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文/梁爽
前段时间办了个健身房的会员，附赠了两节免费私教课。
给我上第一节私教课的男教练，很认真的分析我的错误动作所造成的伤害，还教我有效正确的用力方式，让我心里有股想请他当我私教的冲动。
当他陪我在器械区练习时，瞟了对面正在做拉伸的女学员，凑近我耳边说，“你看对面那个女的，拉伸姿势完全不对，对颈椎伤害很大，还不如不做，舍不得花钱，错了也活该”。
他那尖酸嘲讽的语气和幸灾乐祸的眼神，让我瞬间怀疑起自己的眼睛，接着还跟我说起其他私教的坏话，让我确认了是他人品的问题。
第一节课就打消了我想请他当我私教的念头。
后来我每次健身就踩踩单车，跑跑步，跳跳操，有次在器械区摆弄，一位女教练热心地走过来，手把手地教我动作要领，看我正确掌握后就离开了，没推销她的私教课。
我第二节私教课专门找了这位女教练，发现她和学员之间的关系很好，她的私教课饱和到很难约上。
我每次去健身房，会比较关注与我接触过的这两位教练。
女教练会向打扫卫生的阿姨问好，不管是不是她私教课的学员，只要她有空时看到错误姿势，就忍不住上前纠正，她的照片出现在明星教练榜上第一名的位置。
而男教练经常瞎晃，估计请他的人很少，过了段时间，就没见他在健身房出没了。
我挺感慨的，两个教练的运动知识和专业水准可能差不多吧，两人段位差在于人品。
那位男教练短视功利，损人利己，女教练为人谦逊，热心助人，对人有种一视同仁的善良，和舍不得别人受伤的关切。
时间长了，利人的事做多了是会利己的，而损人的事做多了，也会损到自己的。
我刚毕业第一家公司有项规定，延迟一个月发工资，延迟三个月发提成。
我也没多想，两耳不闻窗外事地扑在业务上，还没转正就开始成单。
上班三个月后，我开始纠结着要不要离职，因为我越来越看不惯老板高情商下的低人品。
商业决策上老板追求利益最大化，连我们公司的人都觉得愧对上下游的合作伙伴。单说他对待员工的方式，就让离职潮一波高过一波。
当时我们部门有个资深员工萨曼萨要辞职，老板先让她整理客户资料，却不安排人与她交接工作，每次去谈辞职，老板都花式拖延。
萨曼萨坚持满一个月后打算离职，老板说她还没把业务交接清楚，因没有交接人，直接把资料发给老板，老板找茬说她客户清单不全面、格式不对、不便阅览等等。
萨曼萨打电话给劳动仲裁也未能解决，最后挺了两个月，终于没再来上班。
老板终于名正言顺地以她非正常离职为由，不发她当月工资和三个月的提成，工资倒是不多，但十来万的提成也不算小数。
我看到老板穷尽手段逼人非正常离职，深感震惊寒心，在公司工作过一段时间的同事都知道老板的雷霆手段。
我明知道平台有优势，可以多学东西，老板很精明，也很器重我，但他的为人让我倍感忍耐。
我辞职后拿到工资也没拿到提成，此后明白一个道理，真正的人品，透过利益冲突最能看清。
缺乏契约精神，专钻各种空子，逐利忘义，损人利己，这样的人尽早“敬而远之”。因为他怎么待人，就会怎么待你。
林肯说过，“能力将你带上峰顶，但德行让你永驻那里”。
白岩松也说过，“人品是最高的学位”。
但现实生活中，总会感觉能力和手段比人品更吃香。
其实把目光放得长远一点，就不会纠结拧巴和怨天尤人了。在我看来，人品好是避坑雷达。
曾有人问刘强东，一个有能力的人，但人品非常差，你会重用吗？
刘强东表示不会，还称这类人为“铁锈”，说铁锈有超强的腐蚀性。
这样的人，很努力、口才好、有能力，有一天他对公司进行破坏的时候，铁锈会造成很大的破坏力和杀伤力，宁愿职位空着，也不让铁锈在这里。
请怀着敬畏心地相信：人品是个顶层设计。
每个人的打拼，必须自带人品。
主播：宋昱萦
《民生周刊》新媒体编辑
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