一、存在这些现象，你的部门可能边缘化了，下面我们就来说一说关于体制内边缘部门有哪些?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
体制内边缘部门有哪些
一、存在这些现象，你的部门可能边缘化了
看看你的所在的部门，如果单位年年的评优评先没有你，外出的考察交流机会没有你，单位的重大活动没有你，单位各类机构组织没有你，申请涉及费用的活动多数不被批准......那很有可能，你所在的部门正在边缘化。
二、存在这些原因，你的部门必然边缘化
关于边缘化的种种原因，请对号入座：你所在部门的工作不在单位的重要工作清单之内；部门的考核指标不属于单位的核心指标，且权重占比相当小；部门的具体工作太过常规毫无亮点且没有创新创意；部门在单位各项工作或活动中的参与度过少；部门人员心态躺平，不愿亮相暴光；兄弟部门实力较强技不如人。另外，如果你的部门有扎堆的关系户，那也是个边缘化的原因，因为在这里，各种考核指标、管理制度象征意义大于实际意义......
任何单位都存在这样的清单，比如，重要工作清单、核心指标考核表、年度各项活动表彰统计表、各类资格证统计表、学历统计表，以及各类名目的排名表----你看看，你的部门在这张表上排老几？如果都在后面，很遗憾，铁定是被边缘化了。因为领导只会结果、只会将好的资源分配给能力突出的部门和人，让他们产生更大的效益，为单位争荣誉，为他挣政绩。
三、像这些做，摆脱部门边缘化
刷部门存在感。最好的办法就是从党团工妇等外围工作入手，主动参与相关活动，积极展示自身的组织能力、协调能力、应变能力及其它综合能力，力争圆满完成任务。因为在单位上，这一类的活动往往也是不太被重视的，大多数都是应付、随便、方便、省事，说白了就是完成个政治任务。如果能以此类活动为突破口，能在较大范围内获得关注，能较快地引起中层和上层的注意，在领导层留下印象，进而成为相关活动意识中的最佳人选，提高部门的存在感。我一个朋友在单位后勤物资库工作，简单说就是库房管理员，这个部门在单位历来不被重视，就像空气一样的存在，大家也唯唯诺诺地上着班，无欲无求。去年建党一百周年，单位系列庆祝活动中有演讲、征文、知识竞赛等活动。经过积极动员和参与，最后部门三个员工拿了三个第一名，让整个单位惊呆了，原来这里藏龙卧虎。在以后，凡是涉及相关活动，单位立马想到物资库，而他们也没上领导失望。小库房逆袭成了单位的明星。还获得了一些特殊的待遇，一度成为别部门觊觎的肥缺。
其次，抓好部门人员素质的储备，让部门成为单位的人才库。虽然提高个人素质，成为复合型人才是现在社会职场普遍共识，但是对去边缘化同样适用，而且特别适用。边缘化的部门相较于其他部门，业务压力没那么大，时限要求没那么紧，劳动强度也没那么高，简单说，就是更闲。如何闲中出价值，就是闲人们应该认真思考的问题。我一个大学同学，毕业后到了一家国企，也是在一个后勤部门工作，工作清闲，小伙子日益消沉，在一次和同学的交谈中，同学让他趁闲多学几个专业，考几个证，既充实还能有更多的选择。他认为有道理照做了。后来他考了研究生、考了注会。恰好单位进行人员交流，所有条件，特别是学历文凭只有他符合，被调整到了一个中层的位置。部门聚会的时候，他把学习的事告诉了同事，激发了大家的学习热情，大家工作之余，不再刷剧、游戏、网购，都默默地把各类学习方面的资料拿出来了，整个团队呈现出前所未有的学习氛围。有3个报了研究生课程，4个报了系统内的专业培训。在后来的单位晋升中，该部门竟出了2个中层干部，一时成为全单位上下热议的话题，都说这里是干部的摇篮。领导给予了部门高度的评价，特别颁发了一个“孜孜不倦部”的招牌挂于部门显眼位置，指出该招牌实行流动管理，号召单位各部门勇于夺牌。这一通下来，部门显然已经摆脱了边缘化，正在走向企业的中心位置。
虽说“是金子就会发光”，但不能融入集体、团队，就会日益被孤立、掏空，离权力中心、集团利益中心越远，就越会被边缘化，就会丧失大量的资源、人脉，让人求而不得，甚至失去存在的意义。对于边缘化的认识必须尽早、必须清醒、必须重视，要么让边缘化的部门存在感刷起来，要么让提升个人素质的价值感亮出来，让上层的集团、领导看到部门或你是一块“金子”，引发他们的关注，争取他们的扶持，让“金子”真正实现发光发热。
,
