
但是，对于每一个想变得更优秀的人都会有很大的启示。
格鲁夫作为全球第一大芯片公司英特尔的创办人，在书中手把手告诉我们开会、决策、规划、培训、激励、绩效、招聘等等内容。
不管你是一个已经从事管理岗位，或者意向从事管理岗位的人，这本书都是不二的选择。
8《执行》
创意是关键性力量，执行才是决定性力量。
执行是一项非常精深的系统工程，也是将整个组织上下串联起来的粘合剂。
执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。
其实只有当管理者和执行者一起，让企业这个庞然大物一起朝着设定的方向前进时，才实现了《执行》这本书要表达的真正内涵。
9《一生的旅程》
比尔·盖茨说，这本书是他读过最好的商业传记。
《一生的旅程》，是迪士尼CEO罗伯特·艾格的自传。
相对于一些含着金钥匙出生的商二代，罗伯特·艾格的经历更接近一个普通人。
他依靠自己的不懈努力，从一名底层员工一步步走到迪士尼的CEO职位。
艾格的成功逆袭，并不是偶然。
一方面，是他积极的学习力，即使是苛刻变态的领导身上，他也能找到值得借鉴的优点。
另一方面，是他强大的执行力，无论发生什么意外情况，无论遭遇什么挫折，他都能直面困难、冷静处理。
10《管理的常识》
陈春花，国内高产的管理学学者。
近期的博士学历涉嫌造假问题，更是把陈春花推到了风口浪尖之上。
尽管陈春花著作等身，但是像《管理的常识》这种值得深读细研的并不多。
这本书从执行缺失、沟通不畅、绩效不振这些管理中常见的通病入手，用普通员工都能理解的话，向我们“科普”管理的常识。
比如，一个好的管理和一个不好管理，最大的区别是个人目标和组织目标能不能融合的问题。
再比如，做管理的目的是为了得到绩效，而绩效来源于一线，所以你的资源就要去一线。只有资源在一线，优秀的人才会在一线。
虽然陈春花已经跌落管理学神坛，但是这本《管理的常识》还是值得一读。
11《罗伯特议事规则》
因为只要有人的地方，就需要管理和规则。
只有了解规则、掌握规则的人，才能在人群中脱颖而出。
离开了规则，每个人都自由行事，结果就是每个人都得不到真正的自由。
《罗伯特议事规则》就是向组织中的每一个人都提供了一套精致完美的的行动方法。
如果你是一个领导者，你可以用这本书的方法领导一群意见不合的人共同前进；
如果你是一个参与者，你就可以成为人群中思路最清晰、行动最有效的那一个。
12《干法》
稻盛和夫被称为日本的“经营之圣”，正在人生的巅峰之际却全身而退，开始致力于传播经营理念。
稻盛和夫说：在我的人生中，我绝不左顾右盼，而是遵循利他之心，一心一意沿着自己相信的道路，笔直前行，义无反顾。
人想要获得成功和幸福，就要运用正确的思想指导自己的行为，稻盛《干法》一书讲的就是这个道理。
这本书并不是讲具体的管理理论或领导方法，而是着重阐述人生观中的“工作观”。
稻盛和夫认为，工作能够锻炼人性、磨砺心志，如果你想获得事业的成功和人生的幸福，就必须付出热爱，只有热爱才会全身心投入。
全身心投入产生的正回馈，不仅能获得周围人的肯定，而且会让感到满足并产生自信。
而这又会成为动力，激励你更努力地投入工作……这样的良性循环，不仅是成功的必要条件，还可以改变你的命运。
13《旁观者》
《旁观者》是管理学大师德鲁克，一生智慧和人生旅程的真实记录。
彼得·德鲁克，当代国际上最著名的管理学家，“现代管理之父”
2002年6月，美国总统布什还给彼得·德鲁克颁发了“总统自由勋章”，这是美国公民的最高荣誉。
《旁观者》并不全是德鲁克的自传，书中记录了很多对德鲁克影响深远的人物的回忆。
对于我们这些想要从管理学中悟出真谛的人来说，真正重要的事，是学会德鲁克对人对事的观察方法。
通过这些方法，去挖掘自己身边的每一个同事、下属的优点，进而激发他们自我管理的激情。
14《领导梯队》
权责一致，是管理过程中需要解决的重要问题。
但是，真正决策起来，却很难找到量化的标准。
但是一个组织要想获得成功，就必须在各个领导层级选出与岗位相匹配的领导者。
《领导梯队》这本书，从员工到首席执行官的管理职责分为六个进阶阶段。
并且对每一阶段需要掌握的领导技能、时间管理能力和工作理念，进行了逐一量化。
比如，第一阶段：要从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变。
做到了这一点，才有资格向更高的管理岗位进阶。
15《CEO说》
君子性非异也，善假于物也。
普通人走上更高的领导岗位，有一条捷径就是善于向牛人学习。
一些大型企业的CEO和高管，之所以能够站在那个位置上，一定有异于常人的地方。
那些最优秀的CEO和我们遇见过的好师长一样，他们身上有很多值得我们学习的优秀品质。
《CEO说：像企业家一样思考》这本书不仅仅是管理常识的学习，更主要的是帮助我们培养商业常识和商业直觉，提升我们的商业智慧。
16《向前一步》
职场女生大多都会承担两个重要角色：一个在职场，可能是高管、是部门主管、是普通员工；一个在家庭，可能是爱人、是母亲。
但是，她们在家庭和事业中很难做到平衡。
她们大多会在无意识中妨碍自己的发展，降低对自己的期望值。
甚至会轻易放弃自己的工作、事业，放弃获得更大成就的可能。
她们面临的，除了外部的社会壁垒，还有内在的自我障碍。
谢丽尔桑德伯格写的《Lean in向前一步》，从自己的亲身经历出发，鼓励职场女生去从事自己真正喜欢的事业，体验真正的幸福。
不论遇到什么困难，都不要轻言放弃或后退，而是Lean in！向前一步！
17《第五项修炼》
在职场上，要想持续超越对手，就需要不断自我加压、自我学习。
可能有人觉得躺平挺好的，为什么要给自己那么大压力。
说实话，躺平确实很安逸，但人不可能一辈子躺平。
今天躺平换来的安逸，需要将来吃加倍的苦来还。
如果你想在职场上自我超越，就需要不断进行自我修炼。
《第五项修炼》这本书，其实就是把学习管理视为一个自我修炼的过程。
我们都不想一直当一个搬砖的打工人，早一天当上工头，就早一天摆脱“劳筋骨”的苦日子。
学习管理常识，就是为将来当工头储备扎实的能力基础。
18《水煮三国》
如果你觉得单纯学习管理知识很枯燥，或者单纯地想了解管理学方面的常识。
这本《水煮三国》绝对是非常有趣的管理学科普入门书。
成君忆把将三国故事的文韬武略与现代商战的制胜谋略巧妙地融合在一起，读起来竟然毫无违和感。
比如，刘备的经历告诉我们，集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
吕布的经历告诉我们，频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
杨修的经历告诉我们，在职场上搞得比领导高明，你会死得很惨。
19《基业长青》
一个健康的体制，比一个强有力的领导人更重要。
通用电气、沃尔玛、惠普、迪士尼，这些大型跨国公司，基本上都拥有近百年的历史。
这些企业之所以做到基业长青，而且到目前为止丝毫没有看到衰退的迹象，一定是有非凡之处。
《基业长青》这本书，就是把这些非凡之处一一归纳。
书中列举了几百个具体例子，并被组织成了紧密的实用理论框架，帮助我们看清跨国公司们基业长青的秘密。
20《关键对话》
根据著名的二八法则，在职场沟通中起到决定性作用的不足20%，剩余的都是无效活动。
而在这20%时间里的有效活动中，起决定作用的也是只占20%的“关键对话”。
在一些紧要时间点，我们大部分人要么沉默以对，错过对工作产生重大影响的“关键时刻”；要么激烈回应，想以强硬的方式解决，在对方心里留下不愉快的阴影，甚至产生不良后果。
所以，《关键对话》这本书就是帮助我们以四两拨千斤的方式，利用各种沟通技巧，解决工作和生活中难以应对的各种难题。
比如，要牢记谈话最初的目的。
比如，要保证双方的安全感通过时刻观察双方的情绪情况，避免陷入猜疑、恐惧和愤怒的恶性循环之中。
书里还有很多立竿见影的沟通、倾听技巧，来帮你在关键时刻抓住对话重点，从而避免90%的沟通危机。
要想赢得生活中那些“关键对话”，全靠平日里的充分准备。
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