作为一个优秀的老板和领导，不仅要做到充分了解到员工在想什么，需要什么，会做什么，也要掌握如何抓住员工的这种心理活动布置恰当的管理系统和方案，而“朝四暮三”的管理方式就是一个优秀的老板和管理者应该学习的管理方法之一。
一、“朝四暮三” 从何而来
《列子.黄帝篇》讲述了朝三暮四的成语故事：宋有狙公者，爱狙，养之成群，能解狙之意，狙亦得公之心。损其家口，充狙之欲。俄而匮焉，将限狙之食，恐众狙之不驯于己也。先诳之曰：“与若芧，朝三而暮四，足乎？”众狙皆起而怒。俄而曰：“与若芧，朝四而暮三，足乎？”众狙皆伏而喜。
从这出处来看，朝三暮四的本义，其实有两层意思。其一是说这养猴人的聪明，他略施小计，便将一群猴子玩弄于股掌之间。变“朝三而暮四”为“朝四而暮三”，一个数字游戏，消弭了一场风波，手段高明是无疑的。
二、“朝四暮三”背后的故事
为什么每天都是七颗橡子，白天给少点，晚上多给点，就会引起群猴不满；而白天多给点，晚上少给点，却让群猴很高兴呢？
相较于“朝三而暮四”， “朝四而暮三”虽然所得橡子总数不变，但早上所获得的橡子，要比之多了一颗。换言之，无论是朝三暮四还是朝四暮三，猴子一天的总收入是七颗橡子，但选择朝四暮三，其一部分收入要比朝三暮四来得早。经济学说得明白，倘若总收入一样，收入来得早要比来得迟合算，因为前者能带来更多的财富。
很多老板，很少会明白这种心理活动的。其实人跟猴的这种心理活动是一样的，只是老板或管理者很少去注意或者重视这种心理活动。我们可以看到一些老板会轻易许诺，说“你的前途无限……”“跟着我干不会亏待你的……”，但说的人滔滔不绝，听得人半信半疑，上过当受过骗的人在私底下更会议论台上的人又在“哄鬼啦”，只会让员工离你越来越远。
正是因为社会中充斥着这样没有诚信的不良风气，侵袭着人们的生活，让听者一次又一次地从失望到绝望，因此，对于老板上述的话，员工不知道他们是不是在“信口开河”，还是在给自己“画饼”，或者是为了激励自己而开的一些“空头支票”，才会导致更多的人只想着近期利益与马上到手的利益，而不会去思考长期利益。
甘老师附语：
能否掌握科学的薪酬机制，对于企业经营和管理至关重要；
老板应该站到战略的高度上，来设计自身的薪酬机制；
招人难？留人难？激励人才难？
但仅用高薪并不意味着就能解决；
什么是好的薪酬机制？怎样才能用系统激活人才，解放老板？
贾长松老师强调：企业唯有建立符合人性的薪酬系统，学会用机制分钱，才能让人才为实现自身的利益而付出工作。
运营作者：甘老师（ganyu126）
期待持续、深入的学习最科学、落地的薪酬绩效机制，可关注联系作者，帮助企业成长！
,
