企业经营需要具备的四个思维（企业的经营能力）

8月23-24日，杭州，古老的京杭大运河畔，雅迪电动车、大华技术、恒逸石化、iPayLinks等四家行业领导者齐聚，酷热的天气没有阻碍大家探讨企业经营管理的话题。

什么是经营？

经营是从目标到结果，本身是对执行的解读，即是让目标变成结果的能力。经营机制是目标责任体系，是利益驱动机制，明确责任、简化管理、激活组织，不吃大锅饭。

本次参与研讨者包括各企业的董事长、CMO、COO、CFO和HRD等经营团队主要成员。在研讨正式开始前，各参训企业就目前经营的困惑相互交流，主要困惑如下：

1. 经营如何保障正确的“解码”，并保障战略的有效执行落地；
2. 达成经营目标的业务行动计划编制和识别能力不足；
3. 经营目标总也达不成，“法不责众”，未能实现战略目标、业务计划与激励强关联；
4. 市场价格波动较大，导致实际经营结果与业绩目标偏差大，难以预测和考核激励。

本次研讨会引导员:

李老师：22年华为经历，历任地区部交付副总裁和集团经营管理部总裁

石老师：10年华为经历，历任区域和产品线两个主利润中心组织CFO

经营方向来自哪里？经营方向来自战略目标。

战略牵引经营，经营落地战略。

战略规划最核心的任务是选择，是面向增量，看机会，在未来为客户创造什么价值；经营除了负责战略的落地，也负责对战略进行纠偏。

华为消费者BG粮食包生成依据：

部分参训学员反馈：

1. 系统了解了华为经营管理实践，经营分析及预算思路更加清晰。

2. 经营秉承战略，少赚也投，对战略性的投入不能因为不赚钱了，就停止，必须坚持投入。

以上是经营训战班的部分内容，现场还有更多实战案例、精彩互动，如果您也想用经营机制有力地保证公司战略落地，下一期经营训战班将在10月18-19日开启，欢迎咨询了解。（乔诺商学院）