2022年8月24日，号称日本“经营之圣“的稻盛和夫去世，享年90岁，我来为大家讲解一下关于经营之圣稻盛和夫离世?跟着小编一起来看一看吧!
经营之圣稻盛和夫离世
2022年8月24日，号称日本“经营之圣“的稻盛和夫去世，享年90岁。
正如题目所言，”稻盛和夫“这个名字对大多数国人来说，可能是个很熟悉的陌生人，熟悉是因为在中国的互联网环境下，你一定听过类似的心灵鸡汤，什么”稻盛和夫的13条心法则“、”稻盛和夫的六项精进“、”稻盛和夫的活法、干法、心法“…….，陌生则是因为大多数人可能对稻盛和夫不是很了解，比如他干了啥，为啥在中文互联网有如此强大的影响力等，那咱们今天这篇文章，就来捋捋这个日本“经营之圣”的一生，看看他到底做了啥，才有了如此的生前身后名。
整篇文章分为3个部分：
1、 稻盛和夫的主要经历
2、 稻盛和夫具体做了哪些特别牛的事
3、 稻盛和夫的经历，对我们有什么启发
1、 稻盛和夫的主要经历。
如果非要用一句话总结下稻盛和夫的一生经历，可以说这是“一个屌丝学渣逆袭的一生“。稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，注意这个时间，1932年出生意味着在稻盛和夫创业的年代，恰巧与战后日本经济腾飞的时间相吻合，还是那句话，”一个人的成功当然要靠自我的奋斗，但是更要考虑历史的进程“，但是除了所谓的”历史的进程“之外，稻盛和夫的其他条件，可以说是一身丐版装备。
稻盛和夫生于一个普通家庭，家中经营印刷作坊，家中共有7个孩子，他是次子，十分顽皮，后来距他自己描述，从小到大是类似孩子王的角色。
稻盛和夫第一次的人生失败发生在13岁那年，这一年他参加当地中考，自信满满的报考了当地名校—鹿儿岛一中，结果当然不出所料的落榜。而在第一次落榜后，稻盛和夫仍不甘心，来年报考了第2次，当然结局依然客观，还是没考上。学业上的失败尚且不谈，稻盛和夫接下来遇到了一个差点把命丢了的坑，他染上了肺结核，在那个年代，染上肺结核基本上意味着等死，但正如所有大人物成功的那样，稻盛和夫的肺结核不知怎么的就好了，距稻盛和夫自己描述是不药而愈（这可能就是所有成功大人物的命运光环）。
就这样稻盛和夫度过了人生的第一个失败阶段，开始进入第二个失败阶段。第二个失败阶段其实也很简单，尽管他非常努力的学习，但是在报考名牌大学医学系的时候，依然无情落榜。（在这里插一嘴，其实全世界任何国家的医学专业分数门槛都很高，医生的社会地位、经济地位也很高，我们国家医生的经济地位相对不高，结果前些年反噬出来个“以药养医“的灰色利益链，导致中国医患矛盾激烈）然后就进入了当地的鹿儿岛大学有机化学专业。
当地三流大学的”生化环材“四流专业，毕业以后的就业情况可想而知，稻盛和夫也和大多数中国大学生一样，陷入了”毕业即失业“的苦逼境地，据说当时稻盛和夫在找不到工作的情况下，曾经思虑再三想加入黑社会，利用暴力手段改变自己的苦逼境遇，万幸的是稻盛和夫在这时遇到了人生中的第一个贵人，他的大学老师，大学老师介绍他至“松风工业”陶瓷厂上班，虽然经营不善且工资有时候都发不出来，但毕竟算是有个正经的班上了。如果稻盛和夫真的去参加黑社会的话，那这个世界上可能多了一个”马仔“，少了一个”经营之圣“。
来到“松风工业“的同期员工，多数一看企业如此困难，一早卷铺盖走人了，稻盛和夫成为了那一批极少数坚持留下的人，国内自媒体经常吹稻盛和夫在逆境之中的坚持，不过我写文章的时候在想，是不是稻盛和夫当时的确找不到工作，所以不得不干下去。不管如何，被逼到生活绝境的稻盛和夫，在”松风工业“迸发了极大的工作热情，而且也遇到了人生中的第二位贵人—他的顶头上司青山政次。
青山部长极为欣赏这个热情爆炸的年轻人，在青山部长的支持下，稻盛和夫卷起被子住在公司实验室，1年多以后研发出来一种能用于电视机显像管的陶瓷材料，在当时电视机相当于现在的新能源汽车，都是时下最火的概念，就这样稻盛和夫近30年的低谷人生终于迎来转机，他依靠这一发明成功的获得公司高层的注意和身边同事的敬佩。不过很快公司内斗，欣赏他的青山部长被排挤走，新上任的上司横竖是看他不顺眼，想想也明白，前任领导的嫡系马仔，还有点技术研发实力，这搁哪个领导眼里那都是眼中钉肉中刺，稻盛和夫当时气不过，很快就决定自己单干。
1958年稻盛和夫辞职，他这一走不要紧，直接带走了一批公司的技术骨干，包括青山部长，有时候你不得不承认人格魅力这个玩意，想想当时稻盛和夫啥都没有，愣是能把原来公司的技术骨干全部给忽悠过来，失去了多数技术骨干的“松风工业“很快倒闭了，这可能是我见过最牛逼的离职员工打脸方式了。
1959年稻盛和夫在自家简陋的公寓，开始了人生的第一次创业，日后的世界500强“京瓷工业”就此诞生，稻盛和夫还在创业大会现场搞了个歃血为盟，没错，真正意义的手指割破的歃血为盟，看来三国演义对日本的影响确实很深远啊。
公司就这么简单的成立，刚成立的公司一般最缺2样东西，1是资金，2是订单，稻盛和夫也在为这2项事情苦思冥想，就在这时他人生中的第2个贵人-青山部长，帮他找来了人生的第3位贵人“西枝一江”。这个西枝一江是青山部长的大学同学，当时在一家大企业当高管，在他仅见到稻盛和夫数面之后，就决定投入自己的所有积蓄，并且把自家房子抵押了1000万日元，全部投资给了稻盛和夫，这可是1960年左右的1000万日元。在这里还有个小插曲，据说西枝一江要将家里房子抵押，询问过妻子的意见，妻子的回答是“这是你们男人之间的惺惺相惜，如果你觉得可以的话，那就去做吧”，就这样西枝一江毫无保留的把自己的身家性命交付给了这位仅有数面之交的年轻人手里。我是个坚定的唯物主义者，不过在写到这段的时候，我也开始相信确实有些人有着一般人所不具备的光环与人格魅力，有的人与人之间有着一种难以言喻的奇妙感应，稻盛和夫与西枝一江证明了这一点。
订单的问题也很快得到解决，由于稻盛和夫在业内的技术影响力，很快松下就给到了京瓷工业第一批订单，公司也很快运转了起来。其实创始人如果是技术出身，那么公司一般在行业内立足都会比较快，因为公司创立最初期最重要的就是产品，只有产品能打，才能在最弱小的时候坚强的活下来，再看看我国互联网界的几位大佬马化腾、张一鸣、雷军、丁磊……清一色的技术出身。度过了最艰难的初创期，接下来的企业发展一日千里，第1年就实现盈利。
1969年，成立11年的京瓷工业在大阪证券交易所上市
1975年京瓷股票达2990日元，超越长期第一的索尼
1984年稻盛兑现承诺，将17亿日元股份送给京瓷员工，开始在通信领域第2次创业。
这一次的创业有了第1次的成功和之前的人脉积累，很快也获得巨大成功，他创办的“第二电信”也进入世界500强之列。
1997年退休后在京都某寺院修行佛法，2010年日航宣布破产后，经日本时任首相鸠山由纪夫委托出任日航董事长，仅用1年时间就将日航从亏损近2000亿日元扭转为盈利近2000亿日元，这也成为他传奇人生的又一经典案例，日航扭亏为盈后稻盛和夫重修佛法、编撰自传，直至2022年去世，享年90岁。
2、稻盛和夫具体做了哪些特别牛的事
第1部分咱们简单回顾了稻盛和夫的传奇一生，接下来咱们聊聊他到底做了什么事，才让他有了如此的身前身后名。
其实稻盛和夫的这辈子做的最牛的几件事，我总结了下，应该是以下3件：
1、 创办2家世界500强企业
2、 发展出一套独特的经营哲学
3、 拯救日航
第1件就不用说了，世界上唯一的创办2家世界500强企业的人，全世界仅此一位，这可比大熊猫要少多了，堪比企业家群体里的恐龙。
第2件则是稻盛和夫独创的经营哲学，简单来说有2点
A．是他独创的“阿米巴经营模式”，简单来说这套模式就是把公司内的所有部门全部变成独立核算的经营个体，举个简单的例子，一个公司内部有A、B、C三个部门，每个部门有3个小组，生产同样的东西，产业链顺序是A→B→C，也就是说A的产品卖给B，B的产品卖给C，然后B有权利选择A的3个组内任何一个组的产品购买，C对B也是一样，这样每个部门都对自己的经营结果负责，直接衡量了每个部门的价值产出，提高了竞争性。
B．是他“员工至上”的经营理念，和主流的“公司利益最高”观点背道而驰，稻盛和夫曾经说过“鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业的最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。所以，我要把员工放在第一位，客户第二，最后才是股东。”当然，类似这样的话，现在也有一些企业家说过，不过大家都懂的，嘴里说的时候你是太子，实际干的时候你是太监。而稻盛和夫不同，他真正的将这一理念践行到实践中，在稻盛和夫的企业，员工持股数量、经济效益、福利待遇都处于业内较高位置。
第3件则是他78岁高龄出山拯救日航的传奇故事，这件事颇有点类似诸葛亮临危受命、逆转乾坤的传奇感，在我国互联网界广为流传，但真正的现实可能没有网上流传的那么传奇。2010年受美国次贷危机影响发酵，有着58年历史的日航破产重组，当时日航总负债超2.8万亿日元，是日本重建以来最大的非金融企业破产案，如果放任不管，将会有1500 上下游企业牵连及5万人 以上失业，更为严重的是日航破产可能直接影响世界范围对于日本经济信心。
有鉴于此，日本政府决心将日航案例打造成一个展现日本经济韧性的经济奇迹，一个增强外界对于日本经济的信心的形象工程。就这样，时任日本首相鸠山由纪夫三顾茅庐请来了在企业管理界鼎鼎有名的稻盛和夫，而稻盛和夫也很有魏晋风骨的0元薪资出任日航董事长，这样首先在舆论上引起了广泛关注。上任后的稻盛和夫为了扭转日航经营不利的局面，其实简单来说采取了以下措施：
A． 日航相关债务银行放弃债权或延迟还款，保证东航现金流；
B． 放弃所有不盈利航线，类似华为的活下去，只保留产生现金流和利润的业务
C． 裁员
D． 减少燃料成本，日本政府给燃料补贴，因为燃料成本占航空业整体成本的30-40%，所以这块直接为日航省下大笔成本
同时随着次贷危机影响消散，国际经济有所复苏，日航也起死回生。不过稻盛和夫所采取的措施可以说是把双刃剑，他把日航所承担的一些成本转嫁给了其他方面，注定也是不可持续的，因此在帮助日航扭亏为盈后，稻盛和夫坚决辞任东航董事长，回到退休的生活轨迹。
3、稻盛和夫的经历，对我们有什么启发
回顾稻盛和夫这一生逆袭的经历，其实有2点我觉得是最重要的。
1是认清时代，跟随时代。还是那句话”一个人的成功当然要靠自我的奋斗，但是更要考虑历史的进程“，记得之前搜狐张朝阳以前也说过类似的话，“年轻人不容易，在打拼中，要努力但不要努力过头，太过拼搏的话，对身体是有伤害的”，其实张朝阳说的这句话就是针对我们这个时代，在现在这样一个阶级固化、增速降低的存量社会之下，你多分一块蛋糕，别人就会少分一块蛋糕，如果你没有背景、资源、独特竞争力的话，你再努力也不会得到合理回报，反而会让自己陷入越努力越疲劳的怪圈。当然，如果社会处在高速发展、阶级快速流动的过程中，这时候的努力确实可以换来收获，比如1978-2008年这40年间的中国、上个世纪50-70年代的日本。稻盛和夫的成功就在于他创业的历程正好与日本经济腾飞的时间重叠，而创业方向也是那个年代最蓬勃发展的行业。
2是掌握技术，具备竞争力。从稻盛和夫的经历来看，他人生中最大的转折基本都与他的技术能力有着极为密切的关系，第1次转折在于他研发了一种独特的陶瓷材料，第2次转折在源于他在行业内的技术口碑，给他带来创业公司的第一批订单。对于所有出身底层的人来说，技术是唯一不会欺骗、背叛你的东西，人脉可能趋利避害、朋友可能日渐疏远、亲属可能嫌贫爱富，只有技术才是真正的保障，是真的兜底你人生下限的那一张网。
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