最近的乐视动作频频，似乎在努力地告诉大家，它还活着。
最经典的，莫过于前阵子发布的那台乐视 Y1 Pro。
没有任何预热，没有任何套路，直接在自家商城上架，却又喜提了一波热度。原因无他，这玩意和 iPhone 13 不能说毫无关系，只能说一模一样。
说实话，这个产品的 slogan “拒绝性能过剩，让用户只为核心价值买单”，果子还是蛮认同的。
但……虎贲 T310 4G 处理器，约等于六年前的骁龙 625，4G 32G 起步，你这是性能过缺了吧？国砖播放器的配置都比你好！
罢了，考虑到它的价格，果子不骂了。让我们心平气和地坐下来，聊聊乐视的兴衰，以及它的近况。
哦对了，乐视的债主、股东除外，降压药您拿好，慢走不送。
忆当年，曾是商业神话
中国的商业史上，乐视曾是一个神话。
彼时，在优酷、土豆还在烧钱亏损时，乐视成为了我国互联网视频行业中，第一个宣布盈利的企业，还以“网络视频第一股”的名头，登陆 A 股创业板。
乐视网最辉煌的时刻，是在 2015 年。它的股价一度达到 179.03 元 / 股的历史最高点，市值超过 1500 亿元，成为当时创业板市值最高的公司。
这个数字，是当时在美上市的搜狐市值的9倍、优酷土豆的6倍。贾跃亭也成为了“创业板首富”，被奉为“贾布斯”。
在早期，乐视的优势是授权牌照。
它通常只有像中央电视台这样的国企才能申请，很少有民营企业获得此证。凭借它，乐视在 2005 年就成为了联通流媒体内容提供商，这是它后来上市利润的重要贡献来源。
上市后的乐视财大气粗，在 2016 年 1 月冠名了五棵松体育馆，并改名为“乐视体育生态中心”。同年 2 月，乐视在里面开了一场年会，这对于任何一家私营企业来说都意义重大。
也就是那晚上，贾老板献唱了一首《野子》，成为了乐视的众多名场面之一。“吹啊吹啊 我的骄傲放纵，吹啊吹不毁我纯净花园”，这句歌词，正像是对贾老板的注释。
在巅峰期，乐视的优势，是版权。其中最出名的，莫过于乐视体育。
经过三年的野蛮生长，乐视体育无论是用户量、营收，还是团队规模、融资额度都遥遥领先，成为体育全产业链数一数二的玩家。
乐视体育的版权，囊括了英超、中超、网球、高尔夫、MLB等全球顶级赛事。对于国内的其它对手，可以说是全方位的碾压，也建立起了品牌效应，成为用户首选的用户平台。
乐视超级电视，也曾经是红极一时的网红单品。它在 2016 年获得了近 600 万台的市场规模，距离当时的国内第一，只有一步之遥。
果子还记得，那时候去土壕朋友家里玩，就已经被他家的 60 寸乐视超级电视，以及里面啥都能看到的球赛版权所折服。这对于一个球迷，犹如神物。
果子想着，以后毕业了也要攒钱，买一台顶配放客厅。只可惜，乐视没等到果子毕业就轰然倒塌，留下了一地鸡毛。
最终，果子和乐视交朋友的，是至今仍在咸鱼卖的，被戏称“乐视遗产”的 QC 3.0 快充头。
轰然倒塌
2016 年，乐视来到了命运的转折点。
乐视业务扩张到汽车板块不久后，非上市体系从汽车到手机等整体便陷入资金链危机，连早已宣布盈利的上市公司乐视网也受到波及。
2017年，乐视网突然宣布上市以来的所有利润都是假的，取而代之的是超过 138 亿元的巨额亏损。其后的 2018 年、2019 年，乐视继续亏损 40.96 亿元、112.79 亿元，三年累计亏损近 300 亿元。
2020 年 5 月 14 日，深圳证券交易所发出重磅公告：深交所决定乐视网股票终止上市。尘埃终于落定，乐网视即将进入退市程序，留下了这张引人深思的 K 线图。
倒了，又没完全倒
尽管贾跃亭已经逃倒了美国，一边说着下周回国一边造车谋求翻身，但其留下的乐视，可以说是倒了，又没完全倒。
这些年来，乐视为了不被大家遗忘，每隔一段时间就开始整点花活，而且都起到了出其不意的效果。
去年年初，在各大 APP 都在忙着瓜分 X 亿现金的时候，乐视推出自嘲的“欠 122 亿” Logo，不久就登上了热搜，还被很多网友调侃“乐视视频”可以改名为“乐观视频”。
不仅如此，在 Logo 下，乐视还写过“关键控好资金链”、“老板造车美利坚”、“为人立志当高远”、“重振旗鼓造经典”、“小贾生态雷总验”、“影视综艺守底线” 等标语，都是低成本的自黑营销。
这波反向营销，确实给乐视带来了效果，乐视视频 App下载量涨幅接近了 20%。
最令人印象深刻的，应该是去年年底。在 19 家互联网大厂宣布裁员，互联网从业者人心惶惶的时候，乐视多个官方微博同时宣布涨薪，高调宣称乐视将对标互联网大厂。在那个裁员寒冬，乐视赚足了眼球。
除了微博，乐视人事部门也发布了内部信：
“2021 年 11 月，电视端运营、移动端运营、广告商业化等业务均提前达成年度经营目标。在不考虑历史债务影响的前提下，最新的经营数据实现了经营利润和现金流的双平衡，这是过去数年来的第一次，意义非凡。”
在最近的这次北京疫情，乐视再次低调宣布，不降薪、不裁员。
根据内部信，乐视称疫情对公司业务整体影响有限且可控，公司现金流收支情况良好，基本按照预算执行，偏差率较小。
乐视还强调疫情居家办公期间，公司实行全员全薪，将继续信守承诺，不再有大规模裁员计划。
在巨额欠款的压力下，乐视是怎么活下来的？贾老板都跑路了，乐视的钱又从哪里来？
苟住，乐视能赢
从乐视高管的公开发声、内部信以及财报中，果子发现，乐视的主要营收来源为广告收入、终端收入、会员收入、影视剧发行收入、利息收入以及手续费及佣金收入等。
总结来说，就是视频内容与智能硬件，对应乐视网与乐融致新。乐视网和乐融致新虽然是一家人，但它们的核心业务分得很细。
乐视网旗下核心业务是乐视视频，也是目前的盈利大头，包括大屏运营（电视运营）、小屏运营（乐视视频 APP）以及商业化；乐融致新的核心业务，则是包括电视、智能家电在内的乐视智能生态。
到了今时今日，乐视视频不仅远不及爱优腾，就连芒果 TV 和搜狐视频都比不上，早就已经掉队；乐视生态圈，却是乐视下一步布局的关键。
在去年的内部信里乐视提到，公司现金流转正和达到盈亏平衡，来自于两家公司的共同作用：
硬件方面，乐视智能生态重回公众视野，新品类、新产品陆续上市；运营方面，乐视的电视端运营、移动端运营、广告商业化等业务均提前达成年度经营目标。
乐融致新 CEO 张巍曾透露，2020 年乐视的电视产品卖出了 40 万-50 万台，而乐视视频的日活也有一百多万。依靠硬件 内容，曾经的乐视生态得以延续。
视频内容的版权，同样是乐视的压箱底财富。
乐视网表示，乐视视频的内容一直在持续更新，会员收益稳定，而且以前积累的大量独家版权剧，包括《太子妃升职记》《芈月传》《甄嬛传》《翻译官》《盗墓笔记》，都在持续贡献活跃度和会员。
这里，就不得不提《甄嬛传》，这部乐视网曾经以 2000 万元购得独家网络版权的神剧。它依然是能在乐视视频付费观看的核心 IP，也还在为出品方花儿影视，这家曾被乐视网以 9 亿元收购的公司，平均每年带来一千多万元的收益。
乐视电视端的商业化，也是其收益的重要部分。2021 年，乐视视频共上新电视剧 90 部、电影 350 部左右。
相比起这些软硬件，果子认为，乐视留下的最大财富，是那些依然在坚守着的人。
现在的乐视（乐视网 乐融致新），还有 400 多名员工，其中接近 40% 是五年以上的老员工。他们是乐视还在运转着的根本，他们也还在等待着一个答案。
乐视大厦看起来，和五年前并没太大差别，依旧是一栋毗邻亚洲最大城市公园的高档写字楼。而它在几个月前，刚刚被拍卖给了新买家。
根据新闻报道，乐视系的企业仍在此地办公，还占据了不少楼层。因为人不多，工区大而空旷，每个人的位置很宽绰，会议室也空闲，显得十分平静。
让果子感触最深的，是一个乐视客服的故事。
他表示，平时会盯着各个应用市场里的差评，并针对那些差评做回复。尽管他知道，友商“爱优腾”并不太关心这些差评，却觉得是件有意义的事情。
因为，倘若用户看到了，并肯定这份回复，就会对乐视重新树立信心。
而乐视，正是中国最早着重粉丝运营的互联网企业之一。
不知道阅读这篇推送到这的狐友们，有多少是用过乐视产品，又或者买过乐视股票的？
感谢大家的耐心阅读，和果子一起在评论区里聊聊乐视吧！
编辑：问号
参考资料：
最话FunTalk：留在乐视的人，还在等一个答案
铅笔道：没有贾跃亭的日子，乐视整活了？
36氪：乐视宣布涨薪，称对标互联网大厂
锌财经：一边欠钱一边涨薪，一家乐视却说两家话
零售商业财经：乐视之死：被梦想窒息的新物种
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