“朝起早，夜眠迟。老易至，惜此时”。每个工作日，位于广东顺德的格兰仕磁控管的车间早会，员工们集体诵读《弟子规》是一项重要内容。朗朗声脆，专注凝神，他们的声音喊醒了太阳，也将喊醒会后流动的生产线。
作为微波炉的核心配套产业，格兰仕磁控管早已跻身全球最大的磁控管生产企业行列。这几年，中国制造都在积极“向变而生”。外部普遍能看到的是硬实力的变化，包括更好的产品和服务。在格兰仕的发展观中，“先生存、后发展，再领先”，无论哪一个阶段，都要求有文化与变化相匹配，以使企业有丰富的动力和内涵去实现新的成长。
用《弟子规》赋能90后
车间作为制造系统里最坚实的土壤，主要定位是服务好市场和客户需求，精确计划和排产，按时按要求完成订单目标。而如何使整个系统具有更多的灵活性和延展度，联动全产业链迅速反应，同时又能让一线员工获得价值感和归属感，则需要增强系统的上层架构和精神堡垒，即能让上下共鸣的企业文化。
《弟子规》外的系统竞争力
《弟子规》只是一个格兰仕车间文化的一个缩影。独木不成林，传统文化的传承思维背后，不只是某个单一的行动。
走进格兰仕磁控管公司，入口处就能看见一面板墙，有文体艺术、质量比拼活动的照片，生机勃勃，别有风趣。往里进去，还能看见传统文化栏，一周更换一次，不少见诸如“沉默就是包容”，“不要等走了才知道挽留，不要等失去了才知道珍惜”这样的温和句子。除此外，还有企业报专栏、员工检讨区、产品缺陷实物培训专柜，其中对于检讨的内容，几乎每封都有主管领导的回复。
企业文化是长期的事，并非一日之功，也实非应付之用，这是一项重要的投资。“领导很重视我们的心灵健康和道德情操，所以很舍得投资”，检验员洪丽梅谈到。磁控管装配车间有一个绕着柱子的四面书架，是用其他车间不要的废料组装起来的。一共有4个版面，分别是管理类、传统文化类、报刊类和生活类，上面罗列着相关的书籍，以供员工阅读。
正如中国著名企业文化和战略专家陈春花所言，“企业发展到一定阶段，最重要的就是文化和组织，而不是什么资金、技术、市场”。
1999年，格兰仕已经是微波炉产量世界冠军，但核心的磁控管技术还牢牢掌握在几大老牌跨国企业手中。面对国外全产业链的技术封锁，格兰仕用诚意打动了国内军事研究所的一批退休科研人员，用企业丰富的生产管理能力，将他们丰富的理论实践经验转化为全球领先的生产力。
第一个格兰仕自主品牌磁控管在2001年研制成功。技术突破后产能突破困难，当时国内工业基础配套相对薄弱，原材料绝大部分靠进口，很长一段时间内自主生产的原材料价格总和已贵过外购磁控管价格。
为了解决设备问题，格兰仕自己组织了一批设备骨干团队，绝大部分生产线设备完成自主研发、生产、制造出来，力求彻底解决自主制造的核心竞争力问题。第一年产量不足1万只，跨国同行不以为意，有韩国企业甚至要求格兰仕重金购买他们的技术，暗示格兰仕要有心理准备，“三年也不会有什么作为”。到2004年，经过三年的打拼，格兰仕磁控管已达到年产616万只，震动业界。
“才大者，望自大。人所服，非言大。”目前，格兰仕磁控管配套能力已涵盖各种微波炉，从低功率到高功率，从变频全系列到各种个性化创新产品。因应社会环境和消费需求的变化，从0到1再到世界领先，格兰仕磁控管一直坚持革新，不断实现新的超越。
随着环保、绿色、节能成为世界主流，格兰仕磁控管的电子发射效率从70%-71%提升到75%-76%，已从核心元件根源上具备了引领产品升级换代的条件，为制造超一级能效标准的微波炉产品奠定了坚实的基础。
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