各部门老总（省总，地总，县总）大家上午好！大家的工作汇报我己认真阅读，现就近来工作进行总结及安排。
一，公司目前在做什么。
1，复工后，公司全力开展配合市场工作冲刺阶段，公司各级领导等同志曰夜加班，除做好本职工作外，近2月没休息，市场问题及工作材料多，复杂，辛苦，压力大，为他们点赞。
二，复工后，现有库存6万件，够市场卖3个月，库存压力大。
三，儿科口感不好，这次进行改进，五月可投入生产。
四，公司己装修一间直播室，为开展线上培训打基础。
五，新加入的省区地区，要确保首营资料到位，和账号，函告通知到位。
二，市场调研情况分析
1，复工后我安排2次下市场，第一次去长沙，衡阳，郴洲，第二次去上海，河南，太原，内蒙。
2，每到一处安排县总会，或地总会进行培训。
3，培圳内容包括：
A，疫情长期存在对我们收入影响；
B，在疫情下怎么开展工作，主推产品，怎么去库存；
C，介绍3个活动方案；
D，怎么开好例会等等，调动了大家的积极性，提升了信心。
各级省，地，县总，通过培训看到了希望，纷纷表示按公司活动方案，听话照做，找到疫情下挣钱的方法。
三，优秀促销案件分享
1，湖南省某产品10000元送10000元，方案见效快，吴尊带领的团队坚决执行该方案，每人两单vIp客户成交，该部4月实际销出某产品112件。湖南省该月去库存某产品3万合。参加活动人员每人增加净收入8000元，为湖南省区点赞。
2，江西省总，积极开展空盒换药方案，快速占领市场，只要拿任何厂家的某产品5个空盒就能换本公司某产品一合。为本公司品种占市场起了好榜样，为江西刘总点赞。
3，内蒙省区，积极开展线上销售，由诊所或护士，建立宝妈群。（或院外医生建群），拉进学术老师，每天半小时或1小时，分享如果缺锌小孩会怎样？缺钙，缺维生素等科普知识，发红包互动等内容，最高峰一天卖16件某产品，我们向内蒙省区姜总点赞。
4、4月份陈总带领的部门团队，销售出库3000件，该部人员早早下市场，做培训，湖南、江西、河北省销售办法多。为陈总点赞。
5，4月份张总带领的诊所部团队，杨总，尹总等各级省总都积极投入市场，招商部刘姐等，包括地，县总，是你们给总部带来信心，向在疫情期间工作的所有员工致敬。为大家点赞。为杨总疫情时开圆桌会点赞。
五，关于库存问题
1、四，五月为留住业务员，各部应加大去库存。
2、五月各部门积极开展活动，加大投入，近效期的货只有活动才能压出去。
六，下步工作安排
1，从5月1号，开好省区市场营销会议；
2，各种促销方案复制落地；
3，各部门老总下市场帮扶解决问题；
4，去库存目前是公司比较急的工作；
5，做好新人招聘培训工作。
各位老总，疫情会同我们长期共存，除非疫苗出来才会疫情结束，怎么在疫情下开展工作，很多同志为我们做出了榜样，我们不能再等，再看，再找疫情的借口。只要我们防护，带口罩，动脑子，想办法。在疫情间还能生存发展，为我们自已点赞加油吧！
