(以女装中小店铺为例)1、人员架构(已有的可以忽略),我来为大家讲解一下关于淘宝店铺运营计划表参考?跟着小编一起来看一看吧!

淘宝店铺运营计划表参考(淘宝天猫店铺运营规划)

淘宝店铺运营计划表参考

(以女装中小店铺为例)

1、人员架构(已有的可以忽略)

2、店铺定位(已经定位的可以忽略)

根据自身优势做好定位,如果自身没任何优势,那就根据市场的细分化进行定位,然后再慢慢扩充产品或目类

3、选品

买手和店长制定好选品定价策略、选品备货计划,中小店前期至少每天10款产品以上,选好的款交由摄影师拍图,同时做好主图视频。

很多店都死在这环节,特别是非标品,一款优秀的款式能让店铺吃三年,当然在选款方面大卖家跟小卖家还是有所区别的,因为大卖家的店铺已经很成熟,他们有自己的店铺人群标签,他们挑选款式的时候,只需要判断对于这些人群,她们会更喜欢什么样的款式即可。

所以选品必须是重中之重,在运营店铺中,大部分的工作都是为爆品服务

4、产品上新

美工收到图片后,速度处理图片,文案协助好美工做好详情页优化,然后放入仓库,交由营运做好标题,SEO优化好关键词,所有的工作都完成后,再上架,然后做好基础销量和评价,10-20个就可以。

5、全店产品规划

1、 产品结构分析

在生意参谋专业版-竞争统计出卖得最好前5-10个的竞店数据,汇总在表格里,计算出他们每个品类占比的平均值,这样就可以清楚知道什么价位和风格的店铺,应该买什么样的品类,以及这些品类的占比是多少最好。

没有生意参谋专业版,直接到竞店手动统计,把销量前30-50的产品,按品类、销量,价格一个个统计出来,汇总到表格,最后得到竞店品类占比和金额分布情况,多统计几个竞店,就可以清楚知道自己店铺的产品结构应该如何布局

当然这只是数据的论理方面,每个店都有每个店的情况,自己未必有对应品类的产品,但至少知道大概的情况,自己心中也有个数,也不会盲目去准备一堆没有市场的产品。

6、库存管理

店长应该根据店铺当月销售情况,作好下月的备货计划,根据活动的情况,做出适量调整。

由于字数限制、剩下的下一篇再说

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