（以女装中小店铺为例）1、人员架构（已有的可以忽略），我来为大家讲解一下关于淘宝店铺运营计划表参考?跟着小编一起来看一看吧!
淘宝店铺运营计划表参考
（以女装中小店铺为例）
1、人员架构（已有的可以忽略）
2、店铺定位（已经定位的可以忽略）
根据自身优势做好定位，如果自身没任何优势，那就根据市场的细分化进行定位，然后再慢慢扩充产品或目类
3、选品
买手和店长制定好选品定价策略、选品备货计划，中小店前期至少每天10款产品以上，选好的款交由摄影师拍图，同时做好主图视频。
很多店都死在这环节，特别是非标品，一款优秀的款式能让店铺吃三年，当然在选款方面大卖家跟小卖家还是有所区别的，因为大卖家的店铺已经很成熟，他们有自己的店铺人群标签，他们挑选款式的时候，只需要判断对于这些人群，她们会更喜欢什么样的款式即可。
所以选品必须是重中之重，在运营店铺中，大部分的工作都是为爆品服务
4、产品上新
美工收到图片后，速度处理图片，文案协助好美工做好详情页优化，然后放入仓库，交由营运做好标题，SEO优化好关键词，所有的工作都完成后，再上架，然后做好基础销量和评价，10-20个就可以。
5、全店产品规划
1、 产品结构分析
在生意参谋专业版-竞争统计出卖得最好前5-10个的竞店数据，汇总在表格里，计算出他们每个品类占比的平均值，这样就可以清楚知道什么价位和风格的店铺，应该买什么样的品类，以及这些品类的占比是多少最好。
没有生意参谋专业版，直接到竞店手动统计，把销量前30-50的产品，按品类、销量，价格一个个统计出来，汇总到表格，最后得到竞店品类占比和金额分布情况，多统计几个竞店，就可以清楚知道自己店铺的产品结构应该如何布局
当然这只是数据的论理方面，每个店都有每个店的情况，自己未必有对应品类的产品，但至少知道大概的情况，自己心中也有个数，也不会盲目去准备一堆没有市场的产品。
6、库存管理
店长应该根据店铺当月销售情况，作好下月的备货计划，根据活动的情况，做出适量调整。
由于字数限制、剩下的下一篇再说
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