今年深圳第二次静默，公共交通停运，小区封闭管理这次大家少了第一次时的慌乱和焦虑，也许是因为有了前面第一次静默成功控制疫情经历，也许是真的疲惫于天天核酸保绿码，也许是经济下行太内卷，搞钱累了想躺平一下，下面我们就来说一说关于企业愿景与自己的关系?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
企业愿景与自己的关系
今年深圳第二次静默，公共交通停运，小区封闭管理。这次大家少了第一次时的慌乱和焦虑，也许是因为有了前面第一次静默成功控制疫情经历，也许是真的疲惫于天天核酸保绿码，也许是经济下行太内卷，搞钱累了想躺平一下。
当一场一场的视频会议结束，一阵莫名其妙的焦虑突然来袭，原来的习以为常被打破，原来的计划被打乱，朋友说焦虑都是因为内心的期望与现实之间不能很好匹配导致的。其实我认为期望和初心以及公司的愿景是一类东西，世界本来也是建立在梦想和共识之上的，我想弘一法师icon讲的“念念不忘必有回想”，也是这个道理吧。
内心的“期望”的期望是一个人坚持的动力来源，也有人讲是自驱力，一个人能取得多大的成就一方面取决于这个“期望”，一方面是取决于认知。期望是目标也是源源不断的动力，认知决定了期望，和去实现期望的方法。一个公司能走多远是取决于创始团队的期望和整体的认知。伟大的公司总能发现这个期望和市场需求的结合点，然后吸引一群人，持续地往前走。人其实是个群体动物需要追求意义来活动同伴的认可，物质回报到了一定阶段，边际效用会递减，精神回报则不会。市场会有起起伏伏，树不会长到天上去，并且人的物质欲望其实是无穷的。所以组织需要走得远就需要更多精神上的意义感，这个也不像物质是你获得多我就会获得少，意义感是会相互促进的。研究一圈确实也发现有愿景的企业往往在商业上更加成功，其实这个就是几百人乃至几万人要协同，持续几年、十几年做一件事的共识。有共识在面对诱惑时是就有定力，有共识就能减少内耗，有共识就能凝聚战斗力不会错失在共识赛道上的机会。有个期望有了愿景就会有故事，故事是最好的品牌营销，创始团队需要、员工需要、客户需要、同行也需要，投资人也需要。
“期望”讲完了，再来看看认知，认知来源于家庭环境，来源学校的教育，来源于周边的朋友，来源于持续阅读与学习。工作很多年后才发现很多事物都是有规律可循的。刘润讲你的顿悟可能是别人的基本功，第一次听到这句话惊出一身冷汗。后来阅读多了、学习多了，思考多了发现现实就是那么的残酷，人和人生来就是不平等的。好在这些年的互联网发展，让很多人有机会可以获得高质量的内容，可以去弥补一些基本功。经济发展有其内在的规律，政治治理也有对应的方法论，更别说数学和物理这种本身构建在推理基础上的学科，这些年内卷到口才、沟通都有对应的理论研究。企业管理也已经成为了一个和心理学、基因、脑科学icon紧密结合，而且庞杂严密的科学学科。如果不懂这些基础的理论，没有这块的认知，按照自我摸索出来方法论去实践，就好比盲人摸象，肯定达克效应的样本，企业的效率发展的效率可想而知。
从另外一个角度，企业融资，往往是名校海归，985/211名校毕业、大厂经历的备受资本青睐的原因，他们有很好的认知或者被证明过，商业上再次成功的概率也就高很多了。有期望没有认知，其实不可怕，只要虚心学习，基本功总能补齐，只是慢一点总能达到终点。
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