有话说：我们最终都活成了自己讨厌的样子！
以前我们看电视的时候，往往对告密者咬牙切齿，甚至以“奸细”称呼他。没想到的是，我也有这么一天，做了团队里面的“奸细”！
空降的总监，做事风格带来的压力事情要从去年10月份说起，在笔者入职一家公司2个月的时候，我们团队空降了一位总监。对于新领导的到来，我当时抱了很大的期望，希望能跟着这样一位领导建功立业！毕竟，他有着丰厚的履历，北大MBA、韩国三星多年管理经验。高学历、大企业管理背景，这样的领导绝对“有货”，当时就想着能让自己涨涨见识，在新公司、新环境当中跟着新领导迈出新台阶。
许多事情的发展，往往不受我们的主观意志为转移的，职场上的工作也是如此。原本期待的新来的领导会带领大家走向新的远方，原本以为领导来了都会先熟悉业务，再制定规划。结果，这位总监来了的第一件事就是唱黑脸，推翻并且否定我们之前做的所有改善工作。
记得这位总监来了以后召集的第一次部门会议，除了认识团队成员和介绍自己的履历之外，就讲了两方面内容。第一方面，他强调了公司的纪律与廉洁制度，警告我们所有人做事情要小心，尤其是和供应商的往来过程；第二方面，大讲自己之前的工作业绩和工作思路，宣扬自己的工作理念。对于第一点，其实完全可以理解，现在想起来，他的第二点大体意思就是，你们都是一群弱逼，以后我要用自己的方法改造你们。
职场这么多年，也遇到过多次空降领导的情况，性格张扬的也罢，性格内敛的也好，第一次见到这么“傲慢”的。你没看错，确实用“傲慢”才能形容这位领导的作风。只知道抬头看天，忘记了低头看地，不接地气也许是他最终默然退场的关键吧！也正是这样的性格，不断否定团队成员，甚至明显的针对、打压部分员工，才导致了后期发生的一件事上，没有人主动提醒他，没人愿意背锅，他自己扛雷离场。
如上所说，这位空降的总监作风强硬，甚至到了不能听取意见的地步，因为在他的印象里，我们这些下属都是胡干蛮干。在他工作的一段时间里，非常积极地参与部门间的各种协调工作当中，作为部门的关键领导，这样做本身没错，错就错在他不了解公司里面的勾心斗角之前胡乱拍板，把自己的总监位置当成了真正的“总监”。
实际上呢，公司里面的大佬斗争基本上是摆在明处的，生产和运营副总互相斗争已经多年，并且从很大程度上讲，生产的副总始终处于弱势。这位总监来了以后，在立场没有清晰之前就主动表态拍板，从态度上向生产方面释放了积极的信号。这下好了，你向着自己老大的对头释放积极信号，能有好果子吃就难了！副总是台湾宝岛人，脾气很暴躁，骂人很粗鲁。这位新来的总监入职不过两个月，就被副总在办公室很难听的骂了半个小时，骂声在整个办公室都听得到！
就在总监入职的一个半月里，他就和团队里面超过一半的成员发生矛盾，更有多次在部门会议、早会上和大家发生直接冲突，这其中也包括我。从开始的否定，到最后的不断质疑我的工作，甚至把部分工作重新分配。最让我不能忍受的就是他眼中的轻视和敌意，你能明显的感觉出他想拿掉你的决心。
总监到来的第2个月的一天，工艺部门因为自己工作的疏漏，导致一批物料不能按照公司的要求检验放行，这件事一直卡在我这边没能通过。工艺负责人嫌走流程太麻烦，也不愿意被我们副总为难，他们就想了一招，拉着我们的总监开会。会议的大概意思就是这个材料用的比较急公司流程太慢，在不经过专家组评审，由参加会议的人共同签字报批领导同意以后执行。这件事本身没有错，一切以公司的利益为主，特殊情况走特殊放行，双方高层领导授权即可操作，因为负责评审的人也是这一伙人。
有意思的是在这件事的操作上有漏洞，开完会以后的会议纪要只发到了我们总监，所谓的签字放行文件只有生产副总的签字和我们这边总监、经理的签字位置。
当这份文件没签完的时候，负责项目的工程师就拍照发给我要求放行，我看了内容以后就发现了问题：没有部门最高负责人签字，本身就违反公司流程的事情，恐怕以后会有麻烦。后来我专门找起草文件的工程师聊了一下，他告诉我是因为自己害怕找我们的副总签字，害怕挨骂就没去。在这样的情况下，我唯一的要求就是文件签完再说。考虑到我直接上司比较老实，我担心总监会让他代签（工艺负责人转发企业微信信息给我看了和总监的对话，他推脱让下面的人代签），就主动打电话告诉领导这个文件绝对不能代签。随后，又找了体系相关的领导问了一下，这样的流程对不对，需不需要告知部门最高负责人。这位体系负责人也态度很明确，绝对不能这么搞，并要求我提供相关签字文件的照片和证据。
结果不言而喻，我最终第一时间给体系负责人提供了相关的资料，成为了“告密者”！而这件事也以最快速度被副总知道，签字的文件被废止，我们的总监和其他两位经理被调查。过后的15天时间，这位总监经过为自己辩护，激励撇清自己责任无效以后，最终以不能适应公司文化被在试用期淘汰。而两个月以后，两位签字的部门经理也逐渐被调离岗位，变相的进行了降职。
在我们总监被调查的一段时间里，我始终抱着忐忑的心理，害怕被发现或打击报复，但是最终结果如我所愿，总监被干掉了，而我顺利的活了下来。这也许就是职场斗争的缩影，也许是我个人报复心作祟，总之结果是我想要的。
在后来，我了解到这位总监能签那份文件并不是他没有警觉心，而是有人给他下了套，说话只说了一半。那位也是我们团队的成员，这位总监开完会以后咨询过他这件事如何解决能快速的服务生产，这位工程师就讲，在去年也有过这么一次，评审结果做不了就要用的时候，双方领导确认签字以后可以临时执行。话没有错，错就错在没强调领导是谁，应该让谁签字。而总监，也正如我之前所讲的，他真的把自己当成了“总监”！
来自“职场告密者”的总结和反思这件事过去了，带给我的冲击却就此留下了，不管做法里的对错，结果就在那里。我留下来，总监离开了，我没有成为背锅者，却成了推波助澜者。这件事说到底，我的反馈只是加速了总监的离开速度，给副总找到了让这位总监离开的理由罢了。也因为此事，我得到了以下几点，不管你的职位高低，总要有几点明悟，否则你只能称为职场的“弃子”！
- 既要抬头看天，又要低头看路，管理者不接地气，如何能够带好团队。不管管理多厉害，最终负责执行的还是下面的团队，没有群众基础，你将会步步坎坷，甚至会被人挖坑埋了还要踩几脚。
- 对待工作应当循序渐进，步子迈的太大容易扯到蛋！就像这位总监一样，他的最大错误在于没有了解清楚自己的工作和相关情况，就急于插手，盲目自信导致被人挖坑埋了。但凡他能花两周时间不在工作上说话，观察团队和公司内部的情况，就绝不会犯这样的低级错误。
- 到了职场，先了解规则，违反公司规定的事情，最终就是绊倒你的石头。这位总监是怎么离开的，理由还是违反了公司规定走的，没按照材料评审流程执行，给公司产品带来了潜在风险。流程的事情可大可小，就看追不追究罢了。
- 表露敌意别太明显，要么一击必中，要么养肥了再杀。对于我们来讲，总监想拿掉的话实在太简单了，结果没能给他机会。这里面最重要的就是他暴露意图太早，让大家有了防备。你觉得不起眼的人，也许恰好有办法对付你。
职场上的事情，是非对错也许是角度罢了。我说自己是职场告密者，换个角度看，我恰好是公司制度的捍卫者。不管话怎么说，事情总归发生了，内心深处对这位总监也有一丝抱歉，但是归根结底是他走我留的一个结局。也希望在以后的时间里，能尽量的不去做这样的事情，让自己真正强大起来，成为不可或缺的那一位！
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