到这里为止，我讲了所谓哲学是什么，讲了相信哲学具备的力量是多么重要下面我想讲述，经营者应该怎样对员工讲述哲学，讲讲具体的方法和态度，下面我们就来说一说关于稻盛和夫企业经营为什么需要哲学?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
稻盛和夫企业经营为什么需要哲学
到这里为止，我讲了所谓哲学是什么，讲了相信哲学具备的力量是多么重要。下面我想讲述，经营者应该怎样对员工讲述哲学，讲讲具体的方法和态度。
第一、对于要讲述哲学的经营者的要求，在开始阶段，可以模仿我，把我所讲的哲学当作自己的思维方式，原原本本地向员工们转述。
听了哲学以后，马上就把它作为不可动摇的信念，立刻血肉化，迅即付诸实践，这样的人并不存在。许多塾生加入盛和塾以后，学习我的哲学，听到“稻盛塾长是这么讲的”，就原封不动地拿回公司，像鹦鹉学舌一样，讲给员工们听。我想这种情况占了一大半。
回想一下，过去，自己也想给员工们讲述有关人生观和劳动观的话题，但应该讲些什么话，应该怎么讲，方法不清楚。“我是这么想的”，只能说些半生不熟、不痛不痒的话。如果讲的是陈词滥调，那么员工们根本不会相信，可能还会起到相反的作用。
与其如此，还不如借用我的语言，原汁原味传递给员工。不可思议的是，这么一来就有了权威性，员工们听了以后会点头称是。这样的情况经常出现。
在开始阶段，就这样“现炒现卖”就可以了。姑且不抱任何疑义，把在盛和塾里学到的东西来个“囫囵吞枣”，鹦鹉学舌。我认为开始时可以这样做。
当然，在这个过程中，自己要拼命学习。例如，反复阅读以往的盛和塾杂志，以及我的书籍。利用稻盛数码图书馆的资料，随时随地观看我讲话的视频，听取我讲话的录音。用这样的方法学习，潜移默化，我的思维方式就渐渐地变成了你们自己的东西。这样经过若干年之后，那就不再是稻盛塾长的想法，而是诸位社长们自己的想法了。
做到这一步，再讲“我是这么想的”，这时候，你的思维方式就不会犯错，还能够讲出震撼人心的、让人感动的话语。
自己缺乏教养，更没有读过哲学或者宗教方面的书籍。学生时代也没有好好学习，词汇也不丰富。所以从塾长讲话中抽取语录，直接拿来用。这么做就行。
其实，不仅仅是你们，我自己过去就是这么做的。我使用从松下幸之助先生、安冈正笃先生、中村天风先生那里借来的语言。开始可以作为借来之物，在反复讲述的过程中，终于变成了自己的东西，自己也能够阐述哲学了。
第二、对于要讲述哲学的经营者的要求，就是要率先垂范，亲自带头实践哲学。
不管揭示了多么崇高的理念和哲学，不管社长如何天天强调哲学，但是，社长自己如果不付诸于实践，员工很快就会看透，社长不过是拾人牙慧，装模作样，说说而已。
本来想拼命传递哲学，但自己的想法却无法在员工中渗透，反而增加了员工的不信任感。如果出现这种情况，就说明经营者的人生态度还没有达到让员工尊敬的程度。
常有这样的情况，在一些企业的社长室里，挂着写有公司宗旨、信条的匾额。但是，社长往往若无其事地干着与公司宗旨、信条完全相反的勾当。这样的话，无论平时社长讲的哲学多么高尚，也完全无法获得员工的共鸣。
“社长说的是一套，做的是另外一套。晨会时说：‘希望大家拼命努力，我也会站在前头，为了大家的幸福，付出不亚于任何人的努力’，嘴上这么讲，但一到下午，他就不干活了，热衷于休闲游玩。社长是那个样，我们公司恐怕要不行了。”
让员工这么贬损的社长，我认为还为数不少。讲哲学不是为了一味地驱使员工，经营者自己要率先垂范，比任何人都更认真地实践哲学，这是最重要的。
经营者本人严格自律，不间断地提升自己的人格。员工们看着这样的榜样，就会自然而然地努力实践哲学。
“社长有那么好的想法，又那么认真地实践，我们员工也要共鸣，我们尊敬社长，为此我们要与社长一起实践哲学，为公司的发展尽心尽力。”必须让员工自然地产生这样的想法。
经营者心中毫无愧疚，真挚地实践哲学。正因为如此，必要时可以毫无顾忌，使用严厉的语言批评员工。
实际上，对于工作马虎的员工，我曾这么讲：“为了包括你在内的全体员工的幸福，每天早晨我总是第一个上班，从产品开发到生产、销售我都全力以赴，忙得不可开交，连夜里几点睡觉都会忘记。我如此拼命干活，而你做事却如此马虎，不负责任，你好意思吗？为了同志伙伴，为了你的家庭，也为了你自己，你得好好干，你别让我为难。”我常常严厉地斥责不认真工作的员工。
到了企业的第二代、第三代，在与部下进行意见沟通时，往往会有顾虑，如果自己言词尖锐，员工会不会逃离，会不会抵制。因为担心，说话往往就很客气。这样的话，即使谈论哲学，也会讲一些四平八稳的话，有效的意见沟通就更困难了。而我不介意得罪人，该说清楚的话就能说清楚。
这是因为在日常工作中，我实践哲学比谁都认真，我有这份自信。为了员工，社长比谁都辛苦，没有什么比社长的这种姿态更能赢得员工的共鸣。所以在公司里，经营者必须是最辛苦的。只要做到这一点，员工就一定会追随你。
只有从平时做起，率先垂范，比谁都认真地实践哲学，行动值得尊敬，而且持之以恒，员工才会认同，才会听得进社长的说辞。
员工只要在平日里看到经营者率先垂范的榜样，就会相信经营者真实不虚的话语，就会激励自己努力去实践哲学。
本文摘自：稻盛和夫《如何讲述哲学》——第27届世界大会
,
