来源：tita.com专业OKR与绩效管理
OKR 是 Objectives & Key Results 的缩写。
一个写得好的 OKR 代表着清晰的思路和对可实现目标的关注。写得不好的OKR代表了混乱的思路，会让你的同事难以理解。花时间起草和编辑一份写得好的 OKR。
时间段所有的 OKR 都有日期和特定的时间范围。在Tita内部，我们目前将所有OKR的范围限定为6周。
目标目标是你为了推动我们的业务发展而必须实现的目标。在写目标的时候，你是在对团队说 “我将带领 Tita 实现这个目标”。作为一个经验法则，你一般每期应该有三个目标。
坏的目标往往是：
好的目标：
如果你在写目标时遇到困难，可以想象你正站在团队面前完成这句话 ” 在接下来的六周内，我将带领 Tita 努力实现XXXX”。
关键结果关键结果是跟踪目标进展的可衡量的里程碑。
坏的关键结果往往是：
好的关键成果：
如果你在写关键结果时遇到了困难，想象一下，在期末结束后，你正和团队一起坐在房间里审查你的 OKR。现在想象一下，您被要求带来实现目标的关键结果的实物证明。
你可以带来哪些实物证明点，来证明你在实现目标方面的可衡量进展？这些可以是你在仪表盘上打出的指标，你创建的可以打印的文档，你设计的T恤等等。每个证明点都是一个关键结果。关键结果是你必须证明你向目标取得进展的工作产品。
如果你在写关键结果时遇到困难，可以回答这个问题 “我会通过展示XXXXXX来证明我们达到了这个关键结果”。
来源：tita.com专业OKR与绩效管理
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