如果你对垃圾回收还停留在污水横流、味道难闻，你就out了。越来越多的创业和创新发生在垃圾回收行业，而这些渗透在行业各个环节的创业创新，正在重塑整个生态。
小黄狗的智能垃圾收纳箱
唐山女孩桂博文，现在还记得自己大概10岁时，在阳台和父亲的一次对话。父亲对她说，你长大之后，首先要有能力去关爱你自己，其次你要有能力去关爱你的家人，再有一些能力的话，你应该去关怀他人，关怀社会，让一些人因为你的存在过得更好。
这些话让桂博文印象深刻，以至于多年后，她拥有了“美国名校毕业”“华尔街精英”等一系列光鲜履历后，仍然选择回国投入环保行业创业。
差不多此时，在千里之外的东莞，一个叫唐军的四川达州少年，第一次和母亲一起去捡废铁。唐军曾是一名留守儿童，父母在东莞打工，他快到10岁才被接去东莞。唐军一家去工地捡废铁本为补贴家用，后来却发现非常有利可图，于是父母就辞去工作，专注废品回收行业。
这段经历让唐军对垃圾回收行业有了深入了解，并在心中埋下了在此领域创业的种子。
20年后，海归美女精英和农民工的儿子第一次有了交集。
桂博文和唐军因同入福布斯“2017年中国30位30岁以下精英榜单”(30U30)而初识。彼时，桂博文已经进入环保回收行业，并创办北京笨哥哥网络科技有限公司（简称“笨哥哥”）一年多。唐军则已有近十年的创业经历，担任派生集团董事长，拥有了必要的资本和资源，开始筹创小黄狗环保科技有限公司（简称“小黄狗”）。
成立于2017年8月的小黄狗是全国第一家全品类智能化垃圾分类回收平台，它通过在各大城市投放全品类智能垃圾分类回收机，迅速占领垃圾分类回收入口，配合大数据、人工智能和物联网等先进科技，实现对生活垃圾前端返现分类回收、中端统一运输、末端集中处理的“物联网 智能回收” 新模式。
因为发展迅速，小黄狗被外界称为垃圾分类回收行业的新势力。它曾在今年6月完成A轮10.5亿元人民币融资，创下国内再生资源回收行业单笔最高融资记录。目前小黄狗整体估值已经超过150亿元。
截至12月10日，小黄狗总共回收了超过8,100吨可再利用生活垃圾，减少垃圾焚烧量3,061吨，减少垃圾填埋量4,834吨，节约自然资源33,192吨，垃圾减量成效明显。由于具有创新性、实施效果好、可推广性强等特点，小黄狗的“物联网 智能回收”模式被评为2018年商务部再生资源回收领域创新案例。
桂博文是2017年福布斯中国30 Under 30的入选者
而笨哥哥经过两年多的发展，已经取得了一定成效，平台覆盖10个省市及自治区，共15家标准化的智能分拣中心，日处理能力达3,000吨，服务20,000 回收人员，其中2,000 为平台众包回收人员平均收入提升50%以上，服务3万个客户，线下可调度近1万辆回收车，覆盖500万人口，月 GMV 5,000万元。
小黄狗希望通过打通线上线下回收行业生态圈，有效将广大群众、废品回收商、再生资源产业、垃圾处理单位等有机整合，打造一套完整的废品回收生态链，解决垃圾回收最后一公里的难题。而随着小黄狗发展速度越来越快，也亟需寻找与之互补的合作伙伴，完善环保产业生态链布局。
于是，唐军想到了同样从事垃圾回收行业的桂博文。
唐军在第一次见面会谈时就作出双方合并的提议，但桂博文最初没有接这根橄榄枝，“我是摩羯座，在处理这类重大决定时还是会有些保守。”她决定先以合作起步。2018年8月，小黄狗和笨哥哥正式建立战略合作关系，承诺在双方已布局或者即将布局的地区内，优先选择对方作为区域合作伙伴，共同打造集前端回收、后端分拣及贸易为一体的废品回收体系。
尽管桂博文和唐军在对行业的判断与战略目标上一致，但笨哥哥和小黄狗在业务上从合作到融合，并不是一拍即合，也经历了逐渐磨合互相信任的过程。
在小黄狗进入北京前期，设备铺设点位较分散，用户习惯还未培养起来，导致作为后端支持伙伴的笨哥哥清运和处理成本很高，压力较大。而随着小黄狗设备的快速铺设，再生资源的货源充足起来，这些问题迎刃而解。而且在此过程中，小黄狗团队的表现尤其是执行力让桂博文印象深刻。小黄狗极高的执行效率，互联网化和市场化的运作模式，全国性战略布局方向，都走在行业前列。
但笨哥哥也有烦恼。为实现布局全国，整合垃圾回收产业链的战略目标，笨哥哥需要更大量且稳定的货源以维持和拓展平台。然而，“B端的业务，尤其是大B业务，门槛相对较低，可延展空间有限。我们需要C端，而C端货源虽大量但是很分散，此前没有企业能将其规模化集中起来，且无法突破区域性，小黄狗的出现恰好也满足了笨哥哥的发展需求。”桂博文说。而且，从大数据收集和分析角度看，C端产生的数据比B端更丰富且精准，两者有机结合，有助于拓展新商业模式的探索空间。
唐军是2017福布斯中国30 Under 30的上榜者
另一方面，小黄狗的业务专注在前端分类回收和清运环节，主要面向C端用户，虽然也在建立一些分拣中心，但仍在起步阶段，若实现打通全产业链的战略目标，需要加强后端分拣处理的能力，扩充B端客户资源，完善销售渠道。
“我很担心环保回收行业陷入共享单车那种靠‘烧钱’的恶性竞争。”桂博文认为，需要首先把市场上现有的清运物流等存量资源利用好，而不是盲目增量。桂博文算了一笔账，小黄狗若收购笨哥哥，共用清运资源可节省一定成本，而双方整合B端资源和销售渠道之后，毛利又能提升25%左右，整体净利润可增加10%。
于是，双方的合并已是水到渠成之势。2018年12月10日，小黄狗与笨哥哥达成协议，小黄狗以现金 股权收购笨哥哥。笨哥哥擅长垃圾回收后端体系2B的建设，而小黄狗注重前端智能设备制造和铺设，有强大的C端货源获取能力。笨哥哥与小黄狗业务模式形成互补，帮助小黄狗整合B端资源，完善垃圾回收后端的分拣、处理和销售环节。收购完成后，桂博文将出任小黄狗总裁。
他们因福布斯U30而结缘，他们正在改变世界。
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