在传统媒体，尤其是平媒哀鸿遍野的时候，以时尚集团为代表的时尚媒体或许好日子刚开始电商的发展，尤其在中国市场，服装类目是最大品类，与电商的结合，或将改写媒体生态，下面我们就来说一说关于轻奢天猫服装店铺?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
轻奢天猫服装店铺
在传统媒体，尤其是平媒哀鸿遍野的时候，以时尚集团为代表的时尚媒体或许好日子刚开始。电商的发展，尤其在中国市场，服装类目是最大品类，与电商的结合，或将改写媒体生态。
8月15日，天猫与时尚集团达成战略合作，如无意外，接下来我们会看到京东、当当等电商公司鱼贯而行地与各种时尚媒体宣布各种战略合作。这是趋势，也有成功的案例支撑，譬如有本杂志叫《yoho有货》，它的电商yohobuy在服装领域做的是风生水起。
时尚媒体比起财经、时政等媒体来说，虽然同样是引导舆论，但时尚媒体更有“内容即营销”的特点——当然，IT数码产品评测媒体也是如此，这也是Zealer近期变化的一个基础。
天猫的“时尚化”之路，是必然。服装品类占据了半壁江山，这是中国电商区别于美国市场很重要的一个特点。曾几何时，服装电商都是靠低价来吸引客户，低价的空间其实在不断挤压，很明显的一个例子是，北上广深的一些线下服装折扣店，它们的价格已经开始与线上接近，趋同。
当然，线下与线上价格的趋同，并不代表着电子商务与传统零售的博弈拐点出现，更不代表线下零售与电子商务的平衡点的到来。事实上，电子商务尤其在服装领域，对传统零售的压制势头，还将继续。
为何有这么一说？
其实很简单的一个道理，电子商务的生存空间，我分为三个层次：1、与传统零售拼低价。2、与传统零售拼成本。3、与传统零售拼习惯。
第一个层次是低价格制胜。这一点是天猫、淘宝能够迅速崛起，也是京东在3C领域打下市场的原因。只要价格比传统零售低，便能获得客源。
第二个层次是拼成本，当然，这也是第一个阶段同时进行的。中国市场与美国市场最大的不同，便是中国市场特有的时空差。表现在服装领域便是，北上广深优衣库专卖店遍地，到了县城的商业步行街头却是，街头安踏，街尾匹克，优衣库不太可能将自己的门店开设在县级市场，或者说，需要很长的扩张期。实体店的建设，需要资金，也需要时间，
优衣库也好，Zara也好，之所以在北上广深开店，原因只有一个，客源收入足够多，可以覆盖开店成本，但在一些县城，除了时间原因，另一个则是以他们的产品价格加上县城的消费水平两个维度的筛选，客源未必能够足够支撑实体店的运营。这个时候，电子商务无边际的优势便体现出来了，一张网覆盖全国消费者，并且消费者未必就是冲着低价与折扣而来的。
当然，电子商务与传统零售拼成本的背后，其实是整体运营效率的提升，说白了，就是需要物流配送成本的降低。与3C、家电这些大件相比较，服装品类的配送成本非常低，这一点背后其实也与四通一达、顺丰、中国邮政这几年的长足进步有关。
低价制胜，到成本领先，其实也反映在天猫与淘宝的店铺排名上。最初天猫、淘宝上成功的服装企业多是淘品牌，或者是国产品牌，它们有大力度折扣促销，因为它们足够低价。从去年天猫双11的排名我们看到，优衣库挤进前十。优衣库为代表的服装电商崛起，意味着电商低价竞争的模式逐渐式微。
低价模式逐渐式微，电商有着成本领先的优势，那接下来电商公司要做的，便是引导潮流，占据产业话语权。也就是第三阶段，与传统零售比拼用户习惯。当然，引导潮流，占据产业话语权，只是与传统零售比拼用户习惯的部分。
“时尚化”，从产品来说，最简单的理解就是，产品线上、线下同步，甚至线上先发。当然，线上、线下同步推出产品，也是电商公司们经过多年努力取得的。在第一阶段，服装电商要价格取胜，自然而言也就演变成了“销库存”、“甩尾货”。
其实我们也可以这么理解天猫亦或是其他电商“时尚化”的目标，那就是“去销库存化”、“去甩尾货化”。
当然，“去甩尾货化”并不代表没有折扣，电商与传统零售博弈的三个层次，其实也是并行不悖的，不是非此即彼的矛盾。零售第一法则，永远是低价。我们可以将天猫“时尚化”理解成俘获新购物人群的尝试，笼络那些不在意价格，更关注服装是否新款新潮的受众。
这就好比，时尚集团的苏芒女士不穿秋裤，李海鹏穿秋裤，但他们其实都没有错，只是两种生活方式的不同而已。
秋衣秋裤卖得好，生意有了规模，也就是时候尝试大规模地卖些礼服、套装给不穿秋裤的人。这是我所理解的天猫“时尚化”。
据说，天猫签约时尚集团后，京东也亦步亦趋地加入时尚化的行列来，这将是2014年电商竞争的新风向。
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