10年前被迫退市，借壳上市又遭遇失败的京翰教育，如今又身陷拟出售上海一对一业务给精锐教育的传闻之中。3月17日，北京商报记者向买卖双方分别求证。精锐教育方面表示此事“目前不确定”，而据接近京翰教育的知情人表示，“不能叫出售，只是业务形态转型”。纵观近些年京翰教育的市场表现，在稳步扩张的同时，京翰教育从未放弃自己的上市“梦”，而此番动作又能否让京翰教育美梦成真？
各执一词
据消息称，京翰教育此次出售转移的是上海7家校区的一对一业务和学员，但不包括出售上海校区，也不会转移员工。京翰教育在上海区域进行了业务形态的调整，将原有一对一业务形态剥离，原有校区会继续运营。目前正在内测研发新产品并将在暑期推出，而对于该产品，其方向可能为职业教育。
针对这一传闻，北京商报记者联系到接近京翰教育的知情人表示：“我们没有卖，只是业务形态转型，目前所有调整都还没有完成。”而此次事件的另一涉事方，精锐教育方面则表示，“此事目前不确定”。
作为北京土生土长的老牌培训机构，京翰教育成立于2000年，以K12一对一业务见长，在异地扩张方面已有多年布局。在2007年时，京翰教育在武汉、北京、天津、广州等地相继设立京翰教育大校区。有业内人士透露，在2010年的时候，京翰教育的现金收入已有7亿元规模。
2009年，安博教育以1.23亿元现金收购了京翰教育，在2010年下半年其创业团队退出，从此开启了安博运营时代。伴随成功收购，京翰教育在2010年成功上市。但据披露，安博教育上市前曾获得过约11亿元的四轮融资，还动用超过16亿元疯狂收购近30所学校和培训机构。其中，京翰教育对于安博教育的营收贡献最大，占到约一半左右，被看做是安博教育收购的资产中最好的标的。
然而，上市之后的安博教育因私有化邀约、大股东诉讼、股东辞职等各种风波，于2014年被迫退市。京翰教育也跟随安博教育一起从海外资本市场退市。
上市未果
随着安博教育的退市，在2014年底，赛伯乐基金收购了京翰教育，包括CEO黄森磊在内多位高管也相继离职。而京翰教育也试图“去安博化”。先是与赛伯乐控股的ST成城传出重组的消息，后不了了之。又在2015年9月，传出被A股上市公司恒立实业拟收购100%股权。不过在一年后，重组案也宣布终止。
在京翰教育再次与资本擦肩而过后，其掌门人也迎来了两任更迭，现任CEO为姜振鹏。“京翰教育后来的发展重点依旧在一对一业务，只是在业内发声较少，属于行业第二梯队”，学易时代咨询创始人吕森林谈道。据了解，直到2017年，京翰教育的市场份额已经跌出行业前五名外。
有业内人士称，其实京翰教育没有放弃寻借壳上市的机会。去年应该有在寻求港股上市，最后应是受到资本方结构的影响而中断。此次出售业务或是为了重新搭建资本结构。对于为什么会有研发职业教育产品的消息，该业内人士称，职业教育2019年在政策上被放到了前所未有的高度，京翰教育导入职业教育理念，其实在增加资本的想象空间。
而姜振鹏在2016年也曾公开表示，“向全市场、向我们的用户去展现，我们是一家合规的、有信誉的、值得信任的教育培训机构，这是我们想获得上市公司地位的第一个原因，”侧面也印证了京翰教育并未放弃过上市的计划。
变数仍存
面对传闻中的收购方“精锐教育”，行业普遍认为并不意外。在吕森林看来，精锐教育如若接管京翰教育上海一对一业务是对其自身的“锦上添花”。精锐教育自上市以来，一直在实行着高速扩张战略。另有业内从业者表示，精锐教育走的是高端一对一辅导模式，做直营店并不容易快速扩张，通过投资、加盟的方式，笼络当地品牌是扩大品牌影响力的快捷途径。
据悉，精锐教育去年10月在北京收购了北京巨人学校，今年1月，精锐为补充其个性化版块业务，完成对锐思教育的天使轮投资。加之精锐教育早前总部位于上海，接管京翰教育业务对其来说似乎也更“得心应手”。
事实上，巨人教育的几经波折最终资本梦破灭，与京翰教育这一路走来几经易主的历程颇有几分相似。只是最终巨人教育还是被昔日竞争对手精锐教育收入麾下。精锐教育CEO张熙认为，在拿下了巨人后，精锐教育在某种程度上获得了和新东方和好未来一争高下的资格。同时，未来教培行业格局将会走向寡头时代。
吕森林指出，外在政策导向和资本力量深刻影响着教培行业，也改变着教培行业的格局。一方面，K12在线模式冲击传统商业模式，资本对于线下教培一定程度上已经退潮；另一方面，巨型头部企业在吞噬着中小型培训机构市场份额。
无论京翰教育上海一对一业务最终是否由精锐教育接盘，不能回避的便是去年校外培训机构迎来了史上最严监管，合规要求中对办学资质、举办地点、消防标准、老师资质等作出了高度规限。有业内人士称上海要求培训机构选址不得高于三层以上，而京翰教育的上海校区选址楼层都较高，一定程度给申请办学资质带来了困难。若要全部搬迁，成本很高。“像京翰教育以学科培训为主，其是否能最终登陆资本市场政策也起着关键作用，”吕森林补充道。
在政策监管日趋严格的2019年，对于整个K12校外培训机构而言，不仅要面临合规成本的上涨和在线教育模式的市场份额抢占，还要想办法调整业务布局迎合政策导向，获得生存资格。
北京商报记者 刘斯文
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