什么是执行力？团队工作的推进与执行力有着千丝万缕的关系，那么究竟什么才是执行力呢？人们该如何理解执行力的相关概念及其内容呢？，下面我们就来说一说关于如何提高执行力?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
如何提高执行力
什么是执行力？
团队工作的推进与执行力有着千丝万缕的关系，那么究竟什么才是执行力呢？人们该如何理解执行力的相关概念及其内容呢？
从最基本的定义来看，执行力就是执行者贯彻战略意图，完成预定目标的一种操作能力；详细来说，就是指有效利用资源，并且保质保量达成目标的能力。在整个团队运作流程中，执行是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键环节。具体来说，执行力分为个人执行力和团队执行力，其中个人执行力是指个人把自己或者上司的命令和想法变成具体的行动，然后再想办法把行动变成结果，最终保质保量完成任务的能力。
从定义中可以看出，执行具有几个重要的特征：首先，你并不是单纯地“做”事，而是保质保量完成任务，“保质保量”是衡量执行力的基本要素。上司要求下属在下班之前将三份会议纪要全部交上去。下属提交一份或者两份都属于执行不到位，因为数量没有满足要求。下属所提交的三份报告中只有一份或者两份是合格的，同样属于执行不到位，因为质量没有完全达标。
其次，执行是需要达成一个特定目标的，是否实现目标决定了执行是否到位。或者也可以说，执行本身就是冲着实现这个目标去的，如果目标没有达成，那么整个执行过程也将会失去意义。比如，一家公司的老总下达了今年年产值突破300万元的目标（这个目标是经过合理计算的），结果工人们努力了一年才做到了280万元，这样的执行无疑是低效的、失败的。
最后，执行有一个基本前提，那就是贯彻团队的战略意图，也就是说执行者不能盲目去做，不能按照自己的意愿和想法去做，而是要按照团队管理者之前制订的计划去完成任务，确保任何一次具体的执行行动都能够在特定的理论指导和规划下进行。任何一个团队在行动之前，管理者都需要制订相应的工作计划，要明确工作任务是什么，明确工作时间，明确执行者是谁，明确具体该怎么做。
从内容上来看，执行同样包含了三个方面，它们分别是执行的意愿、执行的环境及执行的能力。
执行意愿主要是指做事的冲动、欲望及动力，一个人如果对工作缺乏热情，不感兴趣，也没有明确的工作目标与工作计划，那么执行意愿很低，这个时候他不会过多地投入精力到工作中。执行意愿通常来自目标的引导、利益的刺激及危机的督促。
执行环境主要是指工作环境，任何一个团队都具有特定的工作环境，这个环境往往会对一个人的执行力产生影响，好的环境有助于提升执行力，不好的环境则会影响执行水平。执行环境的营造通常和团队的工作氛围、团队文化、制度建设等方面息息相关。
执行能力指的是做事的能力，它是个人执行任务的基础，也是衡量执行力是否达标的一个前提，一个人只有具备合格的工作能力，才能真正完成任务。反过来说，能力不行，那么无论计划多么完善，无论制度多么严格，无论配合多么默契，也无法顺利完成任务。执行能力是构成执行力的基础，而培养执行能力主要在于方法的提升、技能的掌握，以及知识的学习与积累。
无论是从定义还是内容来看，团队执行力都不是孤立存在的，它不仅仅在于团队成员的执行意识与执行水平，更在于整个团队的执行体系，可以说它只有融入整个团队体系中才能够真正发挥出应有的作用和效果。许多团队拥有能力出众的人才，却不具备将这些能力转化成为执行力的契机，主要原因就在于管理者仅仅将执行力当成了个体能力与意识的展示，而没有想过如何将个人的能力与意识融入体系中来培养。
那么管理者在注重个人执行力的培养时，又该如何打造相关的执行体系呢？首先，要打造一个完善的执行文化体系。文化是一个团队得以长久发展的灵魂，执行文化则是团队保持前进的助力。沃尔玛公司能够全心全意地为客户服务，靠的就是深厚的执行文化；苹果公司总是能够给市场带来惊喜，依靠的还是强大的执行文化。当团队拥有好的执行文化时，团队中的每一个成员都会受到感染。
其次，要注意打造一个完善的流程管理体系，因为任何执行都有一个流程。在团队合作中，流程需要得到明确，需要得到完善，这样每一个人才能够按照流程做事。反过来说，如果流程出现了问题，那么整个团队的协作就会出乱子。因此，管理者需要有意识地优化和完善团队的流程，并加大流程管理的力度，尽力打造一个高效运转的体系，以保障公司的执行力。
除了打造文化体系与流程管理体系之外，管理者还要建立一个完善的人事管理体系。执行的基本元素是人，人才是执行力最基本的保障。不过并不是什么人都可以创造价值，并不是什么人都可以顺利完成任务，想要确保每一个团队成员都可以发挥作用，就需要一整套完善的人事管理体系，这样就可以将最合适的人安排到最合适的岗位上。
综上所述，团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。由于它涉及个人执行力的提升，也涉及团队体系对个体执行水平的影响，管理者在处理执行力问题时，应该将其当成一个系统工程来对待。,
