为落实西双版纳州国有企业改革三年行动（2020-2022年）部署要求，进一步提升我州国有企业现代管理能力，健全企业市场化经营机制，近日，西双版纳州国资委组织各县（市）国资委及国有企业开展了为期3天的专题培训，今天小编就来聊一聊关于对标一流提升管理工作清单?接下来我们就一起去研究一下吧!
对标一流提升管理工作清单
为落实西双版纳州国有企业改革三年行动（2020-2022年）部署要求，进一步提升我州国有企业现代管理能力，健全企业市场化经营机制，近日，西双版纳州国资委组织各县（市）国资委及国有企业开展了为期3天的专题培训。
对标重点工作，促培训出实效
培训班围绕强化思想引领、树立管理思维、注重技能提升、深入案例解析“四维度”，将国企改革三年行动重点任务理论政策解读、布局优化和结构调整、企业发展战略规划、国有企业治理体系、合规和全面风险管理、组织架构设计、人才选拔与绩效考核、激励与约束机制、财务管控和投融资管理等10大专题内容涵盖其中，以现场教学和视频教学相结合，统筹安排各县（市）国资委、54家国有企业管理人员共170余人参加培训，全面提升管理人员现代管理能力业务水平。
对标发展要求，促内生效能提升
培训以着力提高企业管理人员的现代管理能力为主线，督促指导国有企业立足发展新要求，积极培养一批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家，重点培育一批具有创新能力和市场竞争力的国有企业骨干。对内优化集团管控，理顺母子公司管理体制，强化集团化管理和专业化经营模式，夯实内部基础管理，优化再造管理流程，切实推进管理提质增效，有效提升企业整体实力，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
对标缺陷不足，促改革高效推进
随着改革的持续深入，面对复杂多变的市场经济环境，企业管理制度设计不完善不健全，管理人才缺乏、管理能力落后、管理创新意识薄弱等问题成为国有企业发展滞后的堵点难点问题，管理跟不上企业发展需要的矛盾逐项显现出来。州国资委借此培训契机，以对照先进企业的管理模式，通过对标找差距、比不足、找弊端、改缺陷、促发展，校正企业前行的路标、把握努力的方向，利用对标企业之力量，着力推动管理创新，促进国有企业在后续改革发展道路上，不断提升企业的市场适应能力和竞争力。
【来源：西双版纳傣族自治州州财政局_工作动态】
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