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一、什么是财务部年度工作报告工作报告，是职场常见的工作文件。工作报告是指企业内相应岗位的工作人员，按照有关规定定期或不定期地向上级或指定对象汇报本部门或本人工作情况的文件。工作报告的内容，包括前一段的工作情况和后一段工作安排。
财务部工作报告，是指财务部负责人定期或不定期地总经理、董事会、或者老板汇报本部门及本人工作情况的文件。 财务部工作报告，还包括财务部其他人员向财务部负责人汇报工作的文件。
工作报告的主要内容之一就是工作总结。年终总结是对一定时期的工作进行复盘、回顾、和分析并总结经验和教训，寻找解决问题的方法和规律性认识并指导今后工作。
通过工作复盘，我们可以有机会让公司其他部门了解财务部门的工作内容、工作量、工作难点、工作价值，可以改善业务部门与财务部门的关系，争取业务部门对财务工作的理解、支持，以后更加顺利的开展工作，大家齐心协力更好的为公司服务。
工作报告的另一重要内容是为下一阶段工作计划。工作计划不仅是部门下一阶段工作的细化安排，也是企业内部沟通协调的重要途径之一。计划的内容远比形式重要。不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。计划要具备科学性、严肃性。 好的团队会用计划来规范工作、引导队友，让计划完成情况成为对团队绩效评价 的重要指标。所以，要重视计划，制定计划时要实事求是、科学严谨；执行计划时要目标明确、条理清晰。
本年总结是对一年内所有工作的复盘和分析。本年总结包括财务部的职责（个人岗位职责）、工作环境（主观及客观条件）、年度工作计划概述（任务和目标） 、工作成绩与不足（与职责和目标对比）、经验和教训。
财务部的职责主要包括会计核算、纳税申报、业务配合和监督、团队建设 、制度流程 、信息化建设 、预算管理 、资金管理 、财务报告、战略规划等。
以财务部会计岗位为例，会计的工作大致主要包括会计核算、对账（与上下游对账、与出纳对账等）、发票及税务相关工作、编制财务报表、财务分析、会计档案管理等。
财务部的工作客观条件主要包括以下三点： 第一，经济及行业情况，通过剖析宏观经济形势可以大大提升报告格局。 第二，公司整体情况。通过深入剖析公司整体情况不断树立主人翁形象。第三，工作量、在岗人员及信息系统情况，业务部门配合情况等。但凡遇到影响成绩的限制条件，要客观说明，点到即可，不可赘述，解释和推卸的分寸要拿捏好。
关于报告中的年度工作目标有哪些需要注意的呢？年度报告中的工作目标，一般是对年初工作目标和工作计划的概述，包括具体工作的计划和财务收支的预算目标，是复盘年度工作时，衡量成绩和不足的标尺。
工作成绩与不足需要与职责和目标对比，这是年度工作总结的中心。工作的成绩有哪些，体现在哪些方面？所做的工作对公司的价值高低。在工作过程中是如何取得的这些成绩？在取得成绩过程中克服了哪些困难及如何在工作中一步步提升凝聚力。团队建设有哪些亮点表现等。同时也可以利用图标来呈现业绩，让阅读报告者一目了然。在年度总结中也需要写出自身存在的缺点。缺点是如何体现？缺点是什么性质的？缺点怎样产生的?如何避免及如何改进。
一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题：（1）主观认识不足，思路不够高度重视。（2）计划制订得不合理，脱离客观实际。（3）对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。（4）团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。
年度工作总结不仅仅是给领导看的，更是对部门或自己的工作进行全方位的复盘、分析。通过年度总结使自己对工作、对团队、对公司有更清晰的认知，对部门和自己的业绩做出中肯的、鼓励性的评价能够积聚正能量，建设团队信心并争取在来年不断发挥优点、弥补不足，不断提高工作效率创造更大的业绩。
关于下年计划需要在总结上年工作的基础上更好的筹划和安排下年工作。对于下一年计划需要明确工作的主要思路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路作为支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。大家都是同一条船上的人如果大家力没有往一处使，这艘小船就很难到达目的地。 新一年度工作的具体目标主要包括工作目标、团队建设目标、学习培训目标。最后别忘写上完成计划的具体方法，比如团队整体素质与协作能力的提升、资源需要及保障措施。
总的来说，可操作是工作计划要达到的基本要求。计划一般由以下几个要素组成：明确目标、明确分工（由谁来完成，落实责任和标准）、明确完成目标的方法（包括人员组合、工作内容）、明确工作进度（时间计划）、明确工作反馈机制（在计划实施过程出现超出预期的情况如何及时进行调整，保障工作计划顺利进行。
看完了上文是否对财务部年终总结有了更清晰的认识呢？更多问题欢迎评论区留言。
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