在企业管理中常见的八大难点？
许多中小企业在经营管理过程中会遇到一些困难，比如一些企业缺乏人才和客户。以下是边肖编著的企业经营管理八大常见痛点。看看你被戳了多少下。
痛点一：难在缺人才，实际缺机制
许多公司都说缺人，缺人才，但优秀的人才从来都不是一蹴而就的，真正明智的做法是，首先选择适合自己公司的人才，不见得能力很强，其次，重视企业人才培养和激励机制的完善，让员工在你的公司能够真正的成长和收获。不要埋怨员工找不到、留不住，做点实事，给员工一个良好的发展平台和未来。
痛点二：难在缺客户，实际缺管理
顾客总是那么多，不多也不少，只需要你勇敢地前进一步。只有当你的东西没有人可以取代，而顾客无法离开时，才知道顾客不会主动上门找你。然后剩下的老板就会想，怎么才能让你的行销部门开展一系列的促销活动，把你的产品带给顾客，怎么才能提高销售人员与顾客打交道的能力，怎么才能帮助经销商扩大销售渠道，怎么才能提高产品质量或降低成本？最后，这些都是管理者应该思考的管理问题。
痛点三：难在缺市场，实际缺思路
有的老板发现以前卖得好的产品卖的不好？是因为市场越来越小，客户越来越少吗？其实不是。这个时候你需要的是改变思维，改变产品模式，打破传统的销售模式，根据客户的审美观和生活习惯来改进产品，根据竞争对手的销售方式来制定更有优势的模式。
痛点四：难在缺促销，实际缺营销
奔驰S级新车以10万元出售，但业绩状况不能持续改善。所以，不要流泪大甩卖，最后三天的促销折扣，真正需要促销的产品是受欢迎还是快速淘汰，对于一般产品来说，管理者需要的是能够持续得到顾客认可的营销推进方案，能够执行。例如，加强产品质量，重视售前售后服务，重视品牌形象的形成和提高等。
在企业管理中常见的八大难点？
痛点五：难在缺标准，实际缺执行
谁卖奔驰S级新车10万就卖，但这不会永久提高性能。所以最后三天总是泪流满面，打折促销的大甩卖。真正需要推广的产品，要么热销，要么马上就要走出去。对于一般的产品，管理者需要的是一个能持续获得客户认可并能实施的营销推广计划，比如强化你的产品质量，注重售前售后服务，注重品牌形象的塑造和推广。
痛点六：难在缺结果，实际缺后盾
许多企业都有一些工作行为规范和工作制度，但结果员工还是做什么事都随随便便，公司变得越来越松散，越来越混乱，管理者抱怨员工难以管理，员工抱怨没有标准，其实，这其实就是执行力太差，现在要是上面的以身作则，管理者严格遵守标准，对所有不合规的行为做到惩戒及时，不偏不倚，员工也做得很好，遵守标准，那么标准就是标准，而不是空架子。
痛点七：难在缺利润，实际缺优势
有些企业虽然有很多可以销售的产品，但仍然营销利润很低，其实产品线的多少并不重要，关键是缺少赢利的产品，即缺少赢利的产品，与其把货架铺开那么大，不如集中精力做一两件赢利的产品，增加赢利产品的生产规模，降低产品成本，提高产品质量，扩大产品品种。
痛点八：难在缺认同，实际缺文化
特别是在新成立的企业中，员工的流动率很高，员工做事情全靠老板的一言一行，或者是国企的规规矩矩，等级分明，员工对未来的愿景全无，这样的环境下，员工显然不仅对工作没有激情，对公司更是缺乏认同，说到底，缺乏企业文化建设，对企业的未来缺乏远见，自己对公司也可有可无。
以上整理的几点就是关于企业管理中的难点。你都了解清楚了吗?
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