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职位分析的工作流程是
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职位体系规划表 | ||||||||
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管理类 |
非管理类 | |||||||
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级别 |
管理类 |
级别 |
财务类 |
技术类 |
业务类 |
其他类 | ||
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董事长级 |
董事长级 |
董事长 |
高级 |
一级 |
审计经理 |
设计经理 |
业务经理 |
XX经理产品经理培训经理 |
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副事长级 |
副董事长 |
二级 |
审计副经理 |
设计副经理 |
业务副经理 |
XX副经理产品副经理培训副经理 | ||
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总经理级 |
总经理级 |
总经理 |
中级 |
一级 |
高级会计高级审计 |
高级工程师高级设计师 |
业务主任 |
XX主任总经理秘书部门经理助理 |
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副总经理级 |
副总经理 |
二级 |
会计审计 |
工程师设计师 |
业务副主任 |
XX专员计划/采购专员培训/考核专员 | ||
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总监级 |
总监级 |
总监 | ||||||
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副总监级 |
副总监总经理助理 |
初级 |
一级 |
助理会计助理审计高级出纳 |
助理工程师助理设计师 |
高级外销员高级业务代表 |
高级XX员高级订单员高级品管员计划员/采购员非部门经理助理 | |
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经理级 |
经理级 |
部门经理董事会秘书副总/总监助理 | ||||||
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副经理级 |
部门副经理科科长/经理项目经理分公司经理* |
二级 |
出纳 |
技术员设计员高级维修员 |
外销员业务代表 |
XX员司机订单员/品管员 | ||
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主管级 |
主管级 |
组主管分公司经理*办事处主任一级分公司部门主管 |
三级 |
维修员 |
清洁工理货员门店营业员 | |||
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副主管级 |
仓库主管门店店长 | |||||||
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说明：分公司经理岗位设立两个级别，依次为主管级分公司经理和副经理级分公司经理。 | ||||||||
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