自2020年1月起开始的新型冠状病毒感染疫情受到全国人民的高度关注为打好这场没有硝烟的战役，全国各地的医护工作者驰援武汉，驰援湖北，他们与无数奋战在一线的工作者一起扛起了保护人民的重要使命，下面我们就来说一说关于新型冠状病毒幼儿防控?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
新型冠状病毒幼儿防控
自2020年1月起开始的新型冠状病毒感染疫情受到全国人民的高度关注。为打好这场没有硝烟的战役，全国各地的医护工作者驰援武汉，驰援湖北，他们与无数奋战在一线的工作者一起扛起了保护人民的重要使命。
自疫情爆发以来，善上咿呀积极配合各级教委的指导工作，采取措施，制定各项应急预案。加强宣传，严抓工作落实情况，开展线上家长、员工谈话，全力保障幼儿、家长及全体教职员工的人身安全。加强放假期间与幼儿及家长的互动，做到停课不停学，全力保障疫情期间工作有序开展。
让幼儿园充满爱和尊重，这是善上咿呀的使命。为了更好的帮助众多的民办园所，在疫情面前冷静、有序的开展工作、积极应对危机，我们特别撰写此文。我们将把管理动作真实、直观的展示在您的面前，供您参考。让我们共同期盼和守望，疫情早日结束，幼儿园里重新充满欢声笑语。
善上疫情防控管理全纪录
2020年2月29日
摇篮计划第四期第十一天培训：个人读书打卡分享会
2020年2月28日
善上咿呀骨干教师线上培训：《特殊时期的团队建设》
2020年2月27日
1.善上咿呀《幼儿园三年发展规划》主题培训（主讲于园长）
2.善上咿呀《园长岗位职责》主题培训（主讲高总）
摇篮计划第四期第十天培训课程《保育岗位职责》
2020年2月26日
1.善上保教主任培训《保教主任如何制定教研学期计划》
2.善上咿呀新班长线上培训：《特殊时期如何做好班级及园所团队建设》
2020年2月25日
摇篮计划第四期第九天培训课程《幼儿园一日生活常规流程》
2020年2月24日
召开善上管理层及园长周工作总结计划会
2020年2月22日
摇篮计划第四期第八天培训：个人读书打卡分享会
2020年2月21日
1.善上各园所发布《致幼儿园教师家长的一封信》
2020年2月20日
1.善上咿呀管理层培训：《后勤计划总结怎么写》
2.摇篮计划第四期第七天培训课程《3-6岁儿童学习发展指南解读》
2020年2月19日
善上咿呀骨干教师线上培训：《特殊时期的压力与情绪调整》
2020年2月18日
1.召开线上课程交流讨论会
2.摇篮计划第四期第六天培训课程《英语100句外教培训》
2020年2月17日
1.召开管理层月度工作报告会
2.召开园长工作报告会
2020年2月15日
摇篮计划第四期第五天培训课程：个人读书打卡分享会
2020年2月14日
善上咿呀骨干教师线上培训：《特殊时期如何做好幼儿家长工作》
2020年2月13日
1.善上咿呀第二次园长学期计划会议，听取调整后工作计划，完善落实PLAN B；组织招生人员进行疫情下专项培训、讨论线上强化引流手段。
2.发布《致善上家人的一封信》就疫情期间薪资发放问题向全体员工做情况说明。
3. 摇篮计划第四期第四天培训课程《未成年人保护法》
2020年2月12日
1.善上咿呀各部门及园长沟通会议。根据本学期公司各部门工作安排，对接园所工作开展，指导各园所有序做好开学前后各项工作的计划和准备工作。
2.启动骨干教师、新班长线上培训课程。通过组织开展骨干教师、新班长线上培训课程，强化团队在疫情期间的专业化成长，指导教师做好疫情期间的家长工作，凝聚团队，有效促进团队做好开学前的各项准备工作。
2020年2月11日
1.摇篮计划第四期第三天培训课程，《幼儿园工作规程》及《未成年人保护法》专题学习。
2.善上咿呀第三次线上瑜伽课程
2020年2月10日
召开新学期工作计划确定会。组织各部门汇报和讨论在新形势下新学期工作计划调整，明确学期目标、重点工作及资源配置。指导各部门有序有备应对疫情并开展工作。
2020年2月8日
善上咿呀摇篮计划第四期第二天培训课程——读书分享。
2020年2月6日
善上管理层及园长组织开展疫情期间幼儿家长线上座谈会。通过组织开展线上座谈会对家长表达关心和慰问，同时收集家长和孩子对于家庭教育资源的反馈意见和需求。建立便捷的家校沟通途径，增进与家长之间的感情沟通，增强园所与家长间的凝聚力。
2020年2月5日
1.善上管理层及园长组织开展疫情期间员工线上座谈会。通过组织开展员工线上座谈会，对员工表达关心和慰问，疏导因疫情产生的负面情绪，增进感情沟通。提醒员工利用假期保持学习，设立工作目标，总结反思工作。提升团队凝聚力。
2.疫情期间园所线上宣传计划会议。通过召开品宣会议，组织相关人员做好疫情期间宣传提醒工作，弘扬正能量。
3.善上咿呀第二次线上瑜伽课程。通过开展瑜伽课程，放松身心，缓解小伙伴们因疫情带来的焦虑情绪，同时提醒大家关注自身健康，促进养成锻炼身体的良好习惯。
2020年2月4日
1.善上管理层及园长组织开展疫情期间员工线上座谈会。
2.善上摇篮计划第四期线上培训启动。通过开展线上摇篮计划培训加强新员工对公司的了解，增强员工对公司的认同感和亲切感，帮助员工在疫情结束后更快的融入企业。本次课程内容——企业文化。
2020年2月3日
1.发放家庭教育资源。通过提供家庭教育资源，丰富幼儿假期生活，帮助孩子在疫情期间继续保持良好的学习、卫生习惯；通过不同的游戏内容，激发幼儿创造性思维，树立自信。增进亲子感情，促进家校联系，帮助孩子在家依然保持健康的生活方式和积极的学习状态。
2.下发《关于疫情时期园所值班人员补助问题的通知》。
3.正式恢复线上读书打卡制度。通过组织员工读书打卡，充实假期生活，提升自身认知，遇见更好的自己。
2020年2月2日
1.第九次行政工作会——开学预案工作会议。指导园所制定新生沟通计划，并结合沟通做好疫情期课程推送计划。
2.下发《关于疫情期间严格落实各园消毒管理办法的通知》。
3.善上发布《幼儿园“反脆弱”八法》致全体教职员工。指导员工在此疫情的特殊时期充分发挥“反脆弱”的精神，利用深度思考摆脱平时工作和学习的惯性方式，把坏事变成好事。
4.发布视频《听我说，谢谢你》为武汉加油，为中国加油！
5.善上咿呀第一次线上瑜伽课程。
2020年2月1日
1.确定园所新生沟通方案会议。通过在线方式，对因延期开学未能入园的新生开始情感连接，营造温馨师幼关系和开展入园准备工作。
2.制定疫情期间园所值班表。
3.下发第二版《善上咿呀幼儿园疫情防控工作方案》指导园所根据最新疫情防控要求做好园所各项防控工作，保障疫情期间师生健康安全，坚决将疫情阻断在校园之外。
4.下发《善上咿呀幼儿园疫情应急处置预案》指导园所明确突发疫情事件的处理标准，责任分工，指导各项处置工作有序开展。
2020年1月31日
1.号召各位老师及小朋友录制视频《听我说，谢谢你》一起向医护人员及参加本次战斗的一线人员致敬。为武汉加油，为中国加油！
2.各园所编制《新型冠状病毒防控工作方案》、《新型冠状病毒应急处理预案》、《应对新型冠状病毒延期开学工作预案》、《2020年2月家庭教育资源计划方案》。
3.出台《善上公司关于幼儿园疫情期新生视频沟通指导方案》指导各园所从家园共育的角度出发，及时建立与新生幼儿及家长良好的互动关系，为后续工作开展奠定基础。
4.下发《关于严格落实各园所值班及汇报制度的通知》。
5.第八次行政工作会——开学预案工作会议。
6.下发《幼儿园新型肺炎延期开学工作方案》指导园所做好延期开学的各项准备工作，落实分工，明确职责，促进各项工作有序开展。
7.发布《若烯老师致善上家人的一封信》在疫情期间对所有教师表示关心和慰问，指导大家在特殊时期保护好自己和家人，做到不造谣、不信谣、不传谣，不做伤害公众利益的事情。同时就假期延长及假期后的园所线上课程和在家办公的具体事宜做出安排和部署。同时，提醒所有伙伴在疫情期间不要放松对自己的要求，我们应当牢记善上使命，坚持阅读、思考、学习和成长，做长期有价值的事情。
8.发布《善上2020年2月疫情期教师层培训计划》强化团队在疫情期间的专业化成长，通过开展线上培训学习，增强团队凝聚力，指导教师做好疫情期间的家长沟通工作，有效做好开学前的各项准备工作。
2020年1月29日
1.第七次行政工作会——开学预案工作会议。落实延期开学期间骨干教师/实习生培训计划，教研培训方案，半日班、新生班互动沟通计划方案制定，指导园所和班级层面教学计划。
2.下发《幼儿园疫情期职工返岗通知》。落实疫情期间教职工返岗要求，提醒做好自我防护措施和返京后的自我隔离工作。
2020年1月28日
1.各园所与门卫师傅线上会议，加强思想指导，落实门卫防疫工作，保障消毒卫生用品使用到位，做好卫生防控。
2.叮嘱各园所做好疫情期间的财务工作，严格落实财务预决算审批制度，做好现金流预测和准备工作。
3.组织开展线上教研工作，研究开展延期开学家庭教育指导方案。充分发动教师、教研组集思广益的作用，统一制定2月班级计划。
4.制定特殊时期员工返岗安排。
5.第六次行政工作会——开学预案工作会议，指导园所制定家庭教育指导方案。
2020年1月27日
1.第五次行政工作会——开学预案工作会议。指导园所做好人员2月错峰返京预案，严格落实疫情期间财务申报制度，保障相关防疫物资供应。
2.下发《幼儿园关于推迟2020年春季开学时间致家长的一封信》告知家长延期开学事宜，同时感谢家长在此疫情期间对园所工作的支持与理解。
3.下发《疫情期致家长的一封信》提醒家长做好疫情期间幼儿及家庭的各项防护措施，帮助幼儿及家长更好的做好疫情期间的各项健康防护工作，平安度过这一特殊疫情时期。
2020年1月26日
1.下发《善上公司关于新型冠状病毒防控工作方案》。指导落实幼儿园疫情防控工作安排，提升幼儿园全体师生、家长正确面对、处理和防控病毒疫情的能力，保障师生身体健康和生命安全。
2.第三次行政工作会——员工调休预案制定。初步启动园所延期开学预案，指导人资部做好员工待岗期间工资、福利发放的策略。指导园所做好员工延迟返程相关工作。
3.第四次行政工作会——开学预案工作会议。指导园所做好幼儿延期开学的会议方案，要求及时上报相关工作内容，便于公司做开学指导决策。指导园所撰写致家长一封信，做好正常开学和延期开学两手准备。
4.下发《善上咿呀幼儿园2020年春季开学工作预案》指导园所做好正常开学和延期开学两种情况下的各项准备工作，落实人员分工，保障开学事宜稳步推进。
2020年1月25日
第二次新型冠状病毒肺炎疫情汇报及预防工作会。统一思想，指导园所结合通知做好上级精神传达与落实；审核物资台账，提供货源支持和指导。
2020年1月24日
1.各园所开始就每日园内疫情情况进行统计上报。
2.各园出台《新型冠状病毒疫情防控工作应急预案》。
3.第一次新型冠状病毒肺炎疫情汇报及预防工作会。通过召开线上工作会议，发动员工头脑风暴，参与制定疫情期间各项工作部署。让员工有参与感和主人翁意识，借助危机识别员工中的人才，打造团队凝聚力。
4.各园所召开由后勤、保健、保教主任参加的行政会议。
5.召开全体班长会议及班级会议。
6.各园所清点口罩、消毒用品等疫情防控物资，建立《防控物资库存及采购台账》，对需要采买的物品及时上报，由专人负责统一购买。保障疫情期间重点防控物资储备充足。
7.制定开学工作方案。
2020年1月22日-23日
沟通确认：各园所对近两个月内有到过武汉或湖北的幼儿、家长、员工、员工家属进行排查登记。
2020年1月21日
1.各园所排查来自武汉的幼儿及员工，集中上报登记。
2.善上发布疫情防控指南提醒幼儿、家长及员工做好个人防护。
最后，我们用高总的一段寄语送给每一位努力拼搏的小伙伴：
越是在阴霾的日子里，越要学习，今天做不成的，明天也不会做好。一天也不能虚度，要下决心把可能的事情，一把抓住紧紧抱住，并努力落实。面对疫情，保持适度的紧张感，然而更多的时候要放松。紧张无法长久，但病毒不会轻言消失。雌雄莫辨的信息，越耸人听闻，越易吸引眼球。我们也许无法辨识所有谣言，但可以选择不被狂躁的信息蛊惑，静下心来认真地学习、思考、习练，期待长出新的智慧。
若烯于
2020.2.9
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