每经记者 丁舟洋
每经编辑 温梦华
轻手轻脚的走进摄影棚，每经记者看到已迈入千集的长寿情景连续剧《爱回家》正在录制中，TVB老戏骨刘丹在该剧中饰演父亲。内地同伴们轻声讨论：“刘丹是谁？不认识。”答曰：“杨幂的公公。”顿时所有人都恍然大悟点点头。回想起这段令人哭笑不得的对话，正是娱乐产业风向标的真实写照：亚洲流行文化沸点的地位正在悄然改变。
那个群星璀璨、强片辈出的TVB集团曾经是流行文化的第一制造者。周星驰、梁朝伟、刘德华、周润发……均是TVB“出身”，《上海滩》《大时代》《鉴证实录》等经典影像更是在观众心间留下了深刻的印象。时移世易，TVB留给内地观众的印象渐渐模糊，只剩下往日情怀，甚至被断言“TVB已死”。
2017年7月，TVB集团行政总裁李宝安告诉每经记者：“这是最艰苦的三年，到明年将迈入新的发展阶段。”如今，驶过50年巨轮的TVB沉浮几何？它真的还能再复辉煌吗？2018年3月，每经记者再次深入探访TVB，破解其“中年危机”的遭遇和未来。
大船：自己的明星、自己的播出平台，连一片叶子也自己做
“过去几年外面对我们有很大批评，大家感觉TVB很保守，几十年不变。我们由出生到47岁，都很保守，这是真的。”再次专访李宝安，他坦言TVB的因循原状、甚少改变。“这不稀奇，大机构很长时间做的很好，所以很多不变。”
TVB做的有多好呢？许许多多人看着TVB长大。在电视还是稀有资源时，已故影视大亨邵逸夫倾尽热忱、财力又懂得借时势，先后打造出邵氏兄弟电影和香港无线电视台（即“TVB”），开创香港地区影视的黄金年代。
TVB剧《溏心风暴》（图/豆瓣）
直至今日，TVB仍维持了成立之初的种种模式，比如整个电视工业的全套链条都被装进了这间公司。“我们拥有大量制作资源，有创作部门、有拍摄厂房，人工、服装、灯光……全是我们自己的。还和700多个艺人有合约，我们能制作出很多影视剧和节目，再通过自己的平台发送出去。”李宝安在接受每经记者专访时说。“乃至道具要用一片叶子也不会交给外面的公司去做。”《中国企业家》杂志曾这样描述鼎盛时期的TVB模式。
日前，每经记者参观了TVB的外景地，规模固然无法和横店相提并论，但在寸土寸金的香港，能在一家电视台里逛到宫廷剧、民国剧的开阔取景地已是不可思议。
每经影视记者参观TVB电视城（图/每经影视记者 丁舟洋摄）
随后，每经记者来到一间为了外景拍摄而搭造的小型欧式教堂，看上去和真正的教堂别无二致，只不过玻璃用彩纸代替。“《巾帼英雄之义海豪情》在教堂的戏，就是在这取的景。”TVB的工作人员对每经记者说。
上图：《巾帼英雄之义海豪情》剧照 下图：取景地（图/每经影视记者 丁舟洋 摄）
隐藏在TVB电视大楼里的，还有巨大的衣帽仓库，从古装到现代各种戏服分门别类的保存起来，温度和湿度控制在合理范围内，每一栏柜子挡板上贴着详细索引。服装部的工作人员专注地裁剪或缝补，一切都像一座微缩版的服装工厂。
TVB电视大楼里巨大的衣帽仓库（图/每经影视记者 丁舟洋 摄）
据说东莞地区一家五星级酒店的老板曾为TVB剧组成员连续两个星期提供免费房间100个，只为让员工跟TVB学习如何各司其职、有序合作。这种庞大而高效的模式让TVB几十年过的平稳而充裕，自给自足的运作体系能抵御外界冲击。
TVB电视大楼里整齐分类的造型帽仓库（图/每经影视记者 丁舟洋 摄）
TVB签约明星的储物柜，柜子上都没有名字，只有明星自己才知道哪个柜子是他们自己的。（图/每经影视记者 丁舟洋 摄）
“TVB从创办到现在，除了第一年以外，每年都是盈利的。”TVB助理总经理谭锡扬对每经记者表示。
邵逸夫掌舵43年后的2011年，陈国强、“台湾女首富”HTC创始人王雪红、美资基金PEP组成财团Young Lion Holdings，以作价约62亿人民币，购入邵逸夫及妻子方逸华所持26%的TVB股权，终结了TVB的邵氏年华。2015年Young Lion Holdings引入黎瑞刚率领的华人文化控股公司作为该财团新晋大股东，华人文化由此间接成为了TVB的新“老板”。
焦灼：下一个倒下的，会是TVB吗？
然而，当时代准备抛弃你时，连一声再见都不会说！
2016年发生了一件铭刻电视史的大事，59岁的香港亚视台倒闭。这家在上世纪曾经缔造过辉煌战绩、一度可与TVB比肩的电视台，经历了股东内耗、零收视等动荡后走向凋零。
亚视熄灯之际，忧心忡忡的舆论直指TVB：“下一个倒下的会是TVB吗？”虽然TVB仍是香港地区收视率最高的电视台，但一家人准点围坐在客厅打开电视台收看节目的习惯几乎已变成历史。守着过去成功模式的TVB，如果还停留在过去，它也终将被观众抛弃。
2018香港国际影视展TVB发布会现场（图/每经影视记者 丁舟洋摄）
“以前我们的主要收入是电视广告和电视节目发行收入。但这个模式，在近几年来遇到问题了。”李宝安分析道，他在上世纪90年代曾任亚视行政总裁，2007年加盟TVB，见证了电视时代之变——不仅观众的视听娱乐习惯发生改变，内地活跃的影视剧市场，也让TVB艺人选择北上。“新媒体的股价，每天直飞上升，传统电视台股价都是这样趴着。”李宝安做了一个下压的手势。
“我们怎么办？首先，和内地合作。”2016年开始，TVB与腾讯、优酷、爱奇艺等网络视频平台深度合作。在今年刚刚结束的香港国际影视展上，TVB一口气又宣布接下来与上述互联网公司的一系列合作。
“合作模式有的是同步剧，TVB将影视剧播放权卖给它们，香港和内地同时播放；还有的是‘类合拍剧’，题材是什么、艺人怎么选每一步都是合作双方谈出来的。和内地合作，我们可以有更大规模的制作预算，拥有更大的市场。”
另一种变革，则是全面铺开TVB除了电视台以外的“第二、第三平台”。
“2016年4月做了第二平台——网络电视mytvsuper，两年时间里，香港人口700万，注册用户已580万。”李宝安饶有兴致的为每经记者展示mytvsuper的功能，打开装有TVB机顶盒的电视，不仅有TVB的自制内容可观看，该平台还购买了中国内地及海外最新热剧、体育、综艺等播放权。“我最喜欢看的是央视制作的《故宫100》纪录片，每次都一口气看好多集。”李宝安说着就在mytvsuper上搜出《故宫100》。
李宝安向每经影视记者展示myTVsuper经典电影一栏，收录了所有香港地区黑白电影总共1500多套。（图/每经影视记者 丁舟洋摄）
TVB在香港地区推出网络电视mytvsuper，在越南、泰国等海外市场推出网络电视Tvbanywhere。在内地付费观看已成规模时，TVB终于将长期以来的免费电视单选题模式变为“免费 付费”双选题。
一边是原有商业模式的式微，一边又要增加投入拓展前路尚且未知的新模式，TVB在过去三年承受着空前压力，业绩连年下调。“公司赚的钱一年比一年少，好在我们还没有亏损。”谭锡扬表示。
变革：“共享经济都来了，我们为什么还这么害怕改变，不尝试就什么都没有”
付费模式跟上了，接下来李宝安力主为脑洞大开的“花式广告”和精准营销服务开辟了可能性，用好玩儿的方式黏住新用户。根据香港地区的法律规定，通过大气传输的电视台利用的是公共资源传输，故对电视广告有严格的限制。“一个小时的节目，只有10分钟可以做广告，植入广告也是不被允许的。电视剧拍喝咖啡的镜头，咖啡的牌子露出来就是违法了。”
而TVB的第三平台bigbigchannel是一个类社交媒体，TVB所有的艺人都是其中的KOL，他们做直播、发布短视频与粉丝互动。TVB的电视剧片段也能被充分发挥娱乐精神予以恶搞。比如电视剧里有一个向老板脸上泼奶茶的镜头，被做成“鬼畜版”在bigbigchannel上成为热搜。“我们新媒体部的同事天天绞尽脑汁想，TVB的剧有哪些可以拿出来恶搞的。”TVB副总经理（节目与制作）杜之克笑称。
“2017年7月我们发布bigbigchannel这个平台，渐渐也发现了新的商业模式。比如演员在电视剧里喝咖啡的桥段，咖啡的品牌不露出。那在bigbigchannel里，我们就可以把这段剧情拿过来，加些花絮，把品牌露出来。不仅多了广告的机会，还多了电子商务的机会。”李宝安兴奋的说，“对我而言，网络电视虽然做得好，但并非全新的东西。而bigbigchannel是全新的，就像把电变为光，是未开发的地下宝藏。”
“现在打车有共享经济、支付有移动支付了。为什么我们还这么害怕，只能用50分钟留住观众，10分钟做广告。可不可以灵活一点，把50分钟做商业开发又不违反政府条例又留住观众呢？我们不一定能成功，但不尝试就什么都没有。”李宝安说，“在第二平台之后做第三平台。我们将彻底从旧媒体蜕变为新媒体、新经济了。我们已经行进了三分之二，还有三分之一，把所有‘道路’铺通。mytvsuper和bigbigchannel都开始产生收入了，新的收入品类最初约占总收入10%，今后希望达到20%、30%甚至更多。”
而变革最大的难点是新旧的磨合。“举个例子，新媒体部门会得到股权激励，那别的部门同事就会有意见了。新旧矛盾如何处理好，人事方面、思想方面，有太多需要处理的矛盾。”
“新的要做，旧的也不能完全丢。”谭锡扬补充道，“我们不能牺牲那些比较年长的观众，他们是TVB的铁粉，原来的观众跑了就不回来了。”
新业务展开，新问题也迎面而来。随着TVB网络电视海外版tvbanywhere的推开，打击盗版成了TVB副总经理（法律及国际业务）陈树鸿的一项重要工作。“我们联合中央电视台一同起诉了一家在美国的盗版平台，经过漫长的官司我们胜诉了，但该公司转眼间就改个名字又来盗版我们的内容。内容有人看就有人偷，这是没完没了的，打击盗版只能一直做下去。”陈树鸿对每经记者说。
近日TVB公布的2017年财报显示，TVB营收终于没有继续下跌，与去年几乎持平。至于止跌之后能否真正实现全盘复兴？还需要更多时间来检验。
每日经济新闻 原文链接
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