中国古典四大名著之一的《西游记》大家并不陌生。
不知从何时起，流传着很有意思的话题，如果你是西天取经中唐僧团队中的一员？你更愿意成为谁？
唐僧师徒四人
唐僧师徒四人性格各不相同，孙悟空能力很强但不愿服从管理，总想按照自己的想法做事，猪八戒好吃懒做看似没啥本事，沙僧勤勤恳恳任劳任怨，凡人出身的唐僧没啥能耐，只不过认识几个天庭的高层领导，时刻需要仨徒弟的帮忙，如果你是唐僧团队中的一员，你更愿意成为谁，或者说，唐僧四人谁更重要？
从某种程度上来讲，唐僧师徒四人可以代表企业中四种类型的员工。
孙悟空能力超强，腾云驾雾上天入地都不在话下，敢吃蟠桃园的鲜果，修改阎王爷的生死簿，但能力超强的孙悟空却有些清高，不把神仙领导放在眼里，大闹蟠桃会得罪各位神仙从此不受待见。高傲的性格让孙悟空吃尽苦头，压在五指山下五百多年，最终被取经路过的唐僧收为徒弟，一路跟随唐僧求取真经，自己也修成正果成为神仙。企业中经常能够看到能力很强却不被重用的员工。
看似好吃懒做无一用处的猪八戒，却是取经团队中不可多得的润滑剂，如果唐僧团队中没有猪八戒，会让原本苦闷的取经之路更加烦闷。师徒四人平日闷头走路，遇到妖怪要么打怪要么上天求助。如果企业团队在工作时一直处于无聊苦闷的状态，缺少化解压力的方法，再优秀的团队都很难长期坚持。在猪八戒的帮助下，唐僧四人的取经团队不在寂寞，一路上有说有笑。企业中也有这种能力并不算突出但人缘较好的员工，这种员工通常情商很高，能和每个员工保持良好的人际关系。
任劳任怨的沙僧不善言谈，只是背着行李与其他师徒一起前行。也许沙僧意识到自己能力不强，为此取经路上默默前行没有任何怨言。沙僧熟知的两句台词是：大师兄，师父被妖怪抓走了。大师兄，二师兄和师父被妖怪抓走了。任劳任怨的沙僧，担负着唐僧四人的所有行李，独自承担所有苦活累活，最终完成取经重任。
试想，如果唐僧团队中没有沙僧，悟空能力很强肯定不愿背行李，八戒好吃懒做不肯出力，作为团队领导的唐僧有很多重要的事情，肯定不能背着行李与大家一同前行。缺少必要保障和补给的团队，走不了多久就会解散。企业中有很多任劳任怨的员工，这些员工意识到自身能力不强，愿意服从领导的安排，努力做好自己分内的工作甚至帮助别人完成不愿做的苦活累活，团队才能快速前行不会拖泥带水。
唐僧的仨徒弟，哪个都能上天入地快速前往西天求取真经，但远在西天的神仙领导却不放心仨徒弟，只愿将取经重任交给十分虔诚看似没有本事的唐僧。这也在某种意义上说明，任何一个目标的实现都充满艰辛和曲折，走捷径很难快速实现预定的目标。
先说孙悟空，都敢大闹天宫，却甘愿陪着唐僧求取真经。也许有人说这是唐僧给孙悟空套上紧箍咒，悟空只能听从唐僧，但事实并非如此。取经路上唐僧并没有经常念紧箍咒迫使悟空屈服，却总是经常劝诫悟空不要妄开杀戒。也许唐僧深知悟空能力很强不愿服从管理，只有将心比心才能逐渐感化悟空。
三打白骨精
悟空很是厌烦唐僧的唠叨，如果不是看在唐僧是金蝉子转世而且和西天高层有些关系，真想一棒子打死唐僧。然而一心向佛的唐僧也有犯错的时候，当火眼金睛的悟空看穿肉身背后的白骨精，即便忍受唐僧的紧箍咒也要打死白骨精保护师父的安全。然而一番苦心却不被唐僧所理解，才决定离开团队独自前往花果山享受荣华富贵。
当面对八戒前来求助时，想起往日师父对自己的好，才愿意舍弃眼前的富贵，重新返回团队将师父解救出来，继续西天取经之路。如果企业领导抱怨很难招到优秀人才，或者招到的人才不愿踏实工作时，或许可以从孙悟空三打白骨精的故事中获得一些感悟。
再说猪八戒，天蓬元帅出身的他肯定瞧不起曾经当过弼马温的孙悟空。然而当孙悟空和唐僧一行路过高老庄，八戒在与悟空的打斗时意识到自身能力不如悟空，但内心总是不服悟空。西行路上虽然没有和悟空发生过正面冲突，但总在唐僧面前告悟空的黑状，让悟空出丑难堪。
职场勾心斗角
然而作为领导的唐僧，并没有偏袒任何一方，也没有受到悟空和八戒情绪的影响。当八戒和悟空出现小摩擦时，唐僧总能心平气和地化解误会，让八戒和悟空和好如初。看似能力不强的唐僧，却在运用以柔克刚的手段，让面和心不和的八戒和悟空能够紧紧围绕在自己周围。当八戒被妖怪抓住时，妖怪学悟空叫八戒“呆子”，八戒竟然对着妖怪急，只有俺猴哥能叫俺呆子，你们谁都不许这么叫。如果企业领导面对员工职场内斗束手无策时，不妨想想八戒和悟空之间的趣事，或许能够找到解决问题的办法。
看似肉胎凡身的唐僧，却是整个取经团队中最为重要的成员。唐僧深知悟空能力很强不愿服从管理，只能通过实际行动和长期相处逐渐感化，让悟空从心底愿意帮助自己。唐僧很了解八戒与悟空面和心不和，却能凭借以柔克刚的手段巧妙处理两人之间的隔阂，以此增强团队凝聚力。沙僧任劳任怨却不善言谈，唐僧并没有看轻沙僧，只让沙僧背着行李做好分内之事。
面对性格差异较大的三个徒弟，唐僧并没有压制任何一个人的能力，比如让悟空本分些，让八戒帮着沙僧背着行囊，或者让沙僧收拾比自己能力强的妖怪。唐僧在与仨徒弟相处的过程中，充分了解每个徒弟的性格特点，依靠知人善用让每个徒弟充分发挥各自的才能，让仨徒弟紧紧围绕在自己的身边。
现代企业管理中，懂得知人善用的领导其实并不多，很多企业领导希望员工能够服从自己的管理，这样管理更加省心。任劳任怨的沙僧服从管理，但能力却并不强，反而不愿服从管理的悟空，经常能在危急关头帮助唐僧分担解忧。领导想让员工听从自己，却又抱怨员工缺少独立想法。面对职场勾心斗角，领导有时很难做到客观和理性的处理，或多或少都带有个人的主观情绪。要知道每个人的能力都是不一样的，领导如何能够凭借一己之力让所有员工都听从自己，又让员工有独立的想法呢？这似乎是鱼和熊掌不可兼得的事情。只有充分尊重每位员工的不同性格特点，依据员工的能力发挥员工的最大潜能，帮助提升团队凝聚力，这样团队才能取得更好更快的发展。
也许领导会说，招聘的员工就要服从管理，不愿服从管理可以另谋高就，优秀人才很多不怕招不到。然而优秀人才应聘入职加入公司团队后，需要和团队进行漫长的磨合，才能逐渐融入团队发挥个人能力，使团队成为强大的整体。但如果团队成员能力都很强，但相互之间存在矛盾或隔阂，就像八戒和悟空一样面和心不和，团队一直处于散沙状态无法产生强大的凝聚力，当面对诱惑或利益纷争时，团队成员最先想到的肯定是自己而不是团队整体利益。领导抱怨找不到优秀员工也就很好理解了。也许领导更应该思考，什么才是优秀的员工。
通常来讲，企业大多包含悟空和八戒以及沙僧等类型的员工，企业想要快速发展离不开优秀员工的帮助，但此类员工数量较少。企业也需要像八戒这样没有突出贡献，但人缘较好能帮助团队和谐相处的员工，此类员工的情商相对较高。此类员工比优秀员工数量较多，但数量也相对较少。相比之下，企业拥有像沙僧这样能力一般替代性较强的员工，这样的员工通常很难引起领导的关注和重视。
如果你是一名职场员工，你愿意成为孙悟空这样能力较强却有些个性的员工，还是希望成为八戒这样人脉情商较高的润滑剂员工，或者希望成为踏实工作替代性较强的沙僧型员工呢？不同的努力方向，决定着不同的选择结果。
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