石家庄东购经历了数年的筹建终于开业了？开业后的东购是什么样子呢？，下面我们就来说一说关于石家庄东购开门了吗?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
石家庄东购开门了吗
石家庄东购经历了数年的筹建终于开业了？开业后的东购是什么样子呢？
一，管理制度情况
1，管理框架。东方城市广场管辖东方购物中心和东方大厦写字楼，设总裁一名副总裁两名；购物中心设总经理一名，副总若干名；购物中心下设若干职能部门如财务部，储运部等和各商场(后将商场分设供货部和卖场部)设经理一名，副经理一名；商场下设商品部设主任一名，副主任一名；商品部下设柜组若干，设正副柜组长各一人。
2，劳动纪律制度。东购颁布了《员工守则》其中对劳动记录给予了明确的规定。员工过失分轻度过失、较严重过失、严重过失，分别给予20元，50元，清退处罚。对员工的过失可以由员工的上一级领导处罚，也可由公司设立的商管部处罚。
3 ，考勤制度。东购实行上班打卡制度，特殊情况休假不打卡的必须向考勤室提供由上级领导签字的休假单。职能部门上长白班，一线营业员实行半班倒班制度。
4，薪金制度。职能部门实行岗位工资，一线员工实行效益工资。基本工资分510，410，300三个档位 ，按班组销售任务百分比核算工资，上不封顶下不保底。
5，社保福利制度。东购为所有正式职工缴纳养老保险，医疗，生育，工伤，失业等五险；在写字楼六楼设有员工餐厅，一线上午班员工可享受免费午餐一份。因故不能就餐的员工每月享受150元午餐补助；公司设立免费员工浴室；公司设立医务室，成本价为员工提供医疗服务。年终还会多发一个月工资，作为年终奖。
二，经营情况
1，东购开业时采用的经营方式主要有三种:经销、 代销、租赁柜台三种。其中以经销代销为主体。
2，销售及利润情况
东购开业后很快就陷入了销售冷清。因工资考核制度不合理甚至造成了一起严重的罢工事件。管理层没办法，废除了原有的按下不保底销售挂钩考核工资制度。改为基本工资加考核工资。
4.5万的营业面积，近4000号人。可以想象东购每天的经营成本有多少。销售又不理想，东购陷入了亏损，面临了经营危机。
三，营业员一日流程
上早班先把自行车放置在负三停车场，然后去负四换工装，负二打卡，去南面广场等待进场；8:20各商场按楼层整队入场，清点商品做卫生，开晨会，9:00准时迎宾；营业后进行商品售卖；11:30开始倒班吃饭；13:00与下午班交接班，打卡后，去负四换衣服回家。晚班每天各柜组留一个清场人员，待保安清场后下班回家。正常晚班是8:30下班。
我当时在东购针织商场(经理李成副经理齐凤岐)，羊毛衫部(主任张绍普副主任高红)羊毛衫一组(柜组长杨晨霞副组长刘新宅)任营业员。
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