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一、职位说明书的作用职位说明书
职位说明的作用
职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系
二、职位描述的方法
- 职位描述的内容
- 基础信息
- 目的陈述
这个职位为什么要存在?
职位范围
对下列的描述 :
工作是如何进行的? (工作环境/组织结构)
为满足主要的职位职责,需要涉及到哪些方面?
职位的主要应负责任
需要从职位任职者那里得到的最终结果的罗列
衡量指标(KPI)
做一些统计,以便用来描述被这个职位所影响的行动的深度和广度
组织结构
职位的工作关系
素质/技能要求
任职者的资格要求
职位的基础信息
职位名称
职位所属部门(大部门,小部门)
职位类型
职位定级:暂不填
拟定人(该职位的直接主管或最了解该职位的人)
审核人(该职位的间接主管或该职位的直接主管)
审批(人力资源委员会)
生效日期
评审代表签字
职位的目的
对一个职位所期望达到“什么”及“如何达到”的简短准确的表述。
一般只有1-2句话,在组织中仅有少数职位的目的超过一句话,也就是那些有“多种职务角色”的职位。
这个职位为组织整体目标的完成承担了什么?
该职位对组织的独一无二的贡献是什么?
到底我们为什么需要这个职位?
职位的目的(举例)
销售部门负责人
配合市场及利润策略,计划、指导及控制销售部门,确保实现全世界范围内所有产品的销售目标。
职位的范围大小
获得对职位有直接或间接影响的定量描述
了解职位的本质与范围
显示与工作相关联的活动的范围
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