做企业的老板、品牌的创始人、微商的团队长，你有思考过“到底演讲能给你带来什么吗？”
做了十年老板，
不会开会
思维欠缺，不懂激励
开会总跑题、说不到重点
员工听不懂、不爱听、没士气
当了微商团队长
不会赋能
人才流失，无法快速裂变市场
代理无客源，不懂沟通话术
不会系统培训复制，业绩停滞不前
手中有好产品
不懂营销
再好的产品也卖不出去
没有完美的营销话术
客户不痛、不痒、不下单
想要会开会、会赋能、会营销，其实都离不开“演讲”。小鱼儿知道你会花很多时间去学习精英领袖的管理课程，但是你可能从未想过学习演讲对你意味着什么。
看到这里，你可能就想关掉文章了，
觉得小鱼儿要开始推课了。
但是，如果你也想通过语言的力量，用演讲打造影响力，实现业绩翻番，实现变现，那么这篇文章，你一定要把它读完。
想通过演讲开口变现的传统企业老板、品牌创始人、微商团队长们，小鱼儿分享学习演讲的3个作用：
只要你有团队，你就一定面临到激励士气的问题。
小公司要开会；
大公司也要开会。
你说：
开会？这还不容易？
讲一下接下来的规划，直接绩效考核就好了。
最后，在说些打气加油的话就行了。
一个会开会、会激励的老板，绝不是开这种无效又费时的会议。
在季度、半年以及年度的大会上面，你是不是需要对你的员工予以发言？激励团队的士气，让大家在一条道路上一个目标前进？
但是很多老板、团队长，每到这种时候，不是想当然的乱讲一通，就是面对舞台恐惧，说话紧张，毫无逻辑。现场氛围也是鸦雀无声，员工沉闷一点激情都没有。
唯一引起掌声一片的时刻，就是你发言结束时。
这不是在打击你，这是很多领导者都面临的问题，演讲的你其实也痛苦，不喜欢这种发言的场合；台下的听众也痛苦，既耗时又无味。
如果你会演讲，你可以有效地激励团队的士气。
一场好的演讲，
可以引起人们的共鸣，会掌声赞声满满。
一场好的演讲，
可以激发人们的斗志，会让员工自动自发。
只要你想把团队做大做强，商业路演、产品说明会或者各种各样的行业大会就会对你很重要，
在商业路演当中，你往往只有非常短的几分钟时间里面，你需要用精准的语言打动你的投资者，让他们给你投资。
最重要的是，你如何在众多同行里脱颖而出？
必然是你精彩绝伦的演讲；
必然是你独特的演讲风格；
必然是最短时间有效传递最多的信息。
请你记住，当年马云就是在四分半钟打动孙正义的。
但是最让你痛苦的一件事情是，在行业大会上你和你的竞争伙伴共同面对你们潜在的客户时：
你的产品比对手好；
但你说不明白。
你的产品比对手好；
但你不会说话。
结果你的客户就被他抢走了。
如果你会演讲的话，你可以搞定、征服你的客户和你的经销商，建立广泛的联接。
对于演讲，你是怎么定义的？
大多数领导者对于演讲的定义是：我需要对一大群人、成千上百的人进行说话，这种机会对我不是很多。
所以，你觉得你不需要学习演讲。
但事实上对三个以上的人进行说话，无论大场还是小场，你都有可能去影响对方。
每一次公开场合的谈话，其实就是一次演讲。
学会演讲，可以让你成为最具影响力的人。因为会说话的人，总是能够在任何场合，掌控全场，让你变得更加有影响力和穿透力。
什么叫穿透力？就是直接击中对方的心房；
什么叫影响力？就是可以让对方发生改变。
这个时代只有影响力可以让对方马上去行动。
对于一些本身就性格开朗，敢于表达的领导者来说，学习演讲可以让你有更加清晰的思维逻辑框架，让你可以变得更会说话。有的人会说话，但是长篇大论，相当浪费时间。
而对于那些天性当中内向、害羞、缺乏自信、不善言辞的做企业的人而言，学习演讲就更为重要了。如果你是领导者：
你不具备表达力，说话扭捏，那你无法影响团队；
你无法打造影响力，那你无法感召合作伙伴。
你要知道，领导都不敢站上台了，这个企业的格局就被限制了。可能你做个一年几十万的业绩不成问题，但你想要缔造千万上亿的业绩时，影响力就至关重要了。
余歌老师经常说：注意力就是影响力，影响力就是生产力！这一切都需要演讲力。
一对多的商业演说才是最高境界，商业演说能运用到招商会、项目发布会、融资路演、产品路演，实现一对多的演说成交，进而倍增你的时间、倍增你的财富。
越来越多企业领袖通过公众演说来改变这个世界，为企业招贤纳士、推广品牌、提升社会影响力。公众演说，也是跨领域沟通合作，整合不同行业资源和人脉最有效、最快捷的方式。
世界再大，也要出发，
梦想再小，也要表达。
勇敢向前一步，你的世界将大不相同！
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