首先明确：会议记录就是老板在指派下一步工作内容！
前段时间公司来了一位新同事，任老板的秘书。每次开完会10分钟之内都会整理出一份清晰详细的会议记录，然后发到微信群里，并附上一句：“这是我刚做的会议记录，有空的同事请帮忙看一下，看是否有遗漏的内容，谢谢！”。
当我们点看文档的时候，惊讶，做得又详细又清晰，不用说，每次都得到老板的高度赞赏。
大家都是那个羡慕嫉妒啊！但是，我们都是文明人不能表现出来。每次都默默的下载保存起来，谁叫自己的会议记录有时候连自己都不想看，再者，接下来要做的工作内容都有记录在里面。
有一天中午吃完午饭休息时间，我带着零食，屁颠屁颠的向这位新同事请教学习，为什么她能这么快，这么高效清晰的就能制作出一份会议记录。
她告诉我说这个很简单，只需要简单解答6个问题，就能做出把所有的会议记录做下来：
5W-1H分析法，也称六何分析法，是一种常用的思考方法，也可以说是一种创造技法。
5W分析法 ，是由美国拉斯维尔于1932年提出，后经过人们不断的实践运用，逐步形成了一套成熟的“5W IH”模式。运用到会议记录中，就其工作会议内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
以筹备会议为例：
总结：会议记录就是BOSS在指派各个部门的工作内容
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