华为职级薪资波动还挺大的，在这里主要说说平均水平:
18级，100w
17级，80w
16级，55w
15级，40w
14级，30w
13级，20w
薪资构成:工资 短期激励 长期激励，工资占比最小,主要靠激励。
更高级的就不说了,毕竟我也不知道余总这种级别的人薪资有多高。。。
华为员工13级，年薪就能达到20w了，如果级别越高，薪资就越高，这是很多普通人都难以达到的高度。相比加班、手机24小时开机这都是常态了。
华为员工：虾扯蛋。这些级别能拿这个薪资，必须配股且起码待够第一个激励年。
大多数人都想去华为工作，因为华为的薪资高，待遇好，一年工作的时间有可能就比国内大多数的工资好几年，在华为呆得越久，眼界和能力都能得到提升！
但是从华为员工的口述中得出：在华为工作并不简单，真的需要硬实力，不然就有可能会面临被裁员的准备。如果想要拿到对应级别的薪资，那么需要付出更多的努力！
华为员工的自述
华为的前员工：哈哈，作为华为前员工的我还能说这个比实际低太多了~
我们普通人都以为华为的这个薪资表有可能就是中国平均薪资的天花板了，华为前员工透露出实际上的薪资比这还高，因为年终奖，项目奖金，五险一金这些都没算上。
如果算上这些，华为的薪资确实不止这么多，再加上华为的“狼性文化”，相信华为更加的愿意拿钱来招纳更多人高端人才，毕竟华为面向世界的！
华为前员工自述
华为14级员工：属实，本人14级就有40w薪资
前华为员工：这是来套薪资的吗?我13级的时候都比你这14级高，14级的时候都比你这15级高,然后发现工作几年了同校的应届学弟学妹们入职职级比自己还高。
从华为前员工的描述，看来每个人级别虽然相同，但是薪资却各不相同，相信华为内部员工每年还会调薪，达到挽留人才的目的。
中国大多数的公司，对于涨薪这一块却做大到华为这么大气，甚至在互联网流传着这句话：宁愿花20k请新人，也不愿意给15k的老员工涨薪1k。
很多公司对于老员工涨薪这一块做得确实没有华为好，又想马儿跑，还想马儿不吃草！
我认为和华为的“狼性文化”是不可分割的
任正非曾说：华为没有“996”，也没有“007”。
任总认为，狼有三个特点:敏感，团队合作和毅力。
第一、狼最大的特点是它们的鼻子非常敏感。他们可以知道客户的需求在哪里，以及十年或二十年后科学技术的方向在哪里。狼的敏感性是非常重要的。
狼可以在很远的地方闻到肉的味道，而且肉应该在冰和雪中找到。这就是对市场、客户需求和新技术的敏感性，这代表了一种敏锐的理解。
第二，狼不是单独攻击，而是群殴，代表着团队精神。必须有团队精神，做好事的是谷歌兵团，我们现在也学到了这件事，当然，我们也把谷歌兵团的批评性文章放在网上的同时，一边支持，一边接受批评，还要组成一个小组。
世界不会独自成功。例如，我公司推广“图丹丹模式”。屠丹丹是一个领导团队的小女孩，她是领导者。她提出的模式是一个由三名医生和两名硕士组成的团队。我们增加了两名实验工程师和一名秘书或办事员。
一些文书工作可以由文员完成，但实验工作可以由实验室工程师完成。实验工程师可能更年轻，受教育程度更低，但在这样一位强有力的老师的指导下，他们将成长，甚至超越老师。所以我们提倡团队精神。
第三，狼的特点也是坚忍不拔，不顾一切地去做。干部遇到困难不能要求调任。为什么要换工作？搬到另一个地区，即使是从一个较高的职位搬到一个较低的职位，也会扼杀那里年轻人的成长。
你不能改变它，否则你会死在这个战场上。如果你不能，你将为球队做饭。如果你在那里赢得了战斗，你也将做出贡献。原来是头号人物，退休后可以做“厨师”、做后勤保障、做环境、做现场、生活工作。
我本人是一名后勤保障人员，主要听取困难，各方面的困难，组织解决困难。因此，你不能总是说：“这份工作不适合我，请把我调到另一个职位。”你为什么要调职？转移工作会阻碍年轻人的进步。
你要以自己选择的方式去战斗，战斗时不要回去做饭，做饭的时候可以好好学习，也可以回到战场上，你还是在你原来的“兵团”。
“狼文化”可能会被外界误解，但它实际上是三种精神:敏感、团队精神和毅力。我们没有996，也没有007。
大部分正常的公司都不会把996当作公司文化，更不会公开提倡加班。提倡996，鼓励加班怎么都是不对的，但是宣扬奋斗精神却是却是领导的口头禅，所以才会有很多公司口头上发明各种“你要奋斗”，却绝不会承认自己鼓励加班。也从不提加班费的事
但是他们会告诉你，你得努力啊，规定时间内工作任务不完成，以后别人吃肉，你只能闻味儿啊！别人拿更高的工资，你只能拿底薪，那你的选择是什么呢？
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